远离10种职场“负能量”很多时候，工作，会因为他人而变成一种负担。“态度积极的人，在处理外界信息方面表现得更有效、更准确。如果你处于消极情绪中，消极情绪将会占去你相当比例的思绪。与之相对，如果你处于积极情绪中，你会更乐于接受外界信息并高效处理这些信息。”面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。
在团队工作中处理人际关系的10个原则1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：10、尊重他人，群策群力。（这是在微博上摘抄的，觉得非常精辟全面，多一句啰嗦，少一句不够）
团队工作中人际关系原则。1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．.3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：9、尊重他人，群策群力。幸福五大原则：1. 心中无恨；糊涂之难得，在于明白太难。和谐之难得，在于实现太难。
【远离职场负能量】【远离职场负能量】1、杀伤力最大：抱怨；2、最动摇军心：消极；3、最耐不住寂寞：浮躁；4、最易演变成办公室冷暴力：冷淡；5、最无能表现：自卑；6、最禁锢自身发展：妒忌；7、盲目追求面子：攀比；8、最易形成拖沓之风：懒惰；9、最影响办公室人际和谐：多疑；10、最削弱竞争力和创新力：麻木。
负面员工不离开，正面员工就进不来，进来也会被带坏管理者不要害怕员工离开，负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
三分管人七分带人 卓越领导力的9项修炼 请选择星星评价。内容提要 本书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题，是中阶层领导必备的案头宝典！
三分管人七分带人 卓越领导力的9项修炼。作者：罗建华著 出版日期：2009 页数：305 内容提要本书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题，是中阶层领导必备的案头宝典！
领导力修炼点滴(张博)善于被领导的人才是善于做领导的，一个好的领导者是善于服从的。领导有错要先提醒再按反馈坚决执行——作为中层或基层管理者最好要有下列三点认识：一、领导永远不会错；三、如果领导错了，请参照以上两条。组织永远只能一个核心，但组织还需要逐级拥有唯一核心。团队成员无需个个火眼金睛，因为聪明的团队是有损伤的！
放弃精英办公室的4个原因。你努力工作攀登顶峰——随之而来的，是私人的角落办公室。一家专营中小公司保险市场的初创公司Insureon 的首席执行官Ted Devine说："我想跟团队在一起，随时与团队讨论进展。"麦肯锡的运作模式彻底影响了我：不要坐在办公室里，"他说，"要常与团队在一起，"与团队经常接触能够"解放流动的思想。"如果团队成员必须在你的办公室外排队等候，让接待员登记后才能见到你，那么大家都不会去打扰你。
在招聘过程中，招聘者常常要求职者回答各种各样的问题，其实，这些问题背后，都潜藏着企业希望了解的真正内容。你了解这一工作吗？———希望你能对想要应聘的工作和即将承担的责任有一个总的了解。你会与我的团队好好合作吗？——许多工作需要团队来实现目标，通过这一问题来确定你是不是一个好的团队合作者，这一点对于面试官很重要。
办公室同事相处要则 办公室同事相处要则。第二，融入团队。当你的团队确定某种工作目标并且全力以赴的时候，即使你不赞同或者不喜欢，也要做好分内工作，没有人喜欢在一个团队里总有人天马行空，独往独来。敞开办公室大门不过是一种形式，更重要的是能向同事们敞开心扉，让人觉得你愿意倾听别人的意见，愿意跟别人讨论他们的想法。
职场情商_互动百科职场情商。职场情商，又称职业情商，就是一个人的掌控自己和他人情绪的能力在职场和工作中的具体表现，更加侧重对自己和他人的工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场中的人际关系，是职业化的情绪能力的表现。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现，职业情商的高低直接决定和影响着其他职业素质的发展，进而影响整个职业生涯发展，因此，职业情商是最重要的职业素质，提高职业情商是个人职业发展的关键。
销售女神徐鹤宁语录节选，总有一句说到了你心坎1、企业的强大的需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持。没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。3、一个人之所以成功，因为他服务队人数比较多，想要更成功，一定要服务更多的人。10、敢于做常人不愿做的事、不敢做的事、做不到的事。11、做自己喜欢做的事，然后把它做到最好。16、不管你做什么事，一定要快乐！
五颜六色之浪费与团队 1，干扰太多，做事时容易被琐事打断。2，效率不高，心态不好，做事效率低。3，忘事，不经意就把重要的事忘了。4，没动力，做事只为了应付。5，拖延，不想做的总向后拖。6，不分轻重，忙了一天，可能做得都不是重要的事。重团队里的5种人：5，人物，全身投入，用灵魂做事决心要和老板做一番事业的人。
让正能量成为动力源。当正能量持久稳定地制造并储备起来，有效使用，你就能驱散负能量的黑暗，人生不断走向精彩。每个团队都需要正能量。如同矛盾的双面性，正能量与负能量也是如影随形的。扩散正能量，在灾难面前，每个人都能变成积极者，参与其中，以一己绵薄之力，给人以温暖，给社会以真爱；提倡社会正能量，并不是说对于负能量我们都作鸵鸟状，假装视而不见。而要应对、消除这些负能量，解决的最终途径恰恰就是正能量。
如何做好行政工作传统的人际关系，总是在告诉你如何与人保持距离，警告你千万不要发展办公室友谊，并教给你在办公室内如何步步为营、巧技暗施、克敌制胜——私底下一副与人不共戴天的模样。与同事交往能够扩大你的声誉，提高你的知名度。每个人都脱离不了社会人的属性，每个企业都是一个群体，与人交往只是辅佐事业成功的一种手段，它的基本前提还是要求个人的业务能力出色，能够有创建地完成自己的本职工作。
懂得欣赏 成功在望——也说人际关系准则_谢宏的博客_凤凰博报懂得欣赏 成功在望——也说人际关系准则。因此，我想进一步提出人际关系准则，说一说。无论是亲朋好友之间、同事上下级之间，人际关系的第一准则就是要懂得相互欣赏。欣赏优点、包容缺点、相互尊重、取长补短应该正是现代人际关系的基本准则。按照成功学观点，现代人成功的因素85%取决于人际关系。
学会尊重 懂得欣赏学会尊重 懂得欣赏。美国思想家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”几乎所有人都懂得处理好人际关系的重要性，但并非所有人都知道怎样正确处理人际关系。虚怀若谷去接受别人的意见，反躬自省去正视自己的不足，大刀阔斧去改掉自己的缺点，以责人之心责己，以恕己之心恕人。一个懂得用欣赏人、尊重人的姿态去处理人际关系的人，会过得很愉快，别人也会同样地欣赏和尊重他；
不是修炼财富，而是修炼能量。比如一个能量很强的人，可能会非常远离财富，因为他很讨厌、很厌恶财富。能量强的会影响能量弱的；能量弱的人会跟着能量强的人走。能量弱的要搭上能量强的，才会轻松、顺风。在一个企业里面，也是几个大的能量在掌控，很多小的能量聚集在周围，这是生命共同体的概念。不是能量弱，是能量内耗。
也许你只是想提醒老板：我的能力在业内很受认可，你一定要重用我。但老板可能会这样解读：此人待在公司，是因为还没找到合适的机会跳槽；你的言下之意是：我比他能干得多，老板怎么没看到？老板听后会同样生气：薪水是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？而老板可能这样理解：此人在推托这个项目；而老板心里会想：遇到压力就抱怨，缺乏冲劲，性格悲观，这种人不适合带领团队再上一个台阶。
不容置疑，编程技能是一个优秀程序员必须具有的硬实力，对程序员的职业发展起着最直接的作用，但程序员的软实力同样不可忽视。在长期与程序员打交道的过程中，发现大多数程序员和我一样，喜欢以自我为中心，特别是年轻的程序员。不知道各位程序员是否存在程序员相轻的心态，反正以前的我经常看不起别的程序员，甚至还看不起那些德高望重的老前辈。我想，对于程序员的职业发展来说，要过的第一个坎就是克服"程序员相轻"的心态。
找到“被利用的价值”所以，一个人想在团队中很好地生存，就要让自己有被“利用的价值”。但我们要明白：“一个人的存在价值是体现在他被利用的价值上的。” 你的利用价值决定了团队对你的机会分配，也主宰着你自己在团队中的前景。其实也就是，你为公司创造多少价值，公司才会给你多少回报，过程中也会实现个人价值。
在团队中容易淘汰的人。2、在团队中第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些"不合群"的人合作没有信心。反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中"碰撞"出"灵感的火花"，从而为整个团队找到"好办法"，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
答案是：慢性疲劳、人际关系以及业务挫折（童年经历其实也很重要，此处暂不谈及）。慢性疲劳，不是个小问题。慢性疲劳，是最常见的心理问题。就算我们每天能顺利地解决所有问题，也需要付出大量的精力，如果不能及时恢复，就会形成慢性疲劳。低落的情绪会导致对自身能力的怀疑，对负面因素的夸大，不利于解决问题。另外，情绪是会传染的，尤其是主管情绪不佳，常常会导致整个团队情绪低落，表现下降，形成恶性循环。
维护公司利益，团结同事，发挥团队协作精神，不搞拉帮结伙，不任人唯亲，不排斥异己，不打击报复。遵纪守法，遵守公司制度，用规范、流程和制度管理团队，搞好本职工作。善于听取工作意见和建议，善于与下属沟通及时发现工作中的问题，善于吸收合理化建议，不断完善管理，提高团队市场竞争力。熟练掌握各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，确保各项业务和管理工作得到不断发展和完善。
