绩效型企业文化建设

企业的常见问题
1、企业大了，原来的干劲和融洽气氛没了，不想留的沉淀下来了，想留的人却走了；

2、企业发展快，员工数量不断扩充，新旧文化产生冲突；
3、热衷各种形式上的文化活动，没有与战略相适应的包括理念层、制度层、行为层和物质层的文化体系；
4、企业文化成了无法“落地”的口号，且口号和行为是“两张皮”；
5、企业文化仅是依靠老板的思想和认识，没有发动广大员工参与；
6、企业文化成为相关部门的附带工作，没有专门的组织和相应的制度等等。 

解决方案
以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取企业文化建设六元归位法帮助客户建立起优秀的企业文化。

客户的收益

 

 

工作步骤	工作项目	咨询内容	成果文件
第一步	评估归位	1、企业文化调研 2、企业文化诊断	《企业文化诊断报告》
第二步	目标归位	1、企业文化总体定位	《企业文化定位》
第三步	理念归位	1、企业文化理念体系构建 2、企业行为文化体系构建	《企业理念手册》 《员工手册》 《员工行为规范》
第四步	组织归位	1、企业文化组织体系构建	《企业文化建设管理方案》
第五步	传播归位	1、确定传播渠道及组合计划 2、制作企业文化宣传材料	《企业文化推广方案》 《企业宣传画册》 《企业文化典型事例集》 《企业文化讲义》
第六步	提升归位	1、制定企业文化评价体系 2、制定企业文化维护方案	《企业文化维护方案》
咨询效果
● 树立企业的核心价值观和理念； ● 企业凝聚力不断增强； ● 有效支撑企业战略执行； ● 保持企业活力和创造性； ● 建立良好的企业社会形象等等。