1.
现在的年轻人谁不想成为斜杠青年？谁不想成为李嘉诚？谁不想过上自己想要的生活呢？我也想，可是哪有那么简单呢？
就好比我们公司的王总年纪轻轻，80年生人，现在是我就职的这家水电公司的老总。他还供职于国家电网供电局，不用每天去那打卡上班，每月工资和各项福利照有，甚至公派培训学习的机会比天天准时去上班的职员福利待遇都要好呢。长辈们嘴里的“标准的年轻有为的好青年啊！”是长辈们向自己孩子常提起的学习榜样！
王总的表面功夫也做得很足，兴许是习惯了这样被人称道的生活吧。从光环里走不出来，但人前人后完全是两回事。也只有我们这些老员工知道他的事情。
刚来时还真没想到我们这个王总还是个80后。个子不高，估计也就一米六几吧，目测只比我高半个头，挺着个啤酒肚但也不是特别胖的那种，只是肤色很黑，面相也很奇怪。第一眼看，就让人有种不想靠近的感觉。
听他说好像是初中毕业找关系被分配到了供电局，然后一路给自个弄了一大堆的证件，像本科毕业证，质检员证，电工证啥的都有。虽然是80后，但是已经参加工作十几年了，真的是混社会的老油条了。
听很早就认识他的人说，他早些年喜欢赌博，败了不少钱。结婚也比较晚，现在小孩才上小学。后来跟女方家舅老爷做生意也亏了，也欠下了一屁股债，舅老爷还坐牢去了，一辈子算是完了吧。
我刚去的那会他这家水电公司还在筹建期，前身是王总和两个朋友一起合伙开的的另一家水电公司。前公司主要是搞水电维修的，只经营了一年零几个月就倒闭了。但是他创业之心不死，经过一段恢复期，又找了几个合伙人重新收购了目前这家水电公司。加上他一共五个股东，其中四个股东都是相互介绍认识的，都是当过兵的，后分配到给个事业单位，有供电局，有土地局，有银行。都是现在很多人眼中想考都考不进去的事业好单位啊。
然后其中三个股东现在快退休了，就想搞点副业挣点小钱好打麻将不缺钱。就王总和另一个70后的股东刘总是真心想做点事业同时能挣大钱。
2.
创业初期，经过王总的一张巧嘴鼓舞士气，大家伙热情高涨，摩拳擦掌准备干一番大事业。做事的积极性还是很高的。每周的例会都是热火朝天的，大家都想发光发热。
讲真，开始那几个月真的是干了不少实事，不论是老总们还是员工大家都一心为公司着想，即使是加班加点请客应酬大家没怎么怨言。所以去年拿到的年终奖还是可观的。
今年三月份的时候王总单枪匹马还拿到了一个500多万的标，好像还是这个地方的第一人。大家都前来恭喜祝贺。听说供电局都派人来打听了，说王总现在厉害了，抢了他们不少生意啊！
谁曾想到，还没几个月几个股东不知道为何要撤股离开了，明明好好的，竟说走就要走。连年底都等不到了。奇葩的是国庆前一个星期一伙人还一起去温州旅游呢。在此之前，他们五个人团结的跟亲兄弟似的。
还以为离开只是口头说说的，闹闹别扭就好了。没想到昨天就着急忙慌的把股东协议签了，王总接下了他们四个手中的股份，各自打了借条就走了。就剩下我们几个老员工还在坚守。一路走下来，感觉他们几个开公司就跟开玩笑似的。公司账上的钱也转走了，目前的费用开支只能是王总自己垫了。明显跟往常的日常水平降低了不止一个档次，什么都要省着用。以前是他们五个股东共同负担，现在还是王总自个贴钱，他那么挥霍的人都不得不节约起来了，最近特别抠。
也不知好像天不怕地不怕的王总有没有总结过问题到底出在哪里？为什么他开公司的寿命都超不过一年半的？为什么前几天还互相称兄道弟的伙伴今天都纷纷离他而去呢？
他还总是骂手下人，总是教育我们，总是说我们这么做不对那么做不好，说谁谁不思进取······
3.
不得不承认他很有抱负很有野心也很努力能吃苦不怕累。也许是旁观者者清，他有几个致命点，如果不早点认清，他的超级企业家梦想终究不过是纸上谈兵。
一、自我排他性极强，只结交能利用之人。
也许他的自大自负还自以为是自信呢。过分自信就是轻敌搞不清状况了。生而为人，自信总比自卑好，但是他的这种自信就是过于自负自大了。从未见他真心放谁在心上。在我们面前他们几个是股东是合作伙伴是兄弟可是私下里在我们面前从未说过他们一句好，从未认清他们几个的实力，成功就归功于自己，失败了就撇清责任，怪他们几个老不死的。说他们几个从不干实事，活都是他一个人干的。总是在我们面前抱怨他们几个，抬高自己，贬低他人是他最拿手的事情。
还自认为是员工的衣食父母，是他提供了我们工作。我们就得什么都听他的，工作范围之外的事情没少让员工干。如果是跑跑腿干点小事倒无所谓，可还经常要求女孩子们出去喝酒应酬。其实完全不需要女的去的。时间久了，大家伙都有抱怨，很多员工就是看不惯他离开了。
很多员工跟他外出办事都会发现，他是一个极为自我的人，不曾说人好话，还经常说他的哪个哪个同学干了几十年还是个幼儿园的副园长。经常聊起的都是那些他能用得上的人。像城投公司、招标局、重点局等能工作范围之内的人不论是让他做牛做马他都愿意。可谁也不是傻子啊?
二、空有企业家的野心却没有企业家该有的素养。
现在只要有点资金手头有点钱谁都可以当老板，可是要想成为李嘉诚、马云、刘强东那样的商界大佬可不是耍着玩的。
俞敏洪说过：一个真正企业家应该具备四种素质。第一要素是被人信任，第二要素是叫做交流沟通和说明能力，第三种是学习能力，第四种是判断力，什么事该做、什么事不该做。
也许他具备其中的一两项，但是又不精。更别说什么四种全具备了。
他的最强项就是能说会道，员工面个试都能侃上一下午。死的都能说成活的，吹牛抬高自己开玩笑没有下限。这样的人能走多远？
三、缺乏自省自我提高能力差。
一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。一个企业是否能够长期、持续的发展往往取决于处于企业最高领导位置上的人，即企业家是不是最优秀的人才将起到举足轻重的作用。
因为一个企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展诸因素。而一个优秀企业家的根本标准是，是否拥有敏捷的思维及先进的理念，有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹，才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大，也就是说能预知未来从而掌握企业发展的命运。
4.
而他也许连企业家的皮毛都没摸到吧，还是我高看他了。也许他只是在这个位置上糊个口而已。企业是否有长足的发展不足为提。只要他有事干就行了。
不然出了什么事情怎么第一时间就知道骂人埋怨员工呢？即使合伙的生意再不好做也不至于时间如此之短吧？而他呢，喜欢纠结一些小事，埋怨下属，认为自己永远没有错。即使是他的决策错误也不会承认的。公司在这样的领导者手里寿命能维持一年半都是奇迹了。
汤明博士说：企业家的素养和能力，构成企业成长的极限，决定着企业的兴衰成败。世界企业发展史告诉我们：一流的企业必须由一流的企业家来管理。因此，企业家是否具备该有的素养和能力，决定了企业的层次和高度。
说到这里，还是我高看他了，对于普通的面试他都能聊上半天而且还是不认识的人面对合伙人离开出了事情只会抱怨的人能走多远?眼界太浅，现在还忙于内斗。我们不想离开也得离开。难道还等到它一年半后倒闭？
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