/这是土木小生的第735篇原创文章/
萧遥最近忙得脚不沾地，很多工作都积压在身上，连业主监理都看不下去了，趁着萧遥的领导来开会的时候主动帮萧遥说话。
说不要什么事情都找萧遥，现场的生产要找萧遥，安全文明施工找萧遥，吃饭找萧遥，就连会议室的门打不开都要找萧遥，就算把萧遥劈成十块也忙不过来。
前期主要是人手不足，各条线都没有搭建起来，没人顶没人撑，自己当然撑不起来。
其实领导都是下面的兄弟们抬起来的，不然就是个光杆司令，指令没有人去执行，光说不练，没用的。
做工程管理，本质上还是人力资源管理，会用人，用好人就行了，不是每件事情都需要自己亲力亲为的，但自己的管理思路要清晰，哪条线由哪个人负责能够做得好，把任务分派下去，然后自己追进度就可以了。
做得好就奖励，做得不好就处罚，当然前提是给到的是合理化的任务，而不是一看就知道是不可能完成的任务。
要做好工程管理，首先自己要熟悉相关管理事宜，关键工序、关键线路，关键节点，在此基础上编排进度计划，合理安排人材机投入，这才是正途。
在此过程中要分解目标，讲进度计划分解到年、月、旬、周、日，然后安排人、材、机投入计划，同时也要考虑现场实际情况，场地、交通、水电通信等等各方各面，真的很不容易。
真正要把一个工程统筹起来，要付出的时间精力脑力都相当巨大的，所以真正投入工作的话，确实很辛苦。
并不是只有决策层的领导这么辛苦，下面执行的人员也很辛苦，要想办法执行领导的决策，把现场的工作面交出来给班组去实施，遇到解决不了的问题要及时上报领导，不能把问题烂在手里到时候问责下来担待不起。
这些事情说起来很复杂，但其实只要经历过一次，知道所有工序是怎么做的，基本上就可以慢慢往管理层靠了，然后接触其他条线，技术、施工、商务、安全、材设、资料、综合等等。
所以有时候真的宁愿做一个快乐的挖机手，让挖哪里就挖哪里，到点上班，到点下班就行了，不需要去想太多的事情，执行领导的命令就可以了。
而现实确实现在大学生研究生上工地，挣的钱还不如这些工人或者机手挣得多，还美其名曰管理岗，其实还不如说是打杂的，甚至连打杂的都不如，因为很多班组都是领导安排进来做事的，你根本都指挥不动。
所以有时候萧遥想想，读了那么多年书，学了那么多专业知识，考了那么多证书，有什么用呢？
好在现在各条线都已经补充人手了，慢慢开始撑起来了，萧遥已经开始摸鱼了，但摸鱼归摸鱼，该跑现场还是跑现场，该学的东西还是要学的，慢慢地还是要搭建属于自己的工程管理体系。
嗯，加油！
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