/这是土木小生的第909篇原创文章/
干一个工程，交一方朋友。
这句话一定要牢牢的记住，在以后给工作和生活中践行这句话的真正含义，很多事情就可以迎刃而解了。
这里说的交朋友，是两个方面，一个是项目部的管理人员，也就是公司内部的同事，包括自有的和外聘的，都是同事，其实有些自有员工有点看不起劳务派遣的员工，小生只想呵呵，很多时候那些做劳务派遣的员工，才是真正的老师傅，他们有经验有能力，只是没有学历、证书和关系，想管好现场，就好好跟着他们学。
项目接近尾声，公司开始撤人，萧遥作为生产经理，前期一直管着现场，对工程部的这些兄弟还算可以，对经常使唤的几个得力干将也从不小气，所以几个人走的时候基本上都会跟萧遥打个招呼。
当然，前几天得知要开始撤人的时候，已经吃过散伙饭了，那时候萧遥还没有得到通知说要走，前天接到领导命令之后，也把柜子里没有造完的烟和酒分给了继续留在这边收尾的几个兄弟，反正是慷他人之慨，做自己的人情，萧遥一点都不心疼。
其实想要在一个公司长久地混得好，上面要有人提，下面也要有人顶，虽然这些人可能现在还是施工员或者栋号长这种看起来说不上话的职位，但其实他们拥有的能力也不可小觑，起码在公司待得久了，哪个领导是什么风格他们还是知道的。
在任何单位，都讲究个信息差，有些信息你不知道，但别人知道，有些人你不认识，但总有人认识，人际交往的六度理论在哪里都用得上。
所以，干项目的时候，多跟项目部的同事交朋友，可能会有意想不到的收获。
另外一个是跟下面的分包和劳务班组交朋友，这一点其实更看重个人的做事风格，尤其是现场管理人员，你的风格怎么样，到底是怎么样的一个人，下面的分包和班组都清清楚楚的。
在工地现场的时候，你是什么样的风格，做事务实不务实，现场的分包和劳务的感受是最直接也是最深的，而这些带班接触到的信息，都会反馈给他们背后的老板，老板又会反馈给你的领导。
所以说在做现场管理的时候，一定要对事不对人，是非分明一点，对就是对，错就是错，施工安排科学合理一点，不要空谈理论光喊口号，一定要务实。
因为分包和班组都是现场施工作业的实际执行人，一旦你的安排不合理不科学，他们会跳起来反抗，会说你是个只会纸上谈兵的书生，后面就不会尊重你的意见了。
确定了务实的风格，该硬的时候就要硬，该骂的时候就要骂，那些分包和班组都有自己的小九九，你不仅要入局，还要解套，然后再把套子套回他们身上，他们就会服你。
萧瑶本身并不算聪明，也不能说经验丰富，但硬是凭着一股子冲劲莽劲，在这边杀出了一条血路。
得知萧遥要走，好几个分包老板都要请吃饭说是践行，也有送烟酒茶的，萧遥都是能拒绝的就拒绝了，挑了两家关系还可以的吃了个饭，留个香火情吧。
其实萧遥也知道，很多人情并不是冲他本人，而是冲他这个职位，但既然在这个职位上，而且又在这个行业，还是要有自己的风格，让公司的同事和公司常年合作的分包都认识自己熟悉自己，让他们知道自己到底是什么样的人。
所以有时候也会觉得：职场拼到最后，其实拼的是人格魅力。
尽管这个世界，尤其是工地这个世界，有各种各样的肮脏手段道德败坏心狠手辣，我仍然坚信善良、坚持、正义这些美好的字眼。
真是幼稚。
尽管毕业三年已经经历了五个项目，仍然没有习惯离别……什么时候能够成熟一点地面对朝夕相处的同事突然调走从此永不相见的离别呢？
相遇不易，且行且珍惜吧！
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