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公司召开月度例会，分公司领导和各项目经理参加，其实也没什么事情，各项目汇报一下进度情况，然后领导总结发言，大多都是场面话，但萧遥也听出了一些不同寻常。
首先公司层面在乎的并不是进度、质量、安全这些现场的东西，公司在乎的是产值，在乎的是项目上从业主那里拿回来多少钱。
要产值就要有进度，但是今年公司的产值情况不容乐观，停工的停工，落后的落后，这其中疫情有很大影响，经济形式也是原因之一。
感觉各个项目的工期都不是很赶，业主不给钱，施工单位干不出产值也是情理之中，业主不急，施工单位的现场管理人员也是巧妇难为无米之炊，但公司要生存，要产值，要给员工发工资绩效，要继续运营。
难办。
其次，感觉现在项目业主都有种观望的心态，好几个项目停工就停工了，业主也不催，甚至还有战略性放弃的，属于断臂求生，这就让施工单位很难受了，一直拖着。
业主观望，施工单位就没有项目可做，这一点在施工单位市场部的同行们应该比较清楚，虽然各大公司的宣传口时不时传来中标喜讯，但真正落地开始建设的项目真的没几个，大多数都是在吃老本。
形势如此严峻，甚至出现很多分包单位来找总包借支工程款的现象，没办法，确实没钱了，但工人和机械天天摆在那里都是要钱的。
所以总包这边才会如此在乎产值，说白了就是大家都没钱了，项目部赶紧加班加点干找业主要点工程款回来，但业主单位表示不着急，慢工出细活，一定要保证工程质量，进度嘛可以缓一缓的。
萧大家的日子都不好过，公司领导天天忧心产值，没钱的话工资都发不出，更别说绩效和年终奖了。
项目上的管理人员也难受，业主都不着急，你自己着急也没用，难道垫钱往前冲？公司请你来是来产生效益的，你倒好，还反问公司借钱，你说领导对你的印象能好？
但分包和班组天天缠着总包要钱，给多少钱干多少事，他们也不傻，都知道现在收款困难，也不会像以前情况好的时候那样大几百万说垫就垫了，反正项目部在这，也不怕你跑了。
现在情况不一样了，不是总包故意卡着不给钱，而是上游源头的业主没钱了，说不定哪天项目就烂尾了，到时候找谁都没用，搬起石头砸天么？
所以现在都是不见兔子不撒鹰。
但公司对各个项目经理的要求比较高：业主没钱，公司没钱，项目要出产值。别给我提困难，大家都困难，什么事都一帆风顺还要你项目经理干什么？请你来就是解决问题的嘛！
所以现在的情况就是：大家都没钱，既要马儿跑，又要马儿不吃草，在没有钱的情况下把事情做好。
估计现在整个行业都是这个情形了，难办呐。
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