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8月19日拿中标通知书,20日进场,9月13日签订施工合同,29日拿到施工许可证。
不管从哪个角度来说,这个速度都已经很快了,而且全程都是施工单位在跑,或者说都是萧遥在主导,总算是完成一件大事。
从私人的角度来讲,萧遥肯定是想快点拿到许可证的,因为没有施工许可证,公司不给证书补贴。
没有施工许可证或者开工令就不给补贴,这个规定其实在公司看来是非常常规的操作,但现实往往是很多项目开工都好几个月了都没有拿到施工许可证,然后又要提前竣工,掐头去尾一算,证书补贴损失好几万啊!
但是从工程进度来讲,萧遥又不希望许可证这么早下来,因为拿到施工许可证,就要开始计算工期了,而这个项目工期又很紧张,压力很大。
好坏参半吧。
第一次办理施工许可证,可谓是好事多磨,过程中犯了很多错误,今天复盘一下。
从程序上来说,办理施工许可申请,前提是要办理好发承包备案,但是一直到最后几天,萧遥才知道这个是可以容缺办理的,承诺60个工作日内办结即可。
程序不清楚,这是萧遥犯下的第二个错误。
第一个错误是不够重视,其实从拿到中标通知书就应该开始着手办理,但是前期入场拜码头等事宜耽误了很多时间,正式开始了解情况并填报资料是到9月10号了,白白浪费了奖金20天的时间。
在时间上,其实真正把相关资料填报到线上系统的时间是9月26日了,可以说走正规程序就3天的时间,当然这其中前面资料全部都准备妥当没有疏漏了,所以才会这么快办理。
第三个错误就是太相信他人,没有自己亲自一直跟进。因为资料上面必须要加盖公司的公章,但公司这边要求在OA上面上传已经签字的扫描件,然而扫描件打印出来之后效果极差且格式不对,直接就是资料不合格。
最后是萧遥自己拿着资料亲自去公司重新加盖公章再拿回来扫描上传系统的。
这个过程当中交流不顺畅是最大的问题,很多小细节小问题都是沟通不到位导致的,因为涉及到五方责任主体,要一个一个去沟通确认,然后自己公司的各种资料也要找公司询问。
只能说还是不够细心。
其实回想起来,整个过程并没有什么技术难题,无非就是资料而已,但这个过程中暴露的粗心、沟通方式不合适、做事不细心等问题,真的给萧遥敲了一个警钟。
不管做什么是,一定要认真仔细,要跟出一个结果来才能放手。
其实干工程真的不是什么高精尖难题,无非就是资料和流程,抓住这两条主线,捋顺了之后,做事就会顺利很多了。
嗯,下次就有经验了。
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