工地管理中常见的问题于挑战有哪些

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大家好，我是土木小生。

工地管理中最常见的问题和挑战，以小生我在工地短短四年的经验来说，最大的问题和调整就是：沟通。

总包项目部内部的沟通，这是工地上一切问题的源头，就我自己待过的几个工地来说，基本上总包内部都或多或少存在沟通问题，待我从头给你捋一捋。

排第一的是商务交底，大部分项目部都没有这一个动作，不管进场的分包或者劳务班组由谁来定，由项目经理定也好，由商务经理定也好，又或者是由公司某个领导定也好，这些能决定分包或劳务班组的人，很少会去给项目部的成员做个商务交底，顶多就是拉生产经理过来，说这是谁谁谁，做哪方面的工作，现场你们对接好。

很多时候都是项目经理、商务经理和分包老板在办公室喝茶聊天，定下来要做了，然后就进现场开始做了，然后安全部莫名其妙接收一批新工人，工程部这边莫名其妙又跟某个带班对接了，然后问东问西才问明白这个班组的具体施工内容，因为带班自己也不知道。

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其次是办公室和现场的沟通，尤其是技术和工程的沟通，很少，也很难，难在哪里呢？

就我自己接触到的这些技术总工来说，大部分还是有技术能力的，但都有点知识分子的清高，觉得自己掌握了图纸规范内容，施工方案编的那么好，现场如果有问题，肯定就是工程部没有按图施工或者按方案施工，稍微有点活在自己世界里的意思。

而且，由于没有商务交底，总是要等到班组进场开始干活之后才安排做技术交底，常见的泥工木工钢筋工的交底好做，难的就是一些细部的处理方式，很少有能够交底到位的。

然后是现场的沟通问题，以工程部生产经理、施工员和各班组带班为主，基本上每天都会吵、扯皮，交流全靠吼，动不动就要问候你全家。

就工程部的人来说，每天要协调的事情确实太多了，每个班组的工作面都要去巡视，安排工作并查看进度和质量，发现做错的要纠正，遇到那些新手带班，甚至要手把手去教。

对于带班来说，很多事情确实也很委屈，都在一个工地上干活，难免勺子碰到锅沿，好好沟通的话这些问题就都不是问题，不好好说话，那这些问题就全都是问题了。

比如说：泥工做混凝土的洒水养护，不小心把水管扯断了，请水电工去维修一下，如果说话客气点，人家二话不说就去修了，如果只知道打电话去喊：水管爆了，赶快来修！你猜人家会不会反驳你？会不会马上来修？

各个班组之间的交接和碰撞是很多的，其实应该由工程部主导现场的沟通，但每个人都有情绪，你不客气，我更不客气，很多小事就这样被放大了。

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项目部内部的沟通、各个部门之间的沟通、现场的沟通，任何一个环节出问题，这个工地就不会和谐，经常吵架，虽说是司空见惯，但总归是不利于和谐的，工人带着情绪上班，工程质量也就无法保证。

项目部内部的沟通和部门之间的沟通，应该由项目经理来主持，这需要项目经理有极大的魄力，不怕得罪人，也要保持理性和中立，不要拉偏架，该是谁的责任就是谁的责任，不要打感情牌。

现场的沟通，项目经理有一定影响，但还是应该有现场经理来主导，个别班组不听话的时候要及时压下去，班组之间有矛盾的时候要及时出来主持公道。

其实说到底，还是对管理人员的素质的要求吧，专业能力、工程经验、沟通协调能力，真的很重要。

完毕。