大家好，我是土木小生。
前两天跟着一位前领导参加了一场饭局，其实不是领导带我去的，是我自己死乞白赖地要去给领导拜年，但领导一直没时间，一直到上周末才有空，叫我过去。
一百多公里，我二话没说打个车就过去了，一来一回大概花了近7个小时，全程跟前领导交流大概不到10分钟，但我觉得这个过程还是非常值得。
过去之后领导在跟几个朋友打牌，我也看不懂，估计是打掼蛋吧，一边打牌一边聊天，我过去之后等了半小时左右就开始吃饭。
饭桌上我当然是老老实实坐领导旁边，因为其他人我都不认识，然后领导介绍一圈，我端着酒杯走一圈，才知道这几位都是大佬，基本上都在各自的行业做领导吧。
就这么简单的一个饭局，才让我意识到我跟大佬之间的差距有多大，视野格局、思想境界、认知水平、政治智慧、管理体系，几乎是全方位落后一大截的。
我就在反思为什么差距会这么大，其他几位老板都是其他行业的就不多说了，我自己的前领导比我大不了几岁，经历也是类似的，但我跟他交流的时候能够明显感觉到跟他之间的差距。
成功没办法复制，但是可以参考，所以我仔细想过到底是什么原因造成了这种差距，最终我找到的答案就两个字：体系。
就拿我个人的经历来说：毕业之后做技术员，一年左右的时间升职现场土建主管，再一年，跳槽，做工程副部长，试用期结束做工程部长，然后换了一个项目，做生产经理，其实工程部长和生产经理的级别是平级的，只不过换了个名字而已。
工作满三年的时候，做了项目经理，虽然是喝茶的，但也是项目经理了，然后用一年半的时间做完了一个项目。
就我个人的从业经历和对这个行业的了解来说，应该是走得很快很快的了，当然，我也了解到有比我更快的，升的快，当然是好事，尤其是工资收入一年一涨，真的很爽。
但是，中国有句古话，欲速则不达，到了项目经理这个阶段，接触到很多领导和老板以后，慢慢开始发现升得快的坏处了。
升得太快，没有足够的时间去建立自己的体系，这个体系是一个很笼统的概念，它包含很多东西，比如为人处世、工程管理、眼界格局、认知水平等等，总而言之，就是一套能够让你自身融入到整个你所处的社会环境的系统。
这套系统原本应该怎么建立呢？
它需要一个认识→理解→熟悉→熟练→稳固→升华的过程，按部就班来，每一步都不能少。
就比如做施工员，一开始肯定是做测量放线，那在这个测量放线的过程中你要熟悉建筑的所有尺寸，层高轴线这些都不说了，每一个柱子每一道剪力墙每一个孔洞的尺寸，都要熟练于心，在此基础上你再去安排班组，泥木铁架，做完主体做二构，机电装修，每一个班组的工作面，每一道工序的重难点，需要一个过程去掌握。
与此同时，在这个过程当中，你还要去建立人际关系处理体系，对上怎么汇报，对下怎么管理，班组起冲突了怎么处理，哪些班组花花肠子多、怎么管理，各个班组之间的协调怎么安排等等。
从施工员到栋号长再到生产经理，就是一个由点到线再到面的升级过程，小到一次早班会的安全技术交底，大到一栋楼甚至一整个项目的施工管理，都是要有思路有知识体系和管理体系的。
有些人又聪明又能干又肯花时间去回顾总结，这套体系就能够很快建立起来，然后稳步上升；而像我这样走得太快的，对整个项目还仅仅停留在认识和理解的阶段，根本没有时间去稳固，也没有那个意识，更别说从这些基础的工作当中去升华出属于自己的这套系统。
所以现在虽然是在经理岗位，但其实就是空中楼阁，基础不稳固，想要坐稳，就要花大量的时间去弥补，所以做到经理了，反而对知识的渴求更加强烈，说话办事更加谨慎小心，因为心里真的很慌啊。
所以说，出来混，迟早是要还的，小时候没有好好学习，没考上好的大学，其实不重要，关键是在求学过程中没有建立好的学习习惯、方法、体系，到而今年过三十了，就要花更多时间去偿还以前欠下的债，学习体系、知识体系、关系体系、处世体系，各个方向都要学习。
最后再说一句：珍惜你现在做基础工作和具体工作的时间和机会，这些工作确实很辛苦，也很简单，很多都是重复的，但你一定要从这些简单而重复的工作中提炼出那些能够一通百通的逻辑和方法，慢慢建立自己的体系。
并且在日复一日的工作中去验证和修正这套体系，使它能够放之四海而皆准，让你能够很好地融入到整个你所处的社会环境当中。
唯此，方能信心满怀稳步提升，而不是向我一样驴粪蛋子表面光，天天心慌焦虑得睡不着觉。
加油！
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