书接上回：直到遇见一个中正平和的项目经理，才知道成长环境对自己的伤害有多深。
因为市场行情遇冷，公司经营压力巨大，但现在这个情况，再大的压力也没办法转化成动力，大河里面没有水，小河小溪又怎么会满呢？
基于各方面的复杂情况，萧遥所在项目被公司定位重点项目，为了表示公司对本项目的重视，顺利推进项目建设，完成公司的产值任务，安排了一位副总驻场指挥。
重难点项目提级管理，领导驻场指挥，在如今的施工单位已经不是新鲜事了，一方面确实项目减少了很多，每个领导的分管项目都不多了，当然是选一个重点项目驻扎下来比较好，免得在公司里面被大领导看见天天没事做，印象不好。
另一方面，对项目来说，有个领导坐镇指挥，确实能够提振信心，领导毕竟是领导，掌握的资源更多，权利更大，很多事情需要公司协调的时候，项目经理的分量是不够的，这时候领导的作用就凸显出来了。
领导驻场，有好处，但是也有坏处，用萧遥的话来说就是：不怕领导想摆烂，就怕领导想大干。
如果一个工地本身节奏正常，业主也不催进度，监理及各参建单位的配合也到位，下面各专业分包和劳务班组都听话，只是进度慢一点，那就慢一点呗，慢工出细活咯。
就怕领导一上来就喊口号，要大干，要赶超，要献礼，把原有的施工计划全部推翻，把施工节奏全部打乱，要求赶工，如果确实有条件，有钱有材料有人，那累一点就累一点，毕竟出产值，做出来以后也有绩效。
怕就怕又要马儿跑，又要马儿不吃草，没钱？那就欠！叫供应商先送，材料款先欠着，叫包工头先给工人生活费，等进度款下来了再付……这些都是常规手段，有些领导资格老面子大，能够调动这些资源，有些年轻一点的领导就有点搞不动。
这时候就苦了项目管理一线的员工了，又没钱给人家甚至还欠人家钱，又要人家干活，你叫人家干活，人家问你什么时候给钱，来回拉扯，求爷爷告奶奶才让人家动一下。
有些领导这么做是确实公司给到了很大的压力，不得不这么做，有些领导是想凸显自己的地位，还有些领导却是因为工地干惯了，已经适应了赶工的节奏，来到一个不催进度的项目，就浑身难受。
最后一种情况，萧遥亲身经历过：前一个项目天天加班到后半夜，早上八点上班，没有周末没有节假日，大雨小干、小雨大干、晴天不停干。
然后突然一纸调令安排去另外一个不抢工的项目：早八晚六，极少加班，周末单休，节假日轮休，一点都不适应，花了好长时间才说服自己：工地真的可以这么干。
每个工地都有自己的节奏，在一个工地久了，日积月累，适应了那种节奏以后，真的很难走出来的。过惯了没有周末没有节假日长时间神经紧绷的生活，突然让你每天按时上下班周末休息一天，你都不知道下班以后的时间要怎么度过。
对领导来说，如果很难从这种节奏里面走出来，那就把工地的节奏改成自己适应的节奏，作为项目最大的领导，当然有这个权力，一手大棒一手萝卜，不听话的就调走，服从安排的就许诺做出产值以后多个点绩效奖金。
所以，对项目上的人来说，就成了：不怕领导想摆烂，就怕领导想大干。
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