起因是领导因为某件事情误会了萧遥，注意，是误会了，事情的真相并不是领导以为的那样，但领导以为的就是那样，以为是萧遥有脾气，不耐烦，不尊重领导的意见，就把萧遥骂了一顿。
这个事情，萧遥了解到相关的始末以后，并没有解释，没有着急忙慌急赤白脸地去解释这件事是这样的，也没有为自己发表什么免责声明，既然领导已经误会了，已经骂了自己了，那就认下来，只说了一句：好的，下次我注意。
当时萧遥只是单纯从情绪方面来说，不想去解释，懒得去解释，领导要误会就让他误会去吧，自己只想躲在角落里躺平玩手机。
现在回想起来，当然可以从理性的角度再去分析一下：既然事情已经发生了，总要有个责任人出来背锅，自己背锅总好过领导背锅，这是其一；
其二是领导都已经误会了已经骂了自己了，自己再去长篇大论一通解释，于事无补，反而把责任甩给领导了，那就更加对立了，所以还不如直接认下来，反正也不是什么原则性的错误，错了就错了吧。
但是，领导骂完萧遥以后，隔了两个多小时，又过来找萧遥喝茶，又说起这个事，一通解释，可能是也意识到自己误会了萧遥，想过来安抚一下。
但是，萧遥当时情绪上来了，并不吃这一手大棒一手萝卜的怀柔之术，只是公事公办，你要聊工作我就陪你聊工作，并不透露个人情绪和情感。
场面一度很尴尬，所以也就聊了几句工作上的事情就散了。
其实萧遥以前也是这样的，就是不敢或者不愿面对情绪上的对立，抗拒面对撕破脸的局面，抗拒红着脸跟别人吵架的场景。
具体的做法就是把别人想得很玻璃心，很小心翼翼地去维护，骂完他之后又去安抚他，生怕他因此而对自己有意见。
在工地上，这种现象是很常见的，尤其是在对待一线施工员和带班的时候，明明是他们做错了、做得不到位、工作没有安排好，自己骂过他们以后，倒反过来了，好像是自己犯了错一样，过错方变成了自己。
然后又私下跟别人去解释、去安抚，甚至是去讨好。
这是在干嘛呢？真的是轻贱自己。
当然这样的解释有时候甚至是大部分时候也有效果，大家都是出来工作，也知道你不容易，再加上你解释一下，别人理解了你的难处，相对的关系也可以缓和一下。
以前，萧遥喜欢这样做，但现在，经历这一次误会之后，萧遥突然悟了：我骂你，是为了让你难受，怎么到头来难受的反而是我自己了呢？
所以在职场上，事情没做好，没做到位，该说的就要说，对事不对人就好，你该难受就难受，谁叫你没做好？你有正当理由，我可以向你道歉，但在当时那种场面上，该骂的还是要骂，不要怕撕破脸，不要怕跟别人情绪对立，大家都是出来上班挣钱，你有情绪我也有情绪，凭什么要让我去照顾你的情绪呢？
你想用一手大棒一手萝卜的怀柔政策，可以，但要间隔一定的时间，不能骂完以后马上就去安抚，要隔一段时间，要让别人察觉不到你的萝卜和大棒之间的联系，要让他知道做错了就要挨骂，做的好就有表扬，这才是对的。
哪怕在这个过程中要跟别人起冲突，不要怕，适当地吵架和发火，也是有利于建立个人威信的，不要别人一解释一大声一激动，你就让步，让来让去，把自己的威严让没了。
你说呢？
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