体制成长（吐槽）之路，今天小小更新一下。
今天，主任拿着文件叫我，说有个大汇报，是特别专业的种类，说实话我们只是办公室人员，太专业太细节的汇报我们真的不了解，要想尽快写完，必须要问下面负责这项工作的股室要一下相关汇报资料。
这是很正常的流程吧？
但是主任是个很奇葩也很胆小的人，他本来就有这个权利问下面股室要汇报，而且这对于专门做这项工作的人来说，是很顺手的事。
但是他不好意思要，但也不想自己分担这个工作。
就开始想加大我们下属的工作量，居然让我自己到网上找，编着写这篇汇报。
我实在是不懂。
因为其他领导看着下属一天工作太多，都是想着给下属减轻工作量，想着维护自己部门的人，有时候还会为了是不是自己部门的工作，而跟分管领导争辩，其实都是为了减轻下属的工作量的。
作为下属，这时候也会感到被保护、被体谅，会感觉干的工作都是值得的。
但是这位主任确实是脑回路清奇，变着法地揽工作，脸皮薄不想麻烦其他股室的领导，就全把工作推给自己的下属。
这样下属的的工作越堆越多。
重要的不是多，而是难。
不了解专业工作，却要自己对着电脑编，这非常之难。
而且出了问题，也得自己负责。
你说明明可以分给专业股室的汇报，非要自己装懂，费半天劲，编了半天，犯错了还得自己挨批。
谁会愿意在这样的领导手下干活啊？
这种情况不是一次两次了。
前几天同办公室的“最佳同事”男生，就在办公室跟我吐槽这位主任的这个行为。
也是有个大汇报，每个月都要报一次工作进展，需要协调多个股室，通知他们每个月报送一次进展，办公室就是负责把这些工作进展汇总起来，修改一下细节，就能完成这项工作了。
但是这个男生给我说，主任告诉他，就不要麻烦其他股室的人了，正好上半年工作总结刚刚收齐，让他自己在自己跟前现有的工作总结里面，自己找一找这个汇报的相关资料，找不到的在网上百度随便找几句，自己写完汇报。
拜托，问题不是写不写完汇报，问题的关键是要让这些相关股室知道这件事，因为每个月都要报一次，你得让人家知道上面在关注这项工作吧？你得让人家领导在这个月安排这项工作让它得有推进吧？
办公室自己在这编造材料，下面的人就知道有这个工作了？
下个月要报工作进展的时候，你让那个男生怎么办？工作总结用完了该怎么报？继续编？
总是为了脸皮薄的自己充面子，给自己的下属加大工作量，还有忙的忙死闲的闲死，被迫加班的甚至没有天天提前下班的人得到的关心多，工作分配严重不均，怎么会有下属愿意在你手下干活呢？
我到现在都没想通。
大概真的是管理能力不行吧。
在不懂得拒绝工作的阶段，我有过下面图片里的心情，工作越多不会感觉被重视，反而会越消极。
在感到工作分配不均的阶段，我有过委屈和愤懑，工作越多，越没法抽出时间处理人际关系，反而被说是“腼腆害羞，不与人打交道”。而那些工作被分配少的人，一天没事干，就各个股室乱窜，一早上一下午在聊天都没有人会说他会找他，晚上还不用加班，可以用来约别人打球喝酒吃饭玩游戏，来促进关系，反而让大家觉得“好相处，不认生”。
在现在懂得一些拒绝工作的阶段，我还是会因为自己的那一丢丢责任感，在拒绝工作的时候感到惭愧，再加上碰到这样的领导，拒绝工作也变得非常难。
有时候觉得，我怕不是运气全用在了考公务员这件事上了。
所以上班以来，第一次遇到的同办公室同事和领导都如此奇葩，而别人的同事和领导都非常贴心。
以至于，同办公室同事被调走，换了一位新同事，我都感觉自己运气爆棚了。
我的体制内成长路，真的是有点难有点难。
希望以后遇到的领导和同事，能稍微正常一些。
不亲密也没事，就正常就正常一点就行。
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