译：Masha
作者：斯韦特兰娜·纳博尔希科娃（Svetlana Naborshikova）
原文链接：http://izvestia.ru/news/628548
丹尼斯·马特维延科：
没有其他球员，梅西谁都不是；在芭蕾的世界中也是如此
九月，新西伯利亚歌剧和芭蕾舞剧院寻得了一位新的艺术总监——丹尼斯·马特维延科（Denis Matvienko）。新西伯利亚歌剧和芭蕾舞剧院是全俄最大的剧院之一，《消息报》评论员对这位舞团领航者、乌克兰功勋演员进行了采访。
记者（以下简称记）：您之前是带过芭蕾舞团的——曾任乌克兰国家歌剧院的芭蕾舞团艺术总监。那么有哪些经验是可以借鉴的、哪些是要摒弃的呢？
Denis Matvienko：两者都有。一年半的任期虽然很短，但我得到了很多经验。乌克兰国家歌剧院是个很棒的有历史的剧院，不过自苏联解体后，它实际上就再没变过了——既没有领导制度，也没有发展战略。而随着时间流逝，不断有新的趋势诞生。我尝试着跟着时间的步伐前进，而且在我看来，也做到了很多——上演了6部首演剧目，组织了约20个活动项目，邀请客座演员……当然也有些事情，如果是现在的我的话，就不那样做了。不是所有人都能够像我一样一天24小时地工作，而我之前却是这样要求的……
记：您打算在对待下属们方面更礼貌、得体一些吗？
Denis Matvienko：是的。在舞团会议上我就说过，我会去寻找对每一位演员的合适的相处方式。在我们的职业中，大家都是不同的个体，有的人需要礼貌得体，有的人需要的是严厉。观众应当在舞台上看到美的人物，芭蕾就是艺术的美学展现。如果演员不能保持自己形态素养——这综合了很多方面：训练、课程、排练，还有节制饮食——那我不会对他有任何迁就。
记：弗拉基米尔·凯赫曼（Vladimir Kekhman，新西伯利亚歌剧和芭蕾舞剧剧院总经理，译者注）就以“霸道总裁”闻名。您与他也交谈过，那么在您的领导中会在多大程度上是独立进行的呢？
Denis Matvienko：独立进行……是哪方面？如果我们讨论关于创作或复排的剧目的话，那么这是共同的决定。刚刚弗拉基米尔·阿布拉莫维奇（凯赫曼的名和父称，译者注）还打电话说，“我们这么做，邀请这个人又能怎么样？”当然，他的结束语是有着总经理的派头的。不过这是正常的创作的过程。我们也不是第一年认识了，而且我觉得，我们之间不会产生任何误解和隔阂，不然他也不会邀请我来了。
说起我对凯赫曼的信任，我想说在他领导米哈伊洛夫斯基剧院时（Vladimir Kekhman同时也是米哈伊洛夫斯基剧院院长，译者注），每一个在那里工作的人——编舞、演员、教师——都在为“米哈伊洛夫斯基剧院”这个品牌的建立增砖添瓦。虽然我不喜欢“品牌”这个词，但大家确实做到了，而且做得非常好。
在我的认识中，这个剧院在他来之前和来之后——完全是两个不同的剧院。现在可以这样说，去米哈伊洛夫斯基剧院、带孩子去那里是很时髦的。过去这个彼得堡市中心古迹之上的古老剧院无论从外面、还是在里面都曾令人失望，而现在这一切却都开始于此。
记：您打算经营舞团，也就是说，待在新西伯利亚吗？
Denis Matvienko：当然。
2013年9月28日 Denis Matvienko在gala中表演《海盗》变奏
记：那您作为舞者的职业前程呢？
Denis Matvienko：我对于舞者的职业前程不是很在意，因为很早前就达到了一定的成就，现在也不怎么会动心了。我有一些很有意思的现代的项目，每半年我就会做点什么，或者是我自己安排，或者是受他人邀请参与。不过像巴西里奥和齐格弗里德王子这样的角色我已经没什么好演的了。
记：还是帮助别人去演绎更重要一些吧。在社交网络上大家在问，比如说，“新西伯利亚剧院芭蕾舞团的舞者们会去参加‘大芭蕾（Bolshoi ballet）’节目吗？”
Denis Matvienko：对于这样的节目，我既同意，也反对。芭蕾的独一无二就在于，它是舞台上呈现出的一个画面，它是无价的，因为它只有一次，每次都是独特的。我们的艺术的特点和宏伟也在于此。而这个节目已经是另外一种形式了。我拍过电影，知道录影是怎样进行的。我们坐着，聊天，起身，拍摄重复镜头，然后他们对我们说“完美！”我们不会像在登台演出时那样去调整好自己、去琢磨那些细节……
不过我呢，在各个方面都会支持芭蕾的推广。因为“大芭蕾”的这一作用我也必须要考虑一下。这甚至不是为了去赢——在类似这样的比赛中一般都提前会知道谁会夺冠。需要的是亮眼的舞者，选对剧目，合理的编舞——这一切都是为了让观众们记住他们，让观众们谈起他们时会说：“这对来自新西伯利亚的舞者真是太出色了！”这是我们应该去下功夫的地方。
记：新西伯利亚舞团的客座明星谢尔盖·鲍鲁宁在接受新西伯利亚歌剧与芭蕾舞剧院采访时，曾表达过关于建立演员机构的想法，说应当使演员摆脱“剧院的压迫”，“演员不应成为农奴”。作为舞团的艺术总监，您怎么看待这一点？
Denis Matvienko：今年是我舞台生涯的第二十年，我在很多剧院工作过，做过客座明星，也做过常驻首席，但想不起来，有哪家剧院压迫过我。我觉得，如果有这样的情况，那么两方都有责任。就像在婚姻中，当人们离婚了，总是双方都有错。
这个谢廖沙（谢尔盖·鲍鲁宁名字的小称，译者注）的情况呢……当你处在荣誉顶端时，你就会想着，一切都应该围着你转。这个我也经历过，是2001年开始在马林斯基剧院工作的时候。那时舞团由马哈尔·瓦济耶夫（Makhar Vaziev）领导——那是段黄金时期啊，有着极其出色的演员、剧目……
那时候我的合约特别多，去世界各地演出。但是过了一年后马哈尔说：“丹尼斯，如果你想要的是这样的生活，那么这个剧院不适合你。”然后我就离开了。马哈尔是对的。领导应当关心剧院，而剧院——它并不只是一个明星演员。如果拿足球队来举例——不仅有梅西，还有那些帮助他成为梅西的运动员。梅西没有他们的话，谁都不是。在芭蕾的世界中也是如此。
做了艺术总监之后，我明白了自己以前作为演员时，有时做得不对。我认为，演员们可以去各地演出，但主要的精力还应投入到自己所属的剧院里。
Denis Matvienko和妻子，马林斯基一级独舞Anastasia Matvienko 摄影：Gene Schiavone
记：不过毕竟客座明星自职业生涯开始就享有的自由生活还是很有诱惑力的……
Denis Matvienko：想得到客座合同的话，需要的恰恰是在一家剧院中大量的努力。我从1996年开始（那时还在学校上学），就在乌克兰国家歌剧院跳主要角色了。海恩兹·史波利（Heinz Spoerli）曾邀请我去苏黎世——按照合约去参演《罗密欧与朱丽叶》和《吉赛尔》。我那时特别穷，而去那里能挣到一大笔钱。但是我在剧院的教师对我说：“丹尼斯，你以后也可以挣钱，但现在这一年是不能丢掉的。对于你来说《吉赛尔》和《罗密欧》意味着什么？”
她是对的：整个演出季我完成了15场首演，而在工作最初的3-4年中，全部都是排练、赢得比赛、日复一日地学习。然后才诞生了丹尼斯·马特维延科。如果我想一步登天呢？如果我没有在国家歌剧院工作那些年的话，现在还有哪里会要我吗？
记：也就是说首先是学校、剧院，然后才是扩大知名度——如果有能力的话？
Denis Matvienko：不然呢？我们新西伯利亚这儿就有很多有才华的孩子，他们非常年轻。我们会去培养他们。新西伯利亚歌剧和芭蕾舞剧院是西伯利亚的面貌，是这里的民族精神财富。邀请客座明星——这没问题，但我们也需要自己的芭蕾明星。这远比邀请谁要重要。
—— 丹尼斯·马特维延科 ——
《消息报》参考资料
丹尼斯·马特维延科17岁时首次在乌克兰国家歌剧院登台演出。2001年，成为马林斯基剧院主要演员，自2002年起，任新国立剧场（东京）客座独舞。2005年，任莫斯科大剧院客座独舞。2009-2011年，任马林斯基剧院首席。自2007年起，任米哈伊洛夫斯基剧院首席，并客座斯卡拉剧院和巴黎歌剧院。2012-2013年，领导乌克兰国家歌剧院芭蕾舞团。后替代伊戈尔·泽林斯基（Igor Zelensky）任新西伯利亚歌剧和芭蕾舞剧院芭蕾舞团艺术总监。
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