总包项目经理连夜带整个团队提桶跑路

大家好，我是玩家。

你看过总包项目经理连夜跑路么？

电脑和行李全部连夜搬走的那种，而且是带着整个项目部施工员和技术负责一起跑路。

在施工单位和甲方也都做过，看过施工员脱坑，遇到过总包给甲方办公室断电、锁大门。这次事件真的让我眼球都掉下来了，一夜之间总包人去楼空，甲方成了总包去管现场。

事情是这样的：

杭州第三批集中供地，公司新拿的地，总包是杭州一家本土施工企业，当地政府资源相对丰富。

大家也知道，今年整体房产行情下滑，继恒大、华夏幸福爆雷之后，其他房产更是不好过，甚至一些小地产直接破产重组。公司新拿的这块地利润率极低，所以项目资金成本非常高，开发周期也很紧凑，桩基2100根管桩30天工期，1200幅水泥搅拌桩40天工期，土方40天工期一共18万方。什么概念？相当于在杭州主城区平均出土4500方，稍微几天有点偏差，后续每日出土达到6000方，桩基平均每天管桩70根，25幅水泥搅拌桩。每天扣除早晚限行、夜间施工，一天还能有多少时间施工，意味着这个工期施工单位只能每天给职能部门缴罚款，夜间加班施工。

桩基阶段总包整个管理团队进场，项目经理接触一段时间，工作风格雷厉风行，能做到的答应你，做不到的绝不答应，也刚好符合我的管理风格。项目所有的井点降水都是总包施工，土方开挖过程中被土方单位破坏了很多，四方开过专题会，基坑开挖出来四方共同确认，破坏了多少补给总包多少，开挖过程中总包安排专人看管和打标高，大家都签字确认过。后续又出现降水井被破坏，总包锁大门锁了两次。第一次工地锁门我们介入组会，大家和解，后续施工再次出现按会议要求进行处罚。

其实总包合同里，分包管理费我们全部计入进去，而且还不低，但是我们基于工期过于紧张，主城区出土又困难，第二次工地锁门这件事情我们强压总包开门，被无情拒绝，最终要求总包公司老板出面解决。

其实我们也清楚，无非是总包项目经理想在初期给所有单位立威，然而跑路呢，现场这件事只不过是一个导火索而已，关键还是施工单位内部权利和利益分配的问题。

当晚总包项目经理直接在群里叫：

总包项目经理：这种项目我们管理团队没有办法来管理，所有人马上回项目部开会，回德清。

施工员：收到

施工员：收到

施工员：收到，都不听我们的。

......

晚上首开区土方开挖总包放标高的人都没有，全程桩基单位施工员帮忙放线配合土方开挖，所有人熬到凌晨3点多，确保第二天可以准时移交。

第二天，总包单位老板带了一个新的项目经理和技术负责过来接手，按行业惯例，总包老板晚上组局，吃饭的时候聊了很多，公司对跑路这个项目经理的评价很高，管理能力和技术水平也很好，就是个性太强是把双刃剑。另外追随老板多年，可能认为现阶段薪资和职位不符合心里预期，目前只能安抚在老项目做一些收尾工作。

这段经历让我对总包又有了新的认识，总包不只有“断电、锁门”，还有托管这一打法。每个老板都需要这种类型的人，就像乾隆年间纪晓岚与和珅相互牵制，来确保整个朝政的平衡。

每天都在和总包斗智斗勇、相互扯皮，慢慢甲方变成总包，红线变成了底线~

作者:玩家，90后男生，一名激进的地产人，争做后建筑时代的弄潮儿。