人都是被逼出来的，企业也是如此！贸易摩擦对于中国企业是最好的教育，同时也让有追求的企业警醒。
转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式，不升级的时候企业也可以过的很好，所以动力不足。但现在形势变了，不升级、不创新大概率会被淘汰、会没有出路。
这样的场景下，知识管理对很多机构就成了必然选择。
越来越多的企业希望通过知识管理来提升公司的核心能力和竞争优势，希望提升效率、希望过往经验教训的复用、希望能够产生更深刻的创新。
但大部分开始做知识管理的企业，对于知识管理的认知尚处于初级阶段，对于KM的复杂性和变革属性了解不多，简单的将知识管理等同于历史文档的保存，认为只要建立一个库将企业的过程和结果文档保存起来，就会有人来用。
但结果却证明这只是一个良好的愿望！
还有的将知识管理等同于IT系统，认为购买一套知识管理软件就可以实现知识管理。或者请某个咨询公司来弄出很多制度、流程、规范，然后就等着知识管理的实现。
但他们都失望了。这样的知识管理实施通常坚持不过3年，一般1年内就不了了之了。
知识管理本身的理念大部分人都不反对，但具体实施则要困难很多。当前知识管理的问题是如何做好。
在外部信息和知识供应渠道、资源越来越多、知识型员工知识应用习惯改变的情况下，知识管理实施愈发困难。
知识管理本身是一项复杂的企业变革活动，牵涉到企业的战略、组织结构、文化、IT系统、业务类型、人员素质等方方面面，要想做好一定需要全盘筹划、科学规划，否则结果是注定的。
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