财务经理履新及瓶颈突破(2010-12-16 09:26:08)

 

1、新升职的财务经理：由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住这个机遇啊

2、新跳槽到一家公司任财务经理：可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期？

3、新成立公司的财务经理：这个履新所面临的问题是如何建章建制、配置资源，如何适应公司的发展提供财务支撑的问题。但凡创业型企业和新企业，都有一番挑战，需要你融合过去的经验，在新的征程上，把握好自己的节奏。

一、财务经理履新必做功课

1、新官上任第一项：角色定位
2、新官上任第二项：理解外部期望
3、新官上任第三项：熟悉公司的内外环境
4、新官上任第四项：拟订工作拓展计划书
5、新官上任第五项：短期内的失落感
6、新官上任第六项：建立良好的人际关系
7、新官上任第七项：掌握好火候

二、财务经理履新注意事项

1、最佳实践——来自麦肯锡的调查
2、财务经理履新180天总结

三、财务经理履新面临的问题清单

1、为什么我是夹心饼干，我该对谁负责？
2、目标、团队，全都是新的？
3、入局的步骤与节奏，如何开展工作？
4、全面介入工作局面，如何把控分寸？

5、建章建制范围广，我管的究竟有多宽？
6、匹配难题，我该如何将经验应用到企业？
7、如何面对新领导和业务部门的同事？
8、此企业非彼企业，如何面对潜规则？
9、地位评估，我到底有几斤几两？

 

 

10、如何设定合理的预期？
11、如何顺利度过磨合期？
12、需要弥补的个人非财务技能？
13、三大难点分析（人事、老板、业务）
14、最怕前任留尾巴，如何面对历史问题？

15、注意了，前任老领导还在位呢！
16、如何把老员工搭进新班子？
17、怎么办，因为他是元老级员工？
18、没有威信，因为他是昔日同僚！
19、如何指导下属工作，这工作我不熟啊！