云管理，风智慧

这种思维模式能让你获得1500亿美金

文：雾满拦江

（01）

巨变早已到来，只是悄然无声。落伍者如泡沫般散灭，没人听到他们午夜时的悲凉叹息。

有次去颐和园，遇到个老北京，他悄悄跟我说：知道不？我们家以前，在大栅栏，知道那地儿不？

知道知道，不就是前门吗。

他说：我们家在那儿，有两幢四合院。

两幢四合院？我大惊：土豪失敬，我们可以做朋友吗？

做个屁朋友啊！他低声抱怨：30多年前就搬走了，两幢四合院，换了海淀的两居室，就这儿人家还不乐意呢……

不是……我说：大栅栏地段比金子还值钱，两套四合院，换海淀两居室楼房？你们家人……不会是有病吧？

没病才怪。他欣然承认：当时就这价，刚刚改革开放吗，大栅栏那啥，辟为商业区，老住户可不乐意了，嫌乱，嫌吵，嫌杂，都不想在那儿住，到处求人换房。那年月四合院根本不值钱，两套换人家两居室楼房，人家还说亏了……

亏个屁呀，我脱口而出：我认识个大栅栏开铺的，他曾一天赚到30万……

他说：就是，可我们当时哪知道这事儿？刚刚搬走时还觉得占了便宜，这下子总算是住上楼房了。又清静又爽快，等醒过神来，人家早就发爆了……

噢，还有这段历史，这个好……不是说你倒霉好，是说这个资料好……我说：我记得当时的年轻人，都想进车间当工人什么的，可当工人也要有门路，没门路的，只好去卖大碗茶。当时老不乐意了，等开始卖，发现他一天赚的，顶一个工人俩月工资……

就是。他说：那时候的人傻呀，傻冒泡了。可这也不能怪咱傻呀，以前老是搞运动，一说改革开放，还以为又要批斗谁了呢，谁知道这次改规矩了……

这个兄弟说的，是改革开放初的老故事了。那是中国人第一次形成命运分野，这一次是拼运气。

（02）

有次在外地，遇到个胖官员，看着我唉声叹气，问：老雾呀，你说你以前也是公务员，咋就有勇气下海呢？

我说：人生吗，就仨字，拼搏奉献呗，对不？

可能对吧？不过那好象不是仨字……他说：兄弟我，也曾差点是下海做土豪的精英呀，可现在，老成这模样了，倒霉摧的又赶上老龄社会，还不知道有没有退休金领呢……

他说，二十年前，他面临着一次巨大的诱惑，有个大学同学在南方开了厂子，一再求着他过去，工资高，还给股份。几个同学真的跑了去，可是他犹豫再犹豫。他总是担心，那边给的工资再高，说到底就是个工商个体户，稍有个风吹草动治理整顿，严打什么的，单凭投机倒把这一条，就没个好。自己这边吧，虽说工资稀薄，日子清贫，可好歹也是个体面的国家干部啊。再说这边的日子多悠闲呀，一杯茶，一支烟，一张报纸看半天。真要是去了那边，听说要拼命干才行，还不如……

这么一想，他最终还是恋栈窝巢，没有响应同学们的呼唤。

现如今，他那班跑到南方的同学们，已有三人名列福布斯，而他每天为了几个菜钱，不停的算计，心累的不行。一想起当时放弃的机会，后悔的直想找个没人地方，大哭一场。

他这是错过了一次改变命运的机会，这一次，是拼胆略。

（03）

上面的两件事，一件发生在三十年前，一件发生在二十年前。

发生在十年前的事情，也有。

朋友给我推介了一篇文章，署名为西北望，文章标题是《眼力的区别》。

文章开头说，十年前，他要买套房子，找到了一套一楼的居室，价格超便宜，只要3万元。3万元拿走。

他过去看了看，惊发现这破房子，屋前没有路，还有一个死水沉积的大水潭，散发着臭气，总之是幢非宜居类型，难怪开价这么便宜。

当时他就打了退堂鼓，不想买。朋友劝他，买买买，才3万，这简直是白给的。

可看看门前那个臭水坑，3万元买一个臭水坑？给你你要不要？

果断放弃了。

放弃后，就城镇化了，这块地，以臭水坑为中心，形成了城市商业中心，那幢房子始终还在，目前仅租金就每年收个好多万元。

文章说，每次他经过此地，心脏都象是被针刺了一下，一抽一抽的疼。

他就这样错过了一次机会。

这一次，是拼见识。

（04）

许多人，在第一轮的拼运气，败下阵来。在第二轮的拼胆略，又败下阵来。第三轮的拼见识，好象也没捞到机会。

现在，又一轮大比拼开始了。

这一次，是拼脑子。

（05）

什么叫拼脑子呢？

也是好多年前的事儿，一个朋友拿着报纸，满脸亢奋的跑来找我，说：快来看，快来看，这里有个傻子……竟然想在网上卖东西……

网上卖东西……我也啖了一惊，边想边说：好象也……应该行吧？

行个屁！朋友愤怒的骂我：你咋这么爱抬杠呢？这么明摆着事儿，你也非要扛一扛。你说，网上卖东西，是先邮钱还是先发货？如果先邮钱，卖方是骗子怎么办？如果先发货，买方是骗子怎么办？就算两家都不是骗子，产品质量出了问题，算谁的？告你说，这网站不开倒也罢了。如果真的开起来，不把他八代祖宗赔进去才怪！

想想他说的道理，再看看当时的情形，到处都是假冒伪劣，诈骗风行，商家售货的口号就是三包，包修包退包换——当然是产品有问题的前提下。就在他拿的那张报纸上，除了马云张罗阿里巴巴的新闻之外，还有条消费者维权新闻，说是有个客户买了台老彩电，不想买回家却无论如何也看不成，拿去一修，说是蓝枪失效。什么叫蓝枪失效呢？就是显象管出了毛病，这彩电等于台报废品。可这么大的毛病，商家却不退不修不换，消费者你不服可以去死！消费客户万般无奈，只好投书报纸，哭诉委屈。

当面买到报废品，商家都懒得理你。这么惨烈的消费环境，还琢磨在网上购物，这事儿怎么想怎么悬。

——谁料得到，事隔几年，马云不知怎么弄出个支付宝，一下子化解了这不可能的问题。

这个，就叫拼脑子。

一些在当时的环境中，看似无解的死题，随着环境的变化，或是导入个新的变量什么的，就立即应刃化解。

支付宝的出现，让不规范的交易成为可行。你信不过卖家当然可以，先把钱打在支付宝里吗，如果买到的商品没问题，商家才能收到款。有了这个可信的第三方，商家做骗子就没什么意义了。当然不是说支付宝把全部的问题都解决了，至少，它让不可能，成为了可能。

让不可能成为可能，这个就叫拼脑子。

（06）

腾讯WE大会时，遇到了紫上女士，她刚刚推出了本《云管理》，并以这种超前的思维，打造了她的组织平台，扁平化、智慧型、蜂窝群组的未来组织形态。我当时听得眼睛一亮。

自打小阿尔法弗雷德创建大事业部，形成了全球一体化的现代公司形态以来，这种组织架构的低效与亢繁，一直受到企业家的垢病。扁平化的摸索已经快半个世纪了，受制于信息流的中梗阻与无终端，这种摸索始终停留在理论上。紫上女士的云管理公司，至少代表了一个有价值的方向。

三十年前，北京大栅栏居民，不知道此地就要尺土寸金，因此他们失去了机会。

二十年前，保守的公务员们不知道商业激潮会推送一大批经济自由者，因此他们失去了机会。

十年前，城市居民不知道城镇化的步伐正在悄然加快，因此他们失去了机会。

在此之前，我们所面临的是信息严重不对等，只能是拼运气，拼胆略，拼见识。而现在，我们所有人都居处于一个共享性的信息平台之上，所有人都知道未来的趋势——整个人类社会结构，都将在共享经济的狂潮下土崩瓦解，或者是如前三十年失去机会的那些人，被动的卷入时代大潮上下翻覆随波逐流，或是如马云紫上这类先行者，打开脑洞长思深考。一句话，未来拼的是脑子，我们需要一种先赡性的思维，需要如马云那样，明知不可能而执意而为之的勇气。

（07）

马云，他也不是一生下来，就叫出支付宝三个字的。他应该也和大众一样，对于阿里巴巴推出之时的严酷环境，是心知肚明的。

只不过，公众面对这诸多无可化解的死结，看到的是问题，接受的是现状。而马云考虑的，却是未来的趋势。

支付宝这个概念，在网络交易出现之前，是不可能先验出现的。它应该是随着互联网经济的发展，自然而然出现的。正如凯文凯利所描述的生命与意识，它是在混沌中自然生长出来的。没有先期的环境创造，就不会有创新本身。

紫上女士的云管理，是否能够成为未来的必然，尚未可知。但共享经济所带来的冲击力，必将瓦解现有的经济实体。一切旧有的都在迅速变化之中，无论是观念还是组织形态。窥破未来趋势，先行一步的人，必然占据到时代潮头之上。

当我们坐拥互联网的海量资讯，面对着大数据下的全新机遇，以及充满无尽变数的未来，这时候，最需要的是行动智慧。

什么叫行动智慧？

（08）

行动智慧就是……就是……把握时代趋势，先干起来再说。

一件事情，之所以不可行，那只是因为你在想，却什么也没有做。商业环境会随着人的行为而变化的，一旦你行动，可行的方案或创新，就隐现了出来——前提是，你得顺着趋势来，逆潮流逆规律的玩法，只能玩残自己。

现下的情形是，互联网时代堪称一日数变，如果你觉得没这么夸张，要不你已经是居于财富巅峰的大土豪，要不就是沉积于潮底的沉渣，举凡居于中游，不上不下十三不靠之属，多有点仓惶失措惊心不定，或理压力太大无所适从之感。

变数太多，无法判断，这是多数人的常态。要破局，要主宰自我人生的命运，就必须如马云、紫上他们所做的那样，于无数变量之中，只抓住那个恒定不变的常量——未来趋势。

抓住趋势这个常量，就可以行动了。但你很快会发现，时局仍然是扑朔迷离，环境与大气候，就给了你仨字：不可行！

不可行也得行，因为趋势在这里。除非是趋势错了，历史倒退，这种情况属于不可抗力，谁也没得法子。你要不相信历史回潮，车轮倒转，就可以进入第二步了。

第二步就是，研究这个不可行，究竟是如何一个不可行法。

你会发现，所谓的不可行，不过是两种情形。一种是缺乏必要条件，另一种是有某种社会禁制。

前一种就简单些，不具备条件，那就引入新的变量，这个可以叫创新，为你的不可行之目标，创造出可行的条件来。马云就是弄出个支付宝，让网上交易变得可行。这一举措为阿里巴巴带来1550美元的参考市值。

后一种情况，所有的禁制，不过是人为设置。既然是人为设置，不是自然界不可抗势，那么就可以人为绕过。曾经有家摩托车厂商，突发奇想在海外成立了家烟草公司，给国内的烟草商下订单，成品海外销售，此举竟然绕过烟草专营壁垒，令业界目瞪口呆，险些没把烟草管理局气得疯掉。我们当然不主张玩到这么嗨，只是举个例子，表明一切的人为不可行，都不是固化的。

这就是行动智慧，不过就是把握趋势，你的行动构成不可行的解决方案。唯其做起来，才知道未来的机遇会有多大。

要记住，不可行不是障碍，而是机遇。因为这堵不可行的墙，将你的竞争对手阻在门外，让他们连尝试都不敢。而你一旦尝试，就会发现业界中有无数的现成方案，可以化解不可行。

在常态思维看来，不可行是问题，是障碍。而对于风一样的行动智慧者，却意味着机会，意味着无限可能。同样的现状，同样的起步，而不同的思维视角，决定着不同的未来。