你需要這樣的領導人

判斷一個上級領導是否可被追隨，是一件攸關前途的大事，更重要的是關乎自己的品格。以下十項是你該關注上司的重點。

一、你的上司是否能夠指導你一些知識技能或是經驗？     有些領導只會號令下面的去執行任務，卻不跟你講「武功秘訣」，也不幫你提供「有利資源」，表面上說好聽是「授權」，其實是「他自己也不懂」，他也不關心部下的能力成長，更遑論去關心部下的前途發展了。

二、你的上司是否給你明確的行動目標？    一流的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚「每個任務的困難與工時」，也會教導下屬用什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支援。

三、你的上司是否敢容許給你偶而的犯錯？  經驗都是從失敗中淬練出來的，誰沒失敗過？誰沒做錯事？我現在就非常感謝年輕時願意讓我「練功夫」的老闆。 尤其是敢給新進員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的上司手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。

四、你的上司是否有著良好的生活習慣？  有著良好生活習慣的人，必然也才能熱愛自己和他人，也懂得在工作之餘調節壓力和情緒，因此情商一般都比較高，絕不會把下屬逼成只會工作的“機器”，在這類領導下工作，不會有壓迫感，上下之間也可以很有效溝通，在這裡工作必然心情愉悅！

五、你的上司是否有很多成功的專案經驗可資模仿及學習？   如果你的領導一直都沒有很成功的專案經驗，他有何讓你可學習的地方？光出一張嘴巴自誇，是無法服眾的。記住，成功是有慣性的，有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、你的上司是否能夠與部屬分享利益？   成功的領導都會擁有一個堅強的團隊，也能把部下當作“利益共同體”，在對外行動時，也懂得運用「團隊作戰」，不會只靠自己單打獨鬥，也就是怕與他人分享，所以把自己變成孤鳥，在這種領導人之下，往往只被當成是一顆棋子擺佈，怎麼會有前途？

七、你的上司是否懂得適度的授權？    一流的領導管理是能夠「抓大放小」，會選擇性授權也會在關鍵時刻進行監督，跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，也不會發生大過失，這種領導人是很懂管理精髓的高手，很值得跟隨。在他這裡工作也是最能夠安身立命的好地方。

八、你的上司是否有公平、公正的領導作風？  你的上司是否耳根子很軟？聽到片面之詞就妄下斷言？還是在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，然後很客觀的說話？絕對不會有很尖銳的用詞。這種領導人處理事情相對比較公平、公正，跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。

九、你的上司是否心胸寬廣，經常提拔部下？  你要跟隨一個領導人之前，先探聽他之前提拔過多少人？一位成功的領導善於發覺員工的潛力和優點，並捨得投資在員工的發展前途，而這也就是一個成功領導人的魅力所在。

十、你的上司是否不虛偽，表裏如一？  要看一個人的品格，可以先看他交往的朋友，是否都是正派的人樣？一個有品的領導人堅決信守承諾，並且敢作敢當，也能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，品格與道德都會隨著得到很大提升，早晚也會和他一樣，成為同一類人。