麦肯锡7S模型：教你从7个角度管理好企业的软件和硬件

我们总结了几十个被各大企业广泛运用的管理方法与分析工具，非常高效且实用。不管你是企业管理者还是普通职员，都需要掌握学习他们。因为这些方法能帮你做出更优的决策，能够助你成为一个优秀的管理者。

企业是一个复杂的组织，企业经营是一个复杂的学科，作为企业管理者或者想成为企业管理者的你就需要去学习企业经营的知识。

麦肯锡 7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括：结构 （structure）、 制度 （system）、 风格 （style）、 员工 （staff）、 技能 （skill）、 战略 （strategy）、共同的价值观（shared values）。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的管理者们，软件和硬件同样重要，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。