指导语
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此项员工职业领导力测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起，您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
团队合作
1、能和不同部门、系统的同事之间建立一种强有力的、互相有利的共事关系并创造价值。建立一种跨领域的合作关系
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2、采用他人的意见，从中获取价值
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3. 能学习、分享不同的工作风格和方式
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4. 能开放地和其它人员共享自己的专长
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5. 使其它人员充分明确团队目标， 工作流程和其工作表现的不足之处
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6. 表现出愿意帮助同事实现他们 的目标，并能与不同领域的团队合作
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沟通能力
7. 能够及时调整沟通的方式 把想法、计划和决策交流和传达并赢得共识
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8. 能用有效的沟通方式和客户交流其特殊的需求或担忧
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9. 能根据对方的沟通内容及方式， 适当的调整自我的沟通策略以达成共识
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10. 能使用多种方式进行沟通以取 得听众的认同
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11. 能够用演讲和书面的沟通方式 导致有成效的行动
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战略思考
12. 有效管理团队工作任务，并能对工作任务分出优先等级及明确重点工作任务
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13. 分清任务的轻重缓急，明确工作 目标并指导员工跟踪完成
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14. 分配工作任务时，能考虑到团队 成员的技能、能力和经验
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15. 能合理分配资源以实现团队目标
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16. 确保与团队成员能进行经常地、 明确地沟通，使团队中每人能明确项目最新情况
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17. 能预见并管理客户的期望，并把客户期望和团队成员进行沟通
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追求卓越
18. 没有外在期待的情况下，主动的、持续的向更高的目标挑战
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19. 在满足公司要求的最高标准之外，不断的挑战自我的最高标准
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20. 不断的寻求提高公司运营的方法
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21. 将障碍视为挑战和机会，并以一 种“能够解决”的积极态度处理它们
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22. 询问并利用他人的反馈意见，促进个人的成长和职业发展
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23. 充分利用公司的现有资源去实现超越目标的结果
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商业意识
24. 熟悉本部门的核心管理问题，并了解其他业务部门的战略和目标以其之间的关联
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25. 熟悉公司的财务体系和关键衡量指标
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26. 能解释多个部门的主要职责和具体做法，能解释多个部门远景和目标，并识别他们之间的关联
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27. 能诠释和评价公司主要竞争对手和行业中的经营原则和最佳做法，并应用到本部门的日常管理中去
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28. 能公正的评价并选择性的接受不同的商业原则和商业概念
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29. 能辨别公司内外客户的真实需求，并能尽量满足其需求
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应变能力
30. 个人对变革过程作出贡献并积极的影响他人
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31. 能清晰表述变革对个人，部门和公司带来的好处
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32. 帮助计划、开发、设计和监控影响变革的系统和流程
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33. 敢于挑战目前的实践和传统的思考方式
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34. 能选择合适的工具和数据分析问题并开发解决方案
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