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第一章 真正的管理是什么？
一、管理就是玩复制 / 002
二、管理就是做传承工作 / 007
三、管理就是引爆和激励 / 011
四、管理就是组织运营 / 017
五、管理就是造势 / 023
第二章 没有领导力，何谈管理人
一、管理者需要了解的领导力定律 / 028
二、领导力修炼第一阶段：员工敬畏的是管理者的职位，而非
管理者 / 033
三、领导力修炼第二阶段：爱在于心，更在于行 / 036
四、领导力修炼第三阶段：真正的领导会让自己先成长起来 / 040
五、领导力修炼第四阶段：强化复制人才的能力 / 043
六、领导力修炼第五阶段：管理者的个人特质决定企业未来 / 046
第三章 杰出领袖魅力需要做好五项修炼
一、胸怀修炼：胸怀有多大，团队规模就有多大 / 050
二、眼光修炼：有高瞻远瞩的眼光才能制定战略 / 054
三、实力修炼：没有实力就没有魅力 / 059
四、用人智慧修炼：不会用人就不会做管理 / 064
五、意境修炼：优秀管理者都有高境界 / 070
第四章 管理者如何培养更多的领导人
一、培养领导型人才的步骤 / 076
二、用会务系统复制优秀人才的思想和技能 / 082
三、用内训系统切实提升员工的才干 / 084
四、用榜样系统激励员工主动完善自身 / 088
第五章 管理者培养人才的8大关键要素
一、你必须喜欢自己的员工 / 094
二、找出个人的长处 / 097
三、帮助他人找到长处 / 100
四、有谁可以去影响他 / 103
五、帮助下面的人了解成功 / 106
六、让员工认识取得成功的四大支柱 / 108
七、教他们怎么决定做事的优先顺序 / 111
八、要求他们去复制他们自己 / 118
第六章 如何在困境中做好领导和管理
一、面对现实 / 122
二、要看得见大局 / 125
三、做好决策，做出好的选择 / 129
四、找到能帮你解决问题的人 / 133
五、正确并坚定的信念 / 135
六、给员工希望 / 139
七、管理者要让设想变为现实 / 144
八、拉高思维层级提高竞争力 / 147
九、调整战略思维，开拓新蓝海 / 153
第七章 精准打造促进企业发展力的5大系统
一、营销力决定了企业在市场争夺战中的成败 / 158
二、优秀的运营力是企业健康发展的根基 / 163
三、优良的企业文化是企业发展的动力之源 / 168
四、销售层级获得持续增量的前提是在品牌战略中胜出 / 173
五、决策力的优劣决定企业的生死存亡 / 179
第八章 如何在互联网时代做好企业管理
一、扑面而来的管理新局面 / 186
二、用扁平化的方式来管理 / 189
三、以人为本组建高端团队 / 193
四、要给员工赋能，给员工更多自我管理权 / 196
五、要创建自驱动的变革文化 / 199
六、协作触点管理 / 202
第九章 打造个性化阿米巴经营模式
一、用经营来让管理更简单 / 206
二、经营的核心即人心 / 209
三、全员参与，员工都是主角 / 211
四、阿米巴组织划分的原则 / 214
五、员工自主经营之1532模型 / 216
第十章 管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧
一、企业顾问的8大力量之专业 / 220
二、企业顾问的8大力量之经验 / 224
三、企业顾问的8大力量之资源 / 227
四、企业顾问的8大力量之能量 / 230
五、企业顾问的8大力量之辅助 / 232
六、企业顾问的8大力量之推动 / 235
七、企业顾问的8大力量之平衡 / 237
八、企业顾问的8大力量之创新 / 240
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