有个知名女企业家在微博上诉苦说：“忙到坍塌，每天每个部门都会提一个以上我无法解决的问题，感觉我们公司最大的瓶颈就是我本人。”
虽然是很感性的话，但也部分反映目前企业家生存的真实状态。作为引领企业发展的一把手，他们既要制定战略方针，为企业把握发展方向，又无时无刻不在解决企业遇到的一些实际问题，尤其是突然降临的新冠疫情，更是给各个企业的生存发展带来意外的冲击。企业突围需要逆势而上，企业家更需要突围完成自我成长。但是，企业家为企业不断输出能量的时候，他们自身需要的能量从哪里来呢？他们的突围之路又在哪里呢？
去年九月，2000名中小企业家在线参加北京知行合一阳明教育研究院主办的“战略突围”学习会。时隔一年，他们的情况怎么样了？
据一些中小企业家反映，他们的企业业绩提升了，企业社会责任意识增强了，这得益于提升企业家格局境界的实践。
为什么通过提升格局境界来提高企业竞争力，在阳明教育研究院看来，做企业实质就是做人，“一个企业最高无形价值的源泉，就是董事长的高尚人格。”
经营企业先经营企业家自身，做企业先做人，通过提升自己格局境界来管理团队和员工，来链接客户……这听上去有几分玄妙，那么，这些中小企业家都践行了什么？他们有什么样的收获呢？
1
越是困难的时候，企业家越是要
提升自己的心灵品质
“战略突围”学习会的初衷是：之前关注较多的是一些大中型企业，因为花同样的精力去帮助一个人成长，显然帮到一个更有影响力的人，可以影响到更多的人。目前中国7个人当中就有一个人是个体工商户，每一个经济实体都代表着一定的就业，而中央和企业家座谈会时特别谈到要保存经济实体，因此，帮助个体户，对保持就业形势和社会稳定都极其重要。
所以我们就想，这个时候我们能够为中小企业做点什么呢？当我们去研究这个群体的时候，发现这个人群极其庞大，但几乎没有学习机构能照顾到他们。而疫情让企业雪上加霜，这个时候他们心里一定处于焦灼、混沌、烦恼之中，甚至很多人在困难中心生退意，觉得亏就亏吧，大不了不干了回老家，这个时候他们其实是特别渴望被引领的。
而我们正好有这样的条件，既然我们逐渐掌握了中华文化的精髓，我们能够力所能及地帮到别人成长，那也是我们的荣耀。2000多名中小企业家跟我们在一起学习，我相信很多内容都是他们第一次听到。通过这样的学习会，他们会知道有这么一群人在关心着他们，那种很焦躁的心灵就会多一分温暖和安宁，所以去做这样的一件事情，想想这样的画面，你就会觉得很幸福。
据国家市场监管总局副局长孙梅君在一次新闻发布会上的介绍，截至2020年3月15日，全国实有各类市场主体1亿2500万户。其中，个体工商户8353万户，带动了超过2亿人的就业。在新冠肺炎疫情中，中小企业、个体工商户受到了较大影响。通过这次“战略突围”学习会，有1/3的中小企业能够得到显著的变化，他们会因此变得更有活力、更有力量。
而且这种学习会学习形式自由，可以选择线上、线下多种形式，大家不需要见面，在疫情这样的特殊时期，筹备起来就相对简单，用了差不多一个星期的时间，就链接到了2000位这样的中小企业家。在学习之后，还会安排他们进行一个7天的学习过渡，然后让他们参加百日成长的学习计划，即每天通过四部曲App学习，一两个月下来，学习者基本就会有一些收获与成长。
2
“小而高”战略学习会
都学什么？
通过学习就能让企业变得更有活力、有力量，听上去很好，那么在“小而高”战略学习会上，究竟能学到什么呢？这跟其他一些企业家培训课程有什么不一样呢？
毕竟当下人们在“996”、“35岁就会被职场淘汰”、“中国企业的平均寿命只有 3.9 年”……这样形形色色的社会性焦虑话题的影响下，每个人都很渴望自我提升，许多人也并不缺少学习机会。在场的很多企业家就坦言自己每年都会报很多课程，但自认为很少有成长。
对此，阳明教育研究院认为，其实比学习知识更重要的是格局境界的提升。他认为，企业与企业之间的竞争，本质上，是董事长格局与境界的竞争、是团队格局与境界的竞争、而不仅仅是商业模式的竞争。现在许多个体户经营者、中小企业渴望成功，但急于求成，只有深刻体会和明白无形价值与无形成本，妙用行为作用与反作用，才能创造真正幸福。
也就是说，“战略突围”学习会，其实并不教“术”而重“道”，通过“修心”来提高企业的市场竞争力，但这行得通吗？带着这样的疑惑，我们访问了一些正在学习的企业家，听他们讲自己的体验和收获。
一些较早学习中华文化的企业家表示受益匪浅，着重提升格局境界后才日渐认识到，责任就是机会，担当就是机会。只有越来越关注客户价值，解决社会问题，承担社会责任，企业才可能从平庸走向优秀，从优秀走向卓越，从卓越走向伟大。
当然，中小企业的企业体量各不相同，有几十家门店的中型企业，也有每天收入几百元的小本买卖，因此有些人内心犯嘀咕，认为使命感、社会责任、格局和境界，这些都应该是大企业和大企业家们去想去做的事情，我们小店小铺能养家糊口就行了。
那么小的企业要不要有使命感和社会责任感？工商个体户要不要提升自己的格局与境界呢？
对此，在“战略突围”学习会后，一位企业家认为不止大企业要有社会担当，小企业同样要有使命感，小企业只不过是大企业的初期成长阶段。“我们每个人都要有使命，开个小吃铺、理发店其实也应该有使命，尤其随着我们事业的增长，使命应该不断提升，有的企业做得很大了如果他的使命仍然是养家糊口，那他就再也上不去了，因为团队凭什么和你在一起养家糊口啊？你格局境界上不去，真正优秀的人才就会离开。所以，我们的使命感有多高就决定着能吸引到什么样的人才，能做多大的企业。”
3
不同水平、不同诉求的
企业家共处一堂，怎么学？
企业规模不同，所处行业不同，遇到的问题不同，企业家的诉求也不同，这样的企业主共处一堂，怎么学才能兼顾水平不同的企业家，让大家都有收获呢？
为了解决这一问题，采取了多种学习形式，比如播放视频学习经典案例、一起学习《道德经》、《阳明心学》、《中庸》、《孙子兵法》等课程，揣摩其中的道理、个人发言求教、同仁切磋交流等等，而最受欢迎的形式就是企业家相互切磋帮助和导师的引导。有人现场提出自己遇到的问题和困惑，有类似成功经验的企业家现身说法或给予建议，这种鲜活的一线经验往往让迷茫中的企业家找到企业战略创新的抓手。二是老师进行引导，提供思路，甚至直接提供类似案例予以启发，起到四两拨千斤的效果。
张先生是北京一家物业管理公司的董事长，90%的服务针对的是医院。但在企业管理中他遇到一内一外两大难题：一个是人均产值不高，企业5000人每年却只创造3个亿的价值；另一个问题是，遭遇招标不公的问题。让张先生苦恼的是，自己的服务做得不错，但由于公司产品服务的决策者和使用者通常不完全一致，也就是说真正使用服务的人是医院的医生和护士，而做决策的人则是医院领导，这导致的问题是，有时候你服务做得好坏跟你的招标结果没有必然的联系，甚至有些时候你明明做得很好，可能因为一些特殊原因也导致流标。
针对团队人均价值低的问题，在场的企业家赵亚辉根据自身经验给出了建议，赵亚辉是湖南恒康大药房股份有限公司的董事长，员工有2000人。她分析认为张先生企业出现问题的原因可能在后台管理上，各个岗位之间的衔接不够高效，她建议张先生采用现代化先进设备，建立一个更高效的机制，尝试在人员的管理上面下功夫，形成整个工作的时间安排，达成人均效率的提高。
而面对招标不公平的问题，阳明教育研究院则建议他更应该在“心”上下功夫，“你刚才的讲话里有怨气，抱怨医院、抱怨招标……而当我们有怨气的时候，心就被堵住了。这个世界当然并不完美，正因为不完美，所以我们才有机会通过解决这些问题创造价值。所以，真正优秀的企业，一定是克服了重重困难才脱颖而出的，当所有的条件都准备好了其实也就不需要我们了。”
如何对待社会不公的问题？很多中小企业家已体会到，我们所面对的这个社会固然存在很多问题，但需要我们正确地对待。解决方案首先是不要抱怨，要提升企业家的格局境界。即便有时候明明我们做得很好，但结果并没有那么如意，这其中固然有别人的问题，但别人的问题我们解决不了，而我们可以解决自己的问题，比如我们进一步来提升自己，使得我们的企业成为他们不能拒绝的理由。我们相信这个世界是公平的，一定有足够的机会让我们发展。
每个人都可以像啄木鸟一样，每天去寻找发现自己的问题，并纠正它。永远不要抱怨，抱怨是不能解决问题的，抱怨只会阻碍我们自己。
接下来，阳明教育研究院将会与各行业的中小企业家一起，用中华文化的力量助力战略创新，进一步帮助更广大的中小企业和创业者实现战略突围，全面提升中小企业的竞争力。
联系客服
