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领读 | 少君
亲爱的朋友们，晚上好。今天，我们继续阅读《李嘉诚：我一生的理念》。昨天，我们读到李嘉诚善待员工、包容下属犯错的故事，看到他用智慧把公司上下紧紧凝聚在一起，共谋发展、共创事业。
今天，我们继续学习李嘉诚的用人理念。他要把最合适的人放在最合适的岗位上，发挥出“一加一大于二”的效应。让我们开始今天的阅读吧！
做生意靠的是一帮有才能的人
诸葛亮曾说过：“治国之道，务在举贤。”其实，治理企业和治理国家大相径庭。李嘉诚的长实集团可谓一家庞大的“商业帝国”，而创始人李嘉诚则是这个“帝国”名副其实的“君主”。
但是在整个集团内部，丝毫看不出家长制作风的影子，李嘉诚也完全没有按照传统的家族式管理方法来掌控整个“帝国”。
李嘉诚一贯秉承的是任人唯贤原则，他常说：“唯亲是用，必损事业。”任人唯亲，是中国传统家族式管理的习惯做法。这无疑表示了对外来员工的不信任，必然会打击他们的工作积极性。
20世纪80年代，有很多潮州老家的侄辈亲友向李嘉诚提出要到他的公司工作，结果都被李嘉诚婉拒。在公司里，即使有老乡，也不会得到他的特别照顾，所有员工都靠实力说话。
有能力，你就会得到重用和升职；没有能力，你就踏踏实实地做好本职工作，不要想着擢升了。
李嘉诚说：“在我的两个儿子加入公司之前，我的公司并没有聘用亲属的先例。我认为，亲人并一定就是工作上的亲信。如果有一个与你长期共事的人，在你跟他工作过一段时间后，发现他的人生方向，包括对你的感情都是正确的，同时他会认真完成每一项你交代的工作，你便可以把他视为亲信。”
“企业像一座大厦，而忠诚就是这座大厦的支柱，尤其是高级行政人员。在我的公司里，无论你是什么国籍，只要对公司忠诚、有归属感，并且在工作上有所表现，经过一段时间的努力和考验后，你就能成为公司的核心人员。”
在李嘉诚组建的“智囊团”中，既有彰显出勃勃生机的青年人，也有作风严谨、善于谋划分析的外国人。只要是人才，李嘉诚就会毫不犹豫地将他们纳入旗下。
大胆起用年轻人
在事业小有成就之后，为了能使长实集团壮大发展，李嘉诚决定起用有才干的年轻人，为集团输入新鲜血液。到20世纪80年代中期，李嘉诚旗下企业的管理层基本上实现了新老交替，各部门负责人，大都是30到40岁的少壮派。
在这些少壮派中，最引人注目的当属霍建宁。霍建宁毕业于香港大学，后来又赴美深造。1979年学成归来，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。
▲李嘉诚与霍建宁
霍建宁利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格。李嘉诚非常赏识他的才学，1987年提升他为董事、副总经理。当时，霍建宁才35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，在当时是非常罕见的。
对于那些动辄涉及数十亿资金的项目，例如长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款等业务，李嘉诚都交给霍建宁策划。而霍建宁也没有辜负期望，为长实带来了巨大的收益。
李嘉诚十分重视在企业管理中注入中国的传统儒家思想，同时也积极吸收西方的先进管理手段。
他曾说：“我看过很多富有哲理的书，儒家有一部分思想可以用，但不是全部。我认为要像西方那样，有制度，有进取精神。两种方式结合，而不是全盘西化或全盘儒家。儒家有它的好处，也有短处，比如在进取方面是不够的。”
正是带着这样的思想，李嘉诚在引进人才方面，能够做到不拘一格。他广泛召集世界各地的人才为自己效力，只要对公司发展有帮助的人，他都尽力去招揽。
长实集团旗下的公司分布在全球50多个国家，一共20多万员工，这其中就有为数众多的外国人。在李嘉诚公司里，实行的是职业经理人制度。这些职业经理人，特别是那些外国职业经理人把西方先进的管理经验带进公司，帮助李嘉诚将长实朝向更加稳固强大的方向发展。
外界有段时间曾质疑李嘉诚雇用洋人，是否带有炫耀之意？对于这样的质疑，李嘉诚回应：“我并没有想过用雇用洋人来表现华人的经济实力和华人社会地位的提高，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”
从80年代初进军海外市场到80年代中期，李嘉诚已经控股了数家英资企业，这让李嘉诚旗下企业的外国人骤然增多，该如何管理他们呢？
李嘉诚采取的方式是“以夷制夷”，也就是任命外国人担任主管。由于身份相似，文化相近，不仅有利于管理者熟悉业务，也有利于他们和被管理者进行有效沟通，同时还利于集团开拓海外市场。
在李嘉诚心里，不管你是什么肤色，不管你是什么国籍，只要你对公司有贡献、肯做事、有归属感，就会慢慢培养他成为团队的核心成员。
成就事业最关键的是有人帮助你
战国时期著名思想家荀子说过：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江海。君子性非异也，善假于物也。”
意思是说，借助马匹的人，不一定是跑得快的人，却可以行千里路；借助小船的人，不一定是会游泳的，但却可以横渡江海。而君子与别人不一样的地方，是擅长借助身边的事物。
成功的企业家大多是善于借用“外脑”的人，把他人的智慧拿来为己所用，李嘉诚就是其中一个。
在长实集团的发展过程中，李嘉诚不仅重视集团内部的人才，还像古代孟尝君一样，十分重视拉拢外面的“客卿”，通过他们出谋划策来壮大集团。
他说：“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大的胸怀，自己才不会骄傲，不会认为自己样样出众。承认他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的‘有容乃大’。”
在这些“客卿”中，袁天凡就是其中一位投资奇才。他因为帮助李嘉诚的儿子李泽楷成功策划了盈科数码动力公司上市，因而被业界誉为“盈动军师”。
1976年，袁天凡毕业于芝加哥大学，之后回到香港从事债券工作，在业界逐渐崭露头角，被李嘉诚发现，萌生了把他招揽到自己公司的念头。
1991年，李嘉诚和荣智健等香港富豪联手收购恒昌行。李嘉诚游说袁天凡出任恒昌行行政总裁。袁天凡被他的诚意打动，答应进入恒昌行。但是后来因为荣智健要求向其他股东收购恒昌行其余的股份，袁天凡便愤然辞职了。
虽然袁天凡后来另起炉灶，但李嘉诚一点也不生气，反而因为爱惜他的才华，认购了袁天凡公司的股份，表示对他的支持。
1996年，李泽楷想投资高科技，但自己并不是很懂这一行，非常需要一个靠得住的专家来出谋划策。李嘉诚便想到了袁天凡，他亲自出面邀请袁天凡协助儿子策划盈科数码动力上市。
▲袁天凡
袁天凡为人清高，但他很欣赏李嘉诚的为人，他公开表示说：“李氏父子真的是重视人才，如果不是他们，我不会为香港任何一个家族财团做事。”
善于借用他人智慧的人，能够弥补自身的缺陷，积蓄自己的力量，等到厚积薄发的那一天，你也可以成为“超人”。
结语
今天我们通过几则案例，看到了李嘉诚识人用人的智慧。从别人身上吸取营养补充自己，这比从别人身上获取金钱更有价值。
在李嘉诚庞大的商业帝国中，人人各尽其职，只要有能力，就有用武之地。可以说，李嘉诚在用人方面的确称得上是慧眼识才的伯乐。
“李超人”在企业经营方面也有自己的一套理念，他认为，做生意不是硬技术，而是软科学。明天我们一起来学习他的经营之道。让我们期待明天的阅读吧！
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