随着经济、信息技术的发展和经济结构转变，建筑业越来凸显出过度依赖固定投资资产，行业竞争过度，利润率偏低，经济效益过低，产值利润发展较小的问题，建筑企业在企业管理和技术水平还存在较大不足。
H建设集团有限公司（简称H建设）是A省综合10强建筑企业，拥有房屋建筑总承包特级资质以及市政工程施工总承包壹级、建筑设计甲级等多项资质，2017、2018年度实现产值超百亿元。
在H建设这些年信息化发展的过程中，外部随着一系列国家政策的调整，融资变得更加困难；同时建材价格和人工价格齐上涨，项目利润越来越薄。而反观内部，原来管理上存在三大痛点：管理难——项目管理元素太多，经营难——不找项目“等死”，干项目“亏死”，员工满意难——难建立公平科学的评价体系。
如何从内部改进项目管理，实现数字化经营适应经济环境和政策要求，成为H建设破解眼前难题的重要突破口。
通过调查咨询，H建设了解到当前低代码开发平台是实现数字化的新兴有利工具，经过对比选择YonBuilder低代码平台，借助该平台在建筑行业比较深厚的的经验沉淀，来更好的构建出自身的数字化解决方案。
H建设基于YonBuilder搭建业务中台，包含了项目管理、经营管理和行政管理三大模块。通过一个中台，把所有的业务都串联起来，可以实现数据的互联互通，打破部门间信息壁垒。
项目管理 是建筑企业的最核心的业务，包含项目进度、合同、物资成本、财务质量、安全技术、施工资料、施工固定资产等多个子模块。通过YonBuilder的项目综合管理系统的构建，项目管理人员在工程现场通过手机录入数据、进度，在检查中可以拍照上传，公司管理人员不用到达现场即可全面掌握项目情况，做到实时管理。
H建设 移动应用
通过项目管理分析看板，可以直观掌握每个项目的安全情况。在建项目一览表，可以了解项目进度、达成的业绩情况。同时，YonBuilder对财务、项目间数据打通，可以支撑对项目综合成本进行分析。 打通企业内各个业务环节，包含各种业财税金一体化，都能在这套平台上得以实现。
经营管理 包含全过程，从前期的商机收集、投标报名招标文件评审、投标面临评审到标物分析，到项目注册、总包合同评审。YonBuilder实现了全部流程的业务流程和审批流程的数字化，并形成一套经营数据的记录。
行政管理 也适应需要推行办公自动化，H建设各个职能部门都有一位搭建应用的管理员，这些管理员都没有开发背景，但是在经过了3~4次培训之后，就已经能开发表单、设计流程。
H建设 员工管理应用
由于YonBuilder打通了部门间的数据互联，使得数据得到轻松的收集，并结合智能分析，给企业带来更高层次的分析价值，公司高管随时可以掌握以项目为中心的所有的经济数据，每天都可以看到每个项目的经营指标、利润情况、营收情况，能够帮助高级管理者分析企业项目管理问题。
使用之后，YonBuilder首先帮H建设解决了数据互联互通的问题，打破部门间的信息壁垒，提升了合作效率。随着业务需求的挖掘，YonBuilder得以在H建设各部门之间实现推广。通过科技赋能解决经营管理中的痛点，创造出更大的经济效益，让建筑这类传统工业企业焕发新的生机。
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