所谓成长，就是不断破局

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文 | 曌露 · 首发公众号 | 微语职场

说实话，工作和生活中无解的事情太多了。

比如，项目革新，更换投流方式，临危受命劝退整个投流组，要求2月28日之前搞定，还要给公司省钱降低赔付金额……

比如，你想要自嗨式写作，奈何反响平平，无人共情，经常反问自己，还要坚持吗？

比如，你体重超标，然后拼命节食，虽然短期有效，可是经常反弹……

为什么会这样呢？

其实，并不是我们不够努力，而是我们被困在固有认知里。

窄框架效应，影响了你的格局

小时候听妈妈讲过这样一个故事：一位老妇人总是闷闷不乐，原来老人的大儿子卖雨伞，小儿子卖遮阳伞。每逢雨天，老人就担心卖遮阳伞的小儿子门庭冷清；每逢晴天，老人又担心卖雨伞的大儿子生意惨淡。

邻居看到了愁眉不展的老人，赶忙规劝：“大姐，你应该开心啊！”

老人不解道：“你看不出我正发愁吗？今天又是晴天，我卖雨伞的大儿子没有生意可做啊！”

邻居笑道：“是啊，今天是晴天，您小儿子的摊位被围得水泄不通，销售额激增啊！等到雨天，您大儿子的雨伞更是成为刚需，不愁卖不出好价钱呀！”

“不论晴天还是雨天，您的两个儿子都有生意可做，你发什么愁啊？快跟我家那口子一起跳广场舞去吧！”

是啊，其实正确的做法，应该是雨天，小儿子协助大儿子一起卖雨伞，将雨伞的销量推上新高；等到晴天，大儿子再协助小儿子卖遮阳伞，这样才能长盛不衰啊！

选择这样的销售模式，不仅综合收入提高，也能保证身心愉快！

当然，这只是故事的解读。为什么故事中的老妇人会陷入错误的行为？

原因就在于“锚定效应”：老人把天气的变换当成了影响收入的唯一标准。

她只会狭隘地关注晴天和雨天对大小儿子生意的影响，导致大儿子在晴天费力销售雨伞，小儿子在雨天卖力吆喝遮阳伞，结果得不偿失……

而这，也被诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒戏称为“窄边框效应”。

我们每个人从出生开始，或多或少受到出身、家境、环境、教育及学识的束缚，这一层层框架犹如枷锁，使我们的视野范围只能局限于某一区域，当我们的关注范围越狭窄，就越容易变得绝对，从而做出错误的决定。

扪心自问，你为什么越来越忙？

因为，我们只关注到了时间的稀缺，无形中被时间锚限制。我们一心想要在规定时间内完成工作，却总是扎进混乱不堪的琐事中，埋头苦干。

我们从来没有仰起头，问问自己，有哪些更加高效的工作方式；我们是否可以借助“向上管理”的思维，寻求领导的资源倾斜；我们没有去想工作如何划分优先级，哪些工作是真正可以影响结果产出的？

如何破局？

01.慢下来，给自己复盘总结的时间

要想顺利破局，首先要有发现问题的意识，因为没有意识到问题，才是大问题。一旦发现问题，就一定要控制自己的情绪，不要在错误的方向，持续错下去了。

当你发现自己的工作进程迟滞，没有灵感，陷入迷茫的时候，请给自己一些冗余的时间和空间，让自己尽可能慢下来。

通过有效的复盘方式，看看问题究竟出在哪里，然后在系统内优化调解。

或者，你可以直接停下来，给自己放假，跳出当下的环境和圈子，向外求索。

一方面，不断扩大自己的交际圈。努力认识那些比自己优秀的人，学习他们的思维方式，用外力打破认知；另一方面，保持空杯心态，给自己的进步的可能，多去了解这个复杂世界的底层逻辑。

这样的方法往往需要极大的决心，也是职业生涯的一剂猛药，能直接打破固有认知，将自己从困局中解救。如果一直身处局中，就会被裹挟前进，唯有破局，才有机会看到更大的世界。

02.深度思考

光是停下来，敢于向外看，终是不够，这时候更重要的是向内求。

很简单，就是深度思考，你究竟被什么限制住了？问问自己的心，到底在纠结什么？

为什么自己越来越忙，却看不到任何成绩，是什么原因造成的？

让你忙碌的事情优先级到底如何，值不值得花费如此巨大的时间和精力？

之所以这么忙，究竟是学艺不精，还是受到了环境的干扰？

要想破局，该如何变革？

……

敢于反躬自省，敢于质疑自己，努力挖掘事物发展的底层逻辑，才能看得更透。

03.敢于增加锚点，拓宽自己的认知边界

上文卖伞的案例，老人之所以愁苦不堪，原因就是她被单一锚限制住了。为了避免这样的情况，我们要努力增加锚点。

老人在考虑天气的同时，还应该考虑营销策略的优化、选品规划、工作效率、幸福度等因素。

锚点多了，考虑问题才能全面，才更容易把握全局，窥见天道。

比如，领导在制定目标的时候，不能只关注业绩。

如果仅仅被业绩指标锚定，就会陷入窄边框效应。很可能为了业绩，疯狂招聘人手或者给顾客推荐不合适的高单价产品。

到头来，尽管业绩增加了，人效成本也多了，口碑被砸了，得不偿失。不仅要关注业绩，更要关注利润，还要关注人效。

▽

最后，人与人最大的差别，就是认知的差别，谁也不比谁聪明多少。人是不会被别人限制的，只会被自己限制。

人生是一场自我救赎，不断打破自己的固有认知，才不会有困住你的局！

以上，共勉！

— E N D —

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作者介绍：

曌露，企业二级人力资源管理师。

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