那领导告诉我，想赢得上级领导的支持，不用送礼，不用送礼，不用送礼，做好这几点，都比送礼要强的多！第一，有本事，工作中有本事，有能力才是你的安身立命之本，才是你成长进步的基石，一个人没有本事，就算是再会送礼，再会所谓的做人，也是不堪大用，最多在短期好处方面能够走走捷径，长期发展是没有用的，因为任何一个部门都是需要干活的，都是需要由人来做出成绩的，都是需要有人来扛大梁顶门面的，如果你没有本事，还想混的可好，你就只好溜须拍马，阿谀奉承了，但是如果你有了本事，你说话都可以硬气，因为你确确实实是在跟领导创造价值，这远比你直接送礼强的多了。

第二，有眼色，所谓有眼色，就是要机灵，要情商高，知道什么事情怎么办？该谁办？什么时候去办，也知道哪些话该说，哪些话不该说，哪些话应该在哪些场合说，你总是能够恰如其分的猜到别人内心的想法，并且付出实践。这就是有眼色，有眼色的人到哪里都会受欢迎，都会有很多的朋友，也是领导喜欢的人，因为这种人就是润滑剂，就是粘合剂，能够很好的融合人与人之间的关系，有一个这样的人，可比团队里面多个干活的人难得的多了。

第三，有担当，现在干工作，领导是越来越喜欢有担当的人了，所谓的有担当就是，自己范围内的事，自己能够做的很好，不给大家添麻烦，所谓有担当就是遇到急难险重的事，能够冲锋在前，担当在前，总能让人看到这个人的存在，让人感到安心。有担当的人，领导喜欢，下属佩服，平级肯定。你如果被大家认为是个有担当的人，那比你自己送礼强多了。

第四，有原则，现在聪明的人做事，都是外圆内方，平常看着嘻嘻哈哈，大大咧咧，跟谁关系都不错，貌似是一个不计较的人，一个圆滑的人，但实际上内心是有一杆秤的，该办的事，人家做的很到位，不该做的事，违反原则的事，人家也不明说不做，或者给你作斗争，但会软抵抗，不配合，也不主动坏你的事，但是你做违反原则想拉人家下水的事的时候，人家会洁身自好，不和你同流合污。放心吧，有原则永不过时，也是领导非常欣赏，非常肯定的一种美德。这比你吃吃喝喝送礼拉关系带来的好处要多得多。

第五，有成长，领导都想培养一个能够自己成长的下属，能够培养一个有前途的下属，这就需要你自己肯干，也得需要你自己有上进心，还得会较好的处理人际关系，你要让领导感觉，培养你，就像种下一颗小树苗一样，虽然前期得给你浇水施肥，除草晒太阳，但是把你培养成才以后，你自己就会发光发热，也能给周围人带来效益和好处，体现出你的个人价值。就问一句，如果你是领导，你喜不喜欢这样的下
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
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