计划物控一周工作计划

周一：
1. 检查当前库存，并与计划进行对比，确定是否有需要进一步采购的物料。
2. 跟进供应商订单的进度，确保预计交货日期与计划一致。
3. 更新物料管控系统，记录最新的库存数量和供应商信息。
4. 定期与生产部门沟通，了解他们的物料需求和计划，确保及时满足他们的需求。
 
周二：
1. 研究供应链市场情况，了解物料价格的变化趋势，并提出相应的采购建议。
2. 根据生产计划和市场需求，制定物料采购计划，确保及时补充库存。
3. 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件。
4. 跟踪供应商的交货进度，确保按时收到所需物料。
 
周三：
1. 跟进上周的物料采购计划，确保订单按时到货。
2. 检查收到的物料的质量和数量是否符合要求，如有问题及时与供应商进行沟通解决。
3. 更新物料管控系统，记录收到的物料信息，更新库存数量。
4. 根据生产部门的需求，安排物料的调度和配送。
 
周四：
1. 跟踪生产进度，了解生产部门当前的物料需求。
2. 根据生产进度和库存情况，调整物料采购计划，确保满足生产需求。
3. 与供应商进行沟通，确认交货时间和数量。
4. 准备物料报告，包括库存情况、采购计划和交货进度。
 
周五：
1. 与供应商进行结算，并及时支付款项。
2. 对本周工作进行总结和评估，发现存在的问题并提出改进措施。
3. 与生产部门沟通，了解下周的物料需求和计划，为下周的工作做好准备。
4. 更新物料管控系统，记录本周的工作情况，包括采购数量、交货情况和库存变动。