体制内生存三种硬实力必不可少，能写、能说、能办事。三种实力拥有一种即可很好的生存与发展。有的人一想到能办事，就认为是溜须拍马，服务领导，其实能办事是指一个人有想法，做事有目标，主动向领导靠拢。今天我主要讲第三种实力—办事，在体制内材料写的不好，拿回去重新改，二改、三改等；话说的不好，后果就是你这个人情商很低，容易得罪人；如果体制内把事情办砸了，在一些大型会议、大型活动上、甚至上级领导来检查，有时候会出现不堪设想的后果，领导对你的印象会大打折扣，甚至从此以后再也不敢把重要的工作交给你了。那么在体制内如何能成为办事的高手呢，主要有五点。
01
办事要抓住核心，首先让领导满意
如果你问我，衡量一个人会不会办事的标准是什么？我的回答就是两个满意，一是把领导服务好，让领导满意，尤其是单位的一把手；二是让干部职工满意，如果二者不能全部满足，优先满足第一。我们要知道在体制内生存，领导决定一切，我们做任何工作都是为领导服务的，因此我们工作上办事要抓住“牛鼻子”，就是领导。
举个例子，假如你是单位工会负责人，分管领导让你搞点体育活动，丰富大家的生活，经费从工会里面出，你会怎么开展？你是个实在人，你肯定会在单位OA里发通知，设置投票，让广大干部群众投票，再根据投票结果向分管领导报告，开展相应的体育活动。这个办事方法行不行？当然行，因为你是个实在人，如果是我，我会这样做，直接去找单位一把手问他喜欢什么体育活动，如果不好去问，可以从他的秘书、办公室主任那里去了解，然后直接开展活动。举这个例子是想告诉大家，体制内办事一定要抓住领导这个核心点，满足领导的需求，优先让领导满意，把领导服务好，干部职工满意是次要。
02
办事要见事见人
这个社会在不断地进步，不断地发展，一切都在变化，有没有不变的地方呢？肯定是有的，那就是人性，尤其是人性中的追逐利益的地方。体制内也是，我们办事要见到事情背后的人，一个人他在说话的时候可以含糊其辞、云里雾里的，但是他背后的想法、目的、真实意图是藏不住的。我们要善于从错综复杂的人际网中找到每个人的利益所在、需求所在，不能仅仅为了做事而做事，要见事见人。
当年我做人事工作的时候，年底考核优秀名单，我拿给各个班子成员征求意见，拿到王主任那里的时候，明显他脸色不对，不满意，说我们考核做的不规范，程序做的不对，相关设分项不合理，我在那据理力争，说我们都是根据评先评优的相关办法走的流程，领导明显不高兴了，说你们再回去调整一下。走出办公室，我幡然醒悟，原来年度考核优秀名单中没有他分管处室的名字，一个都没有。从这件事我明白了，体制内做事不能只做事，要考虑事情背后人的因素，他什么需求，什么想法，他想得到什么，考虑好这个才不会出错。没有一个他分管处室的名字，意思他今年干工作干的不行，打他的脸。后来，我报我们处长，然后重新走流程，增加了了一个他分管的处室名字，找他审核，他二话没说没什么意见并让我们以后工作做的仔细一点。从这件事，我知道了办事要学会见事见人，见事情背后的人，从他的需求、利益角度去分析问题，这样办事准不会错。
03
办事得仔细，学会交叉工作，检查三遍。
天下大事必作于细，细节决定成败，这些道理很简单，大家都明白，就像告诉我1+1=2那么简单，但是越简单的东西很多人越做不到、做不好。如果你在领导身边做秘书、做办公室主任，你更会体会到仔细、认真的重要性，这也是我们工作态度和能力的体现。有的领导非常仔细，细到什么程度，看到材料格式不对，说大标题不是方正小标宋；一级标题不是黑体；正文不是仿宋GB2312号三号字体；行间距不是30磅；你这个夹子不能夹在这里；局长都60岁的人了，不要再弄三号字体，放大一点调到小二或者二号，灵活一点……体制内工作，如果我们因这点小事都做的不细心，总是让领导嘱咐，领导也会烦，自然而然不能信任你。
有人问我，性格比较毛躁，总是出现一些低级错误，请问怎么办？老教授刚参加工作的时候也是这样，毛毛躁躁，后来随着逐渐的成长，工作方式方法的改进。我知道了让自己慢下来，学会交叉工作，凡事检查三遍。
举个例子，领导上午让你给大领导写个讲话稿，你写好后仔细过一遍，然后放下讲话稿忙其他工作，快到吃午饭的时候，再返回仔细过一遍，下午上班的时候再粗略的过一遍，重点核对小标题序号、页码、格式、字体大小等，晚上下班前报给领导。这样交叉干工作，写一会材料忙一会其他事，避免因一件事导致注意力高度集中的乏累，凡事检查三遍，这样不会有太大问题。其实，老教授坚信工作还是会对一个人还是有所改变的，改变态度、改变能力及改变性格。养成细心的习惯，会让你受益终身。
04
办事要提前准备，充分做足计划
体制内工作越在忙碌的时候越容易出错，为什么日常工作中、生活上，我们容易忙中出错呢？忙，就容易赶，赶就容易漏，漏了就容易出错。特别是忙时，注意力会集中于某个点或某件事上，就容易忽略其它事情；而忙时，别人如有事情打断，更加容易出错，所以需要我们提前准备，做足计划。
有时候上级领导秘书中午突然一个电话，年底了领导要下午要去你们那慰问，看望大家。这就属于突发的事情了，毕竟也是小概率，但其实大部分的事情没有那么着急，大部分的事情其实自己可以预料，提前准备的，凡事预则立，不预则废。比如每周一对上周工作总结，我周五下班前把各部门材料汇总过来；每个月末各部门都会有工作碰头会，提前准备好；半年各部门工作总结等，这些都可以提前做准备，提前做好工作计划的。所以，我们在体制内做事，眼光一定要看的长远，要谋划，不能只盯着眼前“一亩三分地”，要提前准备，提前计划，尽管领导没提前布置。
05
办私事嘴巴一定要严
办事有公事和私事之分，上面点讲的四点都是公事，都是工作上的层面，这点主要讲私事。领导也会有私人的需求，有的事方便你去办，不方便他去，是你嘴巴比较严，信得过你，比较靠谱；有的事适合他去办，你去不了，因为他比较灵活、善于沟通协调。比如帮领导修个电脑、接送个小孩、帮买点药，帮领导办私事最重要的一点就是嘴巴要严格，其实体制内最忌讳的就是大大咧咧的人格，更多的需要稳重、内向、踏实，办私事嘴巴一定要严格，不能对外乱说。
想成为办事的高手，方法其实很简单，能做到以上五点，我相信你也会成为个办事高手。大道至简，如果一个人把自己的成功说的神乎其神、妙不可言，那他八成是个忽悠。但是越是简单的道理就越很多人想不明白，做不好，不要懂得很多道理，不去实践，过不好这一生。
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