我们都在远程工作，在家中，在小村庄里，在车里，这是今天的新常态，但业务流程并没有发生变化，因为企业总是通过创新来在任何类型的风暴中维持和发展，这是组织的优势之一，尤其是IT部门。疫情时期，组织对IT技术的依赖成倍增加，所有业务流程都已自动化，并且操作正在以数字方式进行。
在绩效考核过程中也不例外，鉴定时间即将到来，它将在技术的帮助下进行。但要使任何公司的绩效评估过程取得成功，都应实施有效的绩效管理软件来存储全年员工绩效数据，以避免新近效应和经理偏差。此外，软件会在每次持续的反馈会议后为每个员工推荐不同的发展计划。
你有没有问过经理他们是否喜欢绩效评估过程？
一份报告称，大约 70% 的经理不喜欢当前的评估系统，因为他们必须与团队成员会面并谈论他们的表现。有直率的经理，他们会公然提供反馈，这意味着这些经理需要领导力培训来掌握反馈传递的艺术；其余的经理提供中立的反馈，因为他们不想站在员工的对立面。
如果这是正常情况下经常发生面对面互动的情况，现在想象一下。在这种偏远的环境中，绩效考核会是什么样的？
员工们已经很焦虑了，因为他们不知道他们的表现如何，绩效考核会给员工带来很大的心理压力，遵循以下快速提示可以帮助员工和雇主很好地处理评估过程：
1、了解当前情况
雇主应该明白去年设定的目标并不相关，因此员工会做出不同的决定来确保业务连续性。管理者应根据员工对新工作环境的适应能力、执行新目标的有效性以及保持团队合作和协作的努力来评估员工，过去一年的前三个月不应成为评估员工的唯一标准。
2、持续绩效评估系统
即使是坚信年度绩效评估过程的通用电气也开始采用连续反馈和其他新颖的现代技术。许多全球性组织也正在放弃传统的年度评估流程，持续绩效管理系统提供可操作的见解和实时数据，以充分利用劳动力。
3、乐于接受反馈
无论你是员工还是经理，这都无关紧要。如果你收到反馈，你应该足够开放，以建设性的方式接收它，并利用它来提高你的技能并在你需要改进的领域工作。你应该将绩效评估过程视为进一步了解自己的机会，无论是你的绩效还是领导技能。会议应该是双向沟通，不应被视为批评会议。
4、自我评估很重要
员工应该评估他们的表现并得到经理的批准，自我评估让员工有机会客观地看待他/她的表现。他/她可以了解自己的长处，分析哪里出了问题，还可以计划如何改进。了解你自己可以提高你的士气，你可以非常自信地面对评估，因为你已经知道自己的立场和期望。即使对话结果不同，也要耐心并做出回应，不要做出反应。
5、记录你的成就
技术在维护记录方面起着至关重要的作用，这有助于消除经理在绩效评估过程中的新近效应。在与各自的经理进行一对一对话之前，员工应该准备好所有的成就、努力、改进和认证，这些数据将帮助管理人员记住他们过去一年一起走过的道路。
6、准备一份你的愿望和目标清单
在评估谈话中，员工应该让经理知道他们的愿望和未来的目标。员工还应准备一份清单，列出他们希望接受哪些培训以及他们必须培养哪些技能才能有效地执行任务。这种准备将帮助管理人员了解其团队成员的职业路线图，并在这样的机会到来时帮助他们。此外，这种准备将在经理的心中产生积极的印象，这将反映在该特定员工的评级中。
7、不要养成防御态度
如果管理者觉得某位员工的表现没有达到预期，员工不应形成防御态度；相反，他/她应该礼貌地问经理，“你觉得什么地方不符合标准？你有什么建议可以改进它们吗？”当涉及到团队成员的改进领域时，管理人员也应该是具体的。如果员工不相信答案，他/她可以提供他/她的观点并证明贡献水平。
8、看看你的团队准备得如何
管理者也应该为评估会议做好准备，但在他们忙碌的日程中，如果他们不能准备，那么他们应该让员工谈论他们的表现。经理可以在此基础上向员工提出问题和疑问。在提供反馈时，经理们应该以积极的语气开始，然后谈论改进的领域。在结束谈话时，他们应该以激励员工表现得更好作为结束。
这些技巧可以帮助从绩效评估中获得最佳效果，并且采用持续签到、360 度反馈、OKR、奖励和认可等改进技术，可以在提高员工绩效方面发挥更大的作用。使用“改进”一词是因为这些技术在技术工具的帮助下，为管理层提供准确的数据和分析，以制定战略和创造文化。
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