了解在聘用远程员工时要注意什么，以便你可以建立一个高效且可靠的远程团队。在家工作与在办公室工作的体验大不相同，因此寻找使候选人适合远程职位的特定品质是明智的。自从互联网在专业领域标准化以来，每年都会带来许多程序和设备来帮助促进虚拟世界。随着WiFi的广泛可访问性、在线会议空间以及向数字文档的转变，远程办公盛行。远程工作是减少通勤时间、节省资金和提高员工满意度的绝佳方式，77%的远程工作者表示工作效率更高。如果没有办公室环境提供的结构和纪律，一些员工可能会懈怠并过度利用远程工作选项。对于远程工作，最好聘用负责任且高效的人，而不必有人监控他们的一举一动。此外，雇主应该有一个有效的内部沟通策略。通过聘用具有在虚拟工作场所取得成功技能的人才，你可以建立坚实的远程工作文化。远程团队成员无法在办公室里被看到，因此他们必须能够并愿意与其他团队成员快速有效地沟通，沟通技巧差会妨碍整个团队的生产力。在远程工作方面，过于频繁地沟通通常比减少沟通更安全，聘用不具备所需书面和口头沟通技巧水平的候选人可能会造成挫败感，并花费公司的时间和金钱。高效的远程员工将优先考虑最终结果，而不是空任务和工作小时数，成为一名高效的远程工作者不仅仅是每天在特定时间登录并报到。它更多的是关于完成结果和承担责任，而不需要主管看着他们的肩膀，聘用了解结果的远程员工比仅仅用活动填满一天更重要。当团队成员朝着特定目标努力时，他们会得到明确的指导方针，说明对他们的期望。为了使远程工作者具有高生产力，他们需要有能力计划和执行继承人的工作份额，而无需在每一步都被喂食。远程工作与在办公室不同，在办公室里，人们可以靠在同事的办公桌上，对项目进行快速讨论。很多时候，你会发现在纸上和电话面试中看起来很棒的候选人在实际负责完成项目时可能会绊倒，聘用远程员工而不将候选人置于测试项目中是错误的。当他们从事测试项目时，寻找诸如自给自足、自己做研究的能力等，远程工作者必须具备独立工作并自行解决问题的能力。据报道，远程办公的好处包括降低压力水平和提高生产力。虽然一家公司在办公室可能拥有良好的公司文化，但确保远程办公员工拥有相同的体验可能是一个挑战，找到能够保持积极态度并激励自己的员工非常重要。即使在最好的情况下，与与其他人不在同一个物理空间的团队成员协作也可能很困难。消极的态度确实会使事情变得困难，并影响整个团队的生产力和士气，寻找与他人相处融洽并能处理压力情况的积极人士。如果团队成员没有按时完成任务或做一项破旧的工作，整个团队都会受到影响。如果一项任务没有在截止日期内完成，它可能会延迟其他依赖性任务，最终项目受到打击，公司亏损。远程工作者需要证明自己是团队中可靠且值得信赖的成员，其他团队成员需要知道，他们不必担心分配给远程同事的任务。在面试过程中，专门评估这一特征。找出候选人寻求远程职位的确切原因。不幸的是，许多员工将远程办公视为一种放松的方式。询问他们正在寻找什么具体的好处——是灵活性、避免通勤时间、花更多时间与家人在一起还是其他任何事情。远程员工需要完全致力于公司的使命，并且必须有动力为比自己更大的事情做出贡献。与不按时回复电子邮件、聊天或电话的远程员工一起工作可能会令人伤脑筋，团队将想知道分配给远程同事的任务在哪里。最好的远程工作者是那些了解沟通需求并经常向团队更新他们所处的位置的人，即使在招聘过程中，如果你发现他们的响应速度不够，最好寻找更好的候选人。远程工作非常适合那些对数字工具有深入了解的人，他们能够解决技术问题，而不必在支持返回之前牺牲数小时的工作时间，具有技术能力还可以确保机密数据在远程团队中保持安全。一个拥有正确态度和成长心态的员工比一个可能合格但态度不好并有权获得权利的员工更有可能成功。聘用可能拥有高级学位但没有正确心态的人很快就会成为一种负担，特别是在面试远程职位时，确定真正相信他们将要做的工作的候选人。管理远程团队需要高度的信任和你知道的优秀成员来完成工作，远程工作有很多回报，远程办公为公司和员工带来了好处，如果你聘用合适的人并使用合适的远程工作工具，就会有很多好处。
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