招聘要问的22个战略面试问题

在为各种职位招聘员工时，提出正确的面试问题以找到你的最佳候选人至关重要。大多数时候，确定最佳候选人需要的不仅仅是阅读他们写在纸上的内容。制定战略性面试问题来询问候选人，可以让人力资源从业者更好地了解简历背后的个人，例如他们的关键技能和个性。

在本文中，找出什么是战略面试问题以及不同类型的战略面试问题，并为你提供面试中的22个选项。

一、什么是战略面试问题？

战略面试问题是面试官向求职者提出的问题，目的是更好地了解他们执行工作的能力。

提出战略性面试问题的一个关键好处是发现候选人的关键属性，并更清楚地了解他们在空缺职位上的表现。建议保持这些问题的开放性，以便候选人提供深入的答案，并使面试官能够提出后续问题。

二、战略面试问题的类型

策略性面试问题可分为三类：

职业目标问题：这些问题有助于衡量候选人的长期职业抱负，并为人力资源或招聘经理提供候选人是否希望在可预见的未来留在公司的想法。

行为问题：允许你确定求职者与组织文化和目标的兼容性。

情境问题：测试候选人对真实或假设的工作场所场景的反应。它们使人力资源从业者能够确定候选人处理冲突、风险、错误和损失等情况的能力。

三、向候选人提出的顶级战略面试问题

尽管向候选人提出的战略面试问题可能因职位和行业而异，但以下问题可以为你提供一个良好的起点：

1、你理想的组织文化是什么？

在面试候选人时，询问他们理想的组织文化很重要。这种类型的问题可以帮助你更好地了解候选人的首选工作环境，例如他们是否喜欢独立工作或团队合作，或者他们更喜欢远程工作还是现场工作。

通过了解他们的偏好，你可以确定他们是否适合你的组织。此外，在面试中讨论贵公司的文化可以让候选人更好地了解贵公司的立场。

2、面对困难的挑战，你如何激励自己并保持生产力？

员工在日常工作中面临着各种挑战，这些挑战可能会影响他们的积极性和产出。作为雇主，评估潜在员工如何处理此类困难并保持积极性至关重要。

通过在面试中提出这个问题，面试官可以评估候选人克服挑战的能力，而不会影响他们的生产力或动机水平。

3、你的短期和长期职业目标是什么？

根据研究，价值观和愿望与组织目标一致的求职者不太可能离开，询问候选人的职业抱负有助于确定他们的道路是否与公司的道路一致。

一个不认为自己长期在这个行业工作的候选人可能不是某个职位的合适人选。相反，希望在该行业建立长期职业生涯的候选人可能更适合，公司可以支持他们的职业发展目标。

4、告诉我你提出的改变以及它如何影响工作场所。

这个问题的目的是评估候选人是否能够调整他们的工作方式，鼓励候选人分享他们何时提出变革想法的示例以及他们在实施变革中所扮演的角色，后续问题还可以包括他们认为更改是有利于还是阻碍团队或组织。在这里，你希望了解候选人是否可以评估更大的图景。

5、当你从事了很长时间的项目突然遇到影响前进方向的主要障碍时，你会怎么做？

这个问题可以进行调整，以包括与角色相关的场景，主要目标是了解候选人如何在工作中应对重大挑战。

他们能够跳出框框思考吗？他们会采取协作的方式来解决问题吗？他们的回答将为你提供有关他们在遇到这些挑战时将采取的方法的见解。

6、告诉我你不得不使用非正统的方法解决问题的时候。

在任何组织中，拥有有效解决问题的能力都是一项宝贵的技能，拥有这种技能的候选人很可能在工作场所取得成功。通过在面试中提出这个问题，你可以深入了解候选人解决问题的能力。

询问候选人必须使用非常规方法来解决问题的情况，这将帮助你确定他们在面对复杂挑战时跳出框框思考的能力。

7、未来五年，哪些创新可能会改变行业？

及时了解行业的最新动态是潜在员工的关键素质，这项调查评估了候选人对行业的热情和知识渊博程度。在他们的回答中，观察候选人对行业预期会遇到的即将到来的趋势和因素的理解，以及他们将如何影响组织。

8、你如何随时了解行业新闻和趋势？

与前一个问题密切相关，这个问题旨在找出候选人在行业发展中依赖哪些信息来源。在他们的回应中，找出他们阅读的出版物、收听播客或关注的思想领袖。

肯定的回答表明了他们与行业保持同步的主动性和热情，缺乏高质量的资源或缺乏对趋势的了解可能表明候选人对自我完善的承诺较低。

9、描述你在工作中犯了严重错误的时间以及你如何处理这段经历。

即使是最好的专业人士也会犯错误，犯错并不是个人失败的标志，但一个人如何处理、学习并从错误中继续前进可以更多地说明他们的个性。问这个问题可以让你评估候选人对问责制的理解。

10、你采取哪些步骤来准备并向管理层提供有说服力的推销，你如何处理潜在的异议或阻力？

这个问题可以揭示候选人有效传达想法、批判性思考以及预测和解决潜在异议的能力，它还可以提供对他们的战略思维以及他们影响和说服他人的能力的洞察力。

面试官应评估他们将采取什么方法，以及他们是否表现出预测和解决潜在反对意见或疑虑的能力，并提供数据或证据来支持他们的论点。此外，候选人应该对他们的交付表现出信心和清晰度，并能够根据他们从管理层收到的反馈来调整他们的方法。

11、你如何处理批评？

批评，无论是消极的还是积极的，在工作场所可能是不可避免的，求职者如何处理批评可以决定他们是否成功。

如果接受得当，批评可以帮助员工学习并获得更高水平的绩效和职业成功。使用这个问题来衡量候选人如何处理有关其工作的反馈，包括批评如何有助于他们的职业发展。

12、你如何描述你的学习过程？

提出这个问题是为了了解候选人的学习方法，他们如何获得新的知识和技能，以及他们适应新情况的能力。

在理想的回答中，候选人应该表现出接受新挑战并从错误中学习的意愿，以及将他们所学到的知识应用于现实世界的能力。考虑他们的反应是否表现出积极主动、好奇和以成长为导向的学习方法。

13、描述你卷入工作场所冲突的时间以及你如何处理这种经历。

拥有管理工作场所冲突的技能对任何员工来说都是一个有价值的特质，在面试过程中，询问冲突解决可以让面试官评估候选人如何看待和管理工作场所的冲突。

一个能够从各个角度解决冲突并积极处理冲突的候选人可以成为团队的绝佳补充，努力管理冲突的候选人可能无法与管理层进行良好的沟通，或者在问题上采取僵硬的立场。

14、你们处理竞争任务的一般规则是什么？

随着工作场所的要求越来越高，任务优先级是员工的一项重要技能。这个问题使面试官能够评估候选人管理日程安排的能力，并按照紧迫性和重要性的顺序确定任务的优先级，回答这个问题的候选人成功地展示了他们的时间管理技能和高效工作的能力。

15、你如何激励在你手下工作的人？

保持高昂的团队士气对领导者至关重要，因为它通常会带来更好的绩效结果。在选择领导角色的过程中，评估候选人激励和激励员工的能力至关重要。

重要的是要寻找具体的例子，说明他们以前如何激励他们的团队实现特定目标，这些信息可以帮助你根据人际关系和激励能力选择最适合工作的人。

16、在处理一个复杂的项目时，你如何向不熟悉该主题的人解释技术主题？

有时，员工可能需要负责具有挑战性的项目。在这种情况下，他们必须能够简化技术概念，以便团队和领导层能够理解和支持项目。

通过提出这个问题，你可以评估候选人在该领域的专业知识以及他们用易于理解的语言解释主题的能力。

17、描述你与来自不同文化或背景的人一起工作的情况。

随着工作场所变得更加多样化，员工能够与来自不同背景的同事良好合作非常重要。

招聘经理可以通过这个问题来衡量候选人对多样性的认识以及他们在工作中表现出包容性行为的能力。为了评估文化能力和敏感性，查看候选人如何在以前的职位上展示这些品质的例子是有帮助的。

18、你如何处理工作中模棱两可和不确定性？

这个问题允许面试官评估候选人处理可能并不总是有明确指导方针的情况的能力，它还有助于确定候选人如何管理压力并适应变化。

在候选人的回答中，评估他们是否对模棱两可和不确定性感到满意，或者是否可以在压力下保持冷静，要求候选人描述他们在以前的角色中如何处理特定的模棱两可或不确定的情况。考虑潜在员工是否能够有效地沟通，与他人协作，或寻求经理的帮助。

19、描述你必须做出艰难决定的情况

这个问题有助于面试官评估候选人的决策能力，以及他们如何处理复杂情况。

考虑候选人在这种情况下采取的方法，以及他们如何管理潜在风险或负面后果，最后是他们的决定结果。在他们的回应中，评估他们是否能够与利益相关者沟通情况或决定，以及他们从情况中学到了什么，他们的反应应表现出合理的判断力和有效管理风险的能力。

20、你如何应对工作与生活平衡的挑战？

研究表明，在大流行之后，工作与生活的平衡已成为员工的主要关注点，保持健康的工作与生活平衡使员工能够在不忽视个人责任的情况下在专业角色中脱颖而出。

在评估候选人的工作与生活平衡时，评估他们有效计划日常任务的能力以及他们是否经常将工作带回家至关重要。

21、如果你发现同事经常违反公司政策，你会怎么做？

这个问题为面试官提供了一个评估候选人的道德、判断力和处理敏感情况的能力的机会。

候选人应说明他们将如何在个人层面和公司层面处理此事，评估潜在员工是否会与同事一起解决问题，就此事与人力资源部门联系。

候选人是否表现出愿意合作解决问题并在道德情况下表现出良好的判断力？寻找候选人是否表现出正直、外交和专业精神

22、告诉我你设定目标并实现它的时间。

询问候选人的目标设定策略可以为他们的雄心和奉献精神水平以及实现目标的方法提供有价值的见解，这个问题可以帮助面试官衡量候选人的决心、动机以及制定和实施有效策略以实现目标的能力。