5月4日，开云集团旗下奢侈品牌Alexander McQueen宣布换帅。
担任CEO职位长达12年的Jonathan Akeroyd离职，新任CEO名叫Emmanuel Gintzburger。
老CEO帮助品牌度过了最艰难的阶段。
2010年，在他的任上，品牌创始人，当时的创意总监Alexander McQueen突然自杀。
老CEO亲手把创始人的助手Sarah Burton扶上创意总监的位置，品牌似乎并没有太大波动。
老CEO没有透露去向，可以肯定的是，他将离开开云。
“在与创意、管理团队的密切合作下，他成功地为品牌实现了增长和全球扩张，使得品牌成为全球范围内享有盛名的品牌。”
开云是这样说的。
新CEO将于5月9日上任，今年42岁。
他并非全球知名的职业经理人，但在法国，在零售行业小有名气。
新帅在Linkedin上的职位还停留在Yves Saint Laurent上。对，他原来就在开云集团旗下品牌工作。
我们来看一下他的从业经历。
1996-1997年，达能销售经理
1998-2002年，LV亚太区市场推广经理
2003-2005年，丝芙兰法国零售总监
2005-2007年，丝芙兰市场推广总监
2007-2010年，Lanvin零售总监
2009-2011年，Yves Saint Laurent欧洲零售总监（此处存在时间重叠，不知何故）
2011年至今，Yves Saint Laurent全球零售及批发总监
他毕业于法国里昂商学院。
从履历上看，新CEO走的是一条比较常见的，欧美奢侈品经理人的路径。
当然，在中国情况也差不多。
起步于快速消费品公司（达能），在化妆品行业积累零售、营销经验（丝芙兰），再去管理更贵的Yves Saint Laurent，Lanvin这样的时装品牌。
每过两年左右，他就会跳槽，或者有比较显著的职位提升，是一个有野心、不安于现状的人。
这或许正是当下Alexander McQueen需要的，一个年轻、强有力的灵魂人物。
开云在声明中说，新CEO将掌控品牌的全球扩张。
开云的这一次换帅，收放自如。
夸赞了老CEO，提拔了集团内部的、早就熟悉的新CEO，一团和气。
反观近年来业内几次创意总监跳槽，不仅有不欢而散、恶语相加，还有措手不及、对品牌产生重创的糟糕变动。
2015年，开云集团的重点是重振高层动荡后的旗舰品牌Gucci，全力扶持创意总监Alessandro Michele的新设计。
随着Gucci出现好转迹象，开云努力发掘其他品牌的增长动力。
Bottega Veneta, Yves Saint Laurent，Alexander McQueen都被认为有可能成为新的增长点。
开云现在结构有点复杂。
Alexander McQueen这个新CEO还不能直接跟大老板汇报工作，之间隔了一个去年从联合利华跳槽来的职业经理人。
而Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta三大品牌的CEO直接向集团主席小皮诺汇报。
国际媒体指出，这一次CEO的任命，延续了时尚行业从去年开始的高层走马灯。
Hedi Slimane离开了Yves Saint Laurent，Raf Simmons离开了Christian Dior。
Stefano Pilati l离开了Ermenegildo Zegna ，小胖子 Alber Elbaz 离开了 Lanvin，等等。
时尚评论员担心高层的动荡会让粉丝对品牌失去信心，从而影响品牌订单量。
开云从不单独公布Alexander McQueen的数字，但其所在的部门在2016年第一季度收入下滑了3.3%，主要原因在于北美和西欧的市场下滑。
这个名字很复杂的新CEO要想做好他的新工作，可能需要考虑来一趟中国，因为，中国人是Alexander McQueen最大的客户群。
2015年 6 月底，加拿大皇家银行分析师写道：“ 32% 的销量是由中国人贡献的，中国人是 Alexander McQueen 最大的客户。”
然而，数据显示，中国人买 Alexander McQueen ，很大一部分交易是在中国以外的地区发生的。
报告指出，Alexander McQueen 有望成为一个年销量 5 亿美元的中型奢侈品牌。
这个数字还比较小，差不多相当于另一个英国品牌 Burberry 一个季度的销量。
在以往的调查中，我们发现，Alexander McQueen的中国粉丝们，很多都是富二代。
因为品牌把裤子和裙子设计得超小，富一代身材或许多少有些发福。
品牌不是靠大LOGO走红的，契合了追求品味、热爱出境游的富二代需求。
当然，最重要的，衣服很贵，富二代手里有钱。
Alexander McQueen在中国北京、上海都只有个位数的店铺，与海外店存在价差。
顾客可以从品牌官网直接购物，但从海外发货、需要等很久、邮费不便宜。
还是加拿大皇家银行的报告。Alexander McQueen 目标在四年内将直营门店数量翻一倍。
从原本的 45 家上升至 90 家，并提高坪效，“加强在亚洲的足迹”。
是否继续顺应中国顾客在海外买Alexander McQueen的习惯？是否需要增加品牌在中国的店铺？
如何解决中外价差？是否做大电商？
新CEO如果想把品牌做大，做得长久，就会考虑这样的问题。
特别的，他要和品牌现任创意总监Sarah Burton处好关系。业内已经有传言她可能去Dior了。
Burton被称赞延续了 Alexander McQueen 的精神特质，同时让品牌变得更实穿。所谓“达到了艺术和商业的平衡”。
就在几天前，有设计师发难，说Sarah Burton为英国王妃凯特设计的Alexander McQueen婚纱抄袭了自己的设计，口水仗和官司还没有平息。
看CEO怎么解决这件事。
CEO面对的Alexander McQueen在一个充满希望又有些复杂的处境中，品牌被英国人视为国宝，这个法国人压力不小。
2011 年，在设计师离世一年后，纽约大都会博物馆为他举办了第一次“野性之美”纪念展，引起轰动，破了多项展览纪录。
2015 年，这场展览来到伦敦 V&A 博物馆。大热。
Hi，新CEO，你什么时候把展览带到北京或者上海呢？
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