林正刚讲《理想的工作环境》记录
理想的工作环境
1、早上等不及去上班
2、充满激情的工作环境
3、与上司有开放的沟通
4、很融洽的同事关系
5、企业提供一个发展平台
6、大家庭的气氛
理想的企业
1、清晰的企业远景与使命
2、能持续发展的企业文化
3、清晰的企业策略
4、配套的人事组织
5、有效的绩效评估系统
6、有效的企业沟通环境
理想的领导行为:
1、企业文化代言人
2、营造一个企业发展前景
3、营造企业开放的沟通环节
4、信任、公平、尊重
5、制定清晰目标
6、以培养员工为已任
理想员工的行为:
1、积极的心态(心态主动调整)
2、不要让老板担心(不要老板无能为力)
3、学习(知识、技巧、技能。)
4、多走一步
5、主人心态
6、协作
计划不是一个目的,是一个流程。
企业家 ,准确的思维习惯,就是事物发展的结果。
高管CEO发现基层的问题:
1、千万不要直接指挥;
2、通过讲故事,来宣传企业文化。
3、CEO讲远景,而不是批评。
目标具体化:
1、用SMART问清楚,上司布置的任务。
2、员工是替老板做事情的,老板可能也没有想清楚;
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