周黑鸭创始人：夜不能寐！连年亏损超过4000万，1300多家门店一夜之间关门，都怪自己当初过于固执，才会落到如此下场，希望所有创业者都引以为戒！
周黑鸭作为昔日卤味零食的“巨头”，依靠独特创新的风味和品牌，一下子在市场站稳了脚跟。
为此，周黑鸭创始人觉得顺水推舟，开展了“直营模式”，不断扩张连锁门店，为了能够保证每一家门店的质量，总部还会亲自派人管理，保证材料、服务都一致。
但随着门店越开越多，周黑鸭背后的弊端日益呈现。因为创始人野心过大，不断扩张连锁门店后，开始出现了管理难度大、人才缺乏、门店之间管理参差不齐。
把所有的风险都往自己身上背，那么出现问题的时候，必然是扛不住的。
为此，周黑鸭创始人面临接踵而来的问题，他开始思考传统的商业模式是否行得通，如何做人才裂变，怎么样才能轻松管理连锁门店，如何培养充满狼性的店长……
深入市场调查后发现，海底捞的商业模式值得自己去借鉴，最后周黑鸭决定转型创新，推出了一套属于自己独特的经营模式，让其实现了逆袭翻盘，扭亏为盈！
周黑鸭结合了市场调研所得出的“直营模式”优势和“加盟模式”的优势之后，推出了这套“合伙人模式”。最大的核心就是资源共享，赋能员工，实现共赢。
因为以往的连锁门店店长都缺乏积极性，是因为门店的业绩收入与店长收入关联性差，以至于让他们缺乏斗志。所以合伙人模式的优势就是让店长每个月拿到门店业绩提成，享受到“创业”的快感，自然会主动操心业绩。
周黑鸭开始在内部实现了三大改革机制：
第一，门店运营模式的创新。因为如今市面上很多连锁门店都是采用直营模式或者简单的加盟制，这两种模式都存在相应的弊端，并不适合在今天这个互联网数字化时代“存活”。想要实现连锁门店的轻松扩张，就需要紧跟时代发展，做到顺势而为。
为此，周黑鸭实行了合伙人制度。不再从外部招聘店长，而是从公司内部进行选择店长。只要有想法有野心的员工都可以与公司合伙出资开门店。总部会给予一套科学完善的管理系统，经营模式和物流供应，同时还包括人才培训技巧，出品把控等等。
最重要的是门店开张的前三个月亏损，总部都会给予一定的补偿，直到门店顺利盈利。
第二，人才培养创新。周黑鸭不再采用以往那些新人为期三个月的培训，而是采用“老带新”的办法。老员工培训新员工，只要新员工步入正轨了，能够独自经营门店，那老员工就能获得相应的激励提成。如果老店长培养10家新人，开了10家门店，那么就能拿到10家门店的利润分红。
这就是为何周黑鸭连锁门店扩张如此快，因为他们拥有统一的管理机制和经营模式，可以复制使用。
第三，管理机制创新。老板开始明白在今天这个时代是“法治”公司而不是“人治”公司。小老板依靠亲力亲为管理公司，大老板利用机制让公司自动化运作。如果一家公司缺乏科学完善的管理机制，那么做得再大也只是一个作坊。
周黑鸭从上到下都整理了一套管理机制，让员工按规章制度办事，不管是大领导还是小员工，都需要严格遵守。这样一来，员工必然会自我管理，使公司呈现出自动化运作的效果。
看完周黑鸭的案例，不难发现在今天这个时代，赋能思维是如此地重要。
其实不止于周黑鸭，像海底捞、华为、小米、阿里、海澜之家、百果园、喜家德、太二酸菜鱼……等企业都是采用相似的合伙人模式，让员工实现了自我管理，让内部团队时刻保持“狼性精神”。
最重要的是合伙模式不仅限于连锁门店经营，对内部管理机制同样适用，因为涵盖了裂变、管理、经营等优势，可以让营销团队，市场部门，业务队伍都能够用得上。
事实上很多老板都没有意识到，甚至觉得不以为然。在今天这个日新月异的时代，还在用着传统的思维观念去运转，殊不知一直处于原地踏步。
一个人单打独斗的时代已经成为过去，老板要懂得利用合伙模式才能够大步向前发展。
如果还在以往的思维认知里面打磨，等待的只有被淘汰。
敢为天下先，懂得创新转型的企业才有机会脱颖而出。以往别人谈电商，你觉得不靠谱，最后你被淘汰了；别人谈股权激励，你觉得是虚的，最后你被淘汰了；今天别人谈数字化改革，你还在犹豫，那么等待的只有被淘汰。
思维一变，市场才能一片。为此，我强烈建议你入手这套《价值共生》课程。这套课程涵盖了传统企业转型必备的“三板斧”战略思维，教你如何利用机制去做公司管理，如何利用股权激励做人才裂变，如何利用合伙人模式做连锁门店扩张。同时还讲述了公司股权的陷阱，让你清晰明白里面的门路，保证公司创始人的权益。
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比别人起步晚不是问题，问题是明知道自己落后了，还不愿意改变。这也是为何在今天这个时代，老板需要不断学习的原因。与其在犹豫观望，不如踏上学习，提升自己的认知，方能走出困境，踏上成功之路。
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