1.画出组织构架、确定岗位分析表、分析出牙科每个员工的具体职责
2.选择标杆岗位，以稳定优秀的员工为参考,比如干的优秀的牙科前台，稳定
3查看他的岗位价值得分（有标准表格做参考，岗位价值得分主要就是对组织的贡献）
4.标杆岗位的年薪除以用标杆岗位价值得分得到K值，假设前台的年薪是6万，他的岗位价值得分是300 K值就是200
5.查看医生的岗位价值得分，假设计算出他的K值是400
6用医生岗位价值得分乘以K值得到医生的年薪 400乘以200等于8万
7.医生的年薪分为年终奖和平时工资
8.可以根据诊所的情况，将医生化为上山型或者平路型，你想要医生多拿提成，那么就是上山型岗位，年终奖占年薪的60%，平路型的岗位年终奖占40%，下山型的岗位10%，根据门诊的情况去做，假设诊所刚开业，业绩还不稳定，为了留住医生，可以将年终奖设为10%，那么他的基本工资就是72000，平均到每个月是6000
9.计算涨薪阶梯，一般涨薪12%，才可以起到激励作用，6000乘以12%等于620元
10根据晋升标准去计算五级工资，上述直接计算出来的是三级工资，那么二级工资就是6000-620，一级工资是6000-120-120 四级是6000+120 五级是6000+120+120
11.手动调整不合理的制度，如果计算有小数点等，要抹零取整
12.选择合适时机调整，比如新年后、装修后，新年新气象。
岗位价值得分表，大家有需要可以私聊
