1.要有五虎上将，要有门诊主任（把持大局）、前台主管（指挥中心、数据中心、协调中心）、护士长（消毒、配台等协调安排工作）、医政主任（医疗技术把握）、行政主任（外联、内协）
2.要设计好盈利目标
比如开一个店资金准备：（100-200万）50万房租、80万装修、10万椅位、20万器械、20万左右工资储备
3.培训好前台
前台能干什么？第一时间掌握所有客户的信息，第一时间服务客户，统计数据、做好追访、安排初诊复诊
前台做不好能带来什么？将你门诊的客户送到敌军队伍，将你辛苦老客户得罪完毕。
所以这就是为什么建议所有院长建议带领前台进行追访
4.提高员工学习后的执行力
让我们思考一下你花钱给员工去培训效果到底好不好？不好，员工没有付出任何白来的东西，他甚至认为这些是天经地义的事情，所以学了效果并不好。如果转变一下思路，让员工先花钱学习，学习回来后制定报销协议，比如前台制定出接诊分诊流程报销多少钱，分享学习感悟报销多少钱，这是一种提高学习的手段。
以上这四点能够帮助牙科老板做好管理，提高门诊管理的效率，如果你有更多意见和想法，欢迎评论区讨论留言。
