随着口腔行业的发展，越来越多牙科认识到薪酬体系的重要性，并且采取相应的措施，最终取得良好的收益。但是，有些牙科老板在落实薪酬体系的过程中，遇到种种阻力和困难，导致预期的目标流产。因此，提供两个建议，希望对牙科管理有所帮助，如下：
1、全力支持薪酬体系的运行
（1）加强领导，确保岗位绩效工资制的运行
由于薪酬关系到每位员工的切身利益，牙科想要实行岗位绩效工资制，势必引起内部的波动。在此情况下，牙科老板需要加强领导，得到管理层，包括前台主管、医政主任等的认同和信任。只有这样，才能形成上行下效的局面，确保岗位绩效工资制的运行。
（2）加强号召，要做好全体员工的思想工作
薪酬改革是一个“破旧立新”的过程，如果得不到员工的理解和接受，那么在前进的道路上问题不断，甚至影响到正常的经营。因此，牙科必须加强号召，前期做好预热和准备工作，给员工一个缓冲的空间。并且，最重要的是向员工说明岗位绩效工资制的合理性和必要性，积极争取到最大的支持。
2、不断调整管理和加强培训
（1）重视人力资源的独立管理
牙科之间的竞争，一定程度上就是对人才的竞争。薪酬体系的根本目的，在于管理和发展人才，使得牙科内部欣欣向荣，那么如果没有人才，薪酬体系也就没有存在的必要。因此，牙科必须重视人力资源的独立管理，开展大量的基础工作，尤其是绩效的考核，要知道绩效考核是人力资源管理中不可或缺的重要环节。
（2）优化组织结构的科学优化
没有有效的培训手段和完备的组织结构，牙科的岗位绩效工资制无法顺利运行。一方面，牙科需要加强对人力人员的培训，薪酬体系的设计有依据、岗位价值的测定有标准、薪酬管理的落地有方向。另一方面，需要执行新规范，调整每位员工的收入结构，在此过程中遇到员工的疑问，需要积极应答。
联系客服
