与更多CIO 一路同行
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第一期CIO闭门云交流为全行业参与，话题聚焦于如何明确技术团队与业务团队的定位？来自于地产行业的尹总认为：IT部门与业务部门要共同承担一个OKR，对于一些获客转化，线上的工作IT部门多承担；对于一线的执行，业务部门多承担，最终通过目标绑定，共同进行有效的合作。医药行业的马总分享的观点是：“在项目推进过程中，二者的角色并不是一成不变的，而是随不同的发展阶段进行转换。”查看全文>>
第二期活动议题为“IT如何与业务部门高效协作？”活动嘉宾同样来自于多个行业，来自高科技行业的沈总表示IT与业务部门的协作，可以从两个维度来考虑采用何种策略，一个是目的，另一个是方式。举例来说，如果在项目中，两个部门的目的相同，方式不同，则可以采用竞争的方式；目的和方式都相同，IT部门与业务部门可以采用合作的方式；目的不同，方式方法相同，可以采用联盟的方式；如果目的和方式都不同，则冲突较大，道不同不相为谋。所以与业务部门的协作，需要首先明确与业务部门的目的与方式是否一致。查看全文>>
第三期闭门云聊天同样面向全行业展开，将视角聚焦于BDN，众嘉宾共同探索如何通过BDN将业务战略同数字化技术有效关联。消费品行业知名首席数字官刘杰表示从甲方企业的角度来看，CIO面临着巨大的压力，可能企业对于IT的投入很大，但是老板却无法理解技术与数字化的一些部署，因此就需要借助一些工具，将现在企业中通过技术进行的业务变革，以及为企业带来的积极影响，将这些内容进行链接，借助像BDN这样的工具与老板进行沟通会大大提升沟通的效率。查看全文>>
第四期闭门云聊天活动为高科技行业KOL私享闭门会，多位资深的CIO针对疫情后如何通过数字化手段提升企业内部、上下游合作伙伴之间的集成与协同，分享了他们的宝贵经验。某企业的刘总所述，他所在企业并不会采用IT倒逼管理的方式去推进数字化，而是采用体系先行的方式让用户充分理解相应的理念与方法。另外遵循面向未来投资的原则，争取系统上线后能够支撑公司3-5年，乃至5-10年的发展。当然这需要整个公司的股东与管理层明确到底想要做成一家什么样的企业，希望未来对标的企业是什么样的，而不是仅仅着眼于当下的业务和需求。查看全文>>
第五期闭门云聊天高科技行业的CIO们共同讨论了“老板最关注的IT指标”。有专家认为老板更为关注的是经营指标，因此就需要转化为通过IT来支撑经营指标的实现，这样CIO的处境或许会好很多，其中也有几个具体的场景。作为制造型企业，在智改数转的背景下，老板最关注的就是大量的投入，能否实现降本增效；第二受到“双碳”政策的影响，很多企业的生产经营需要达到一定的要求，对于碳排放的计算，IT则需要提供一定的支撑。第三在环保方面主要是节能减排。第四就是基于智能制造，整个企业管理效能以及效率的提升。第五个方面就是风险的管控。第六是公司整体数字化能力的提升。第七是通过IT来确保公司在ESG方面能够达成一定成效。第八就是对于一些出海企业来说，怎样通过IT来支撑企业的全球化建设。查看全文>>
第六期活动为消费品行业KOL闭门会，主题是“疫情过后，如何进行渠道数字化”以及“IT部门和CIO的价值”。其中某企业的杨总认为快消品的渠道数字化有两个核心，第一个就是费控，全面预算对于快消行业来说是极为重要的。第二就是对于没有门店的快消企业而言，更要关注渠道的开拓。对于渠道商来说，首要关注的是开店，另外一个是为渠道商赋能的算法，如何帮助他们实现更加高质量的决策。在未来费控、终端网点的开拓以及数据和算法的赋能，或许是快消企业破局的关键点。
第七期活动是家居行业KOL闭门会，本期活动以“居然之家解散百人IT团队”为切入，讨论IT部门所面临的巨大危机。某企业李总表示，他认为企业要从自身性质出发，品牌型企业最重要的一定是品牌部门，除了品牌部门，IT部门、财务部门、销售部门、人力部门都是可以外包的，当然要考量企业的不同发展阶段，前期需要一些懂业务、懂数字化的人，后期随着企业的发展，可以搭建微服务架构，来解决业务快速扩张的问题。当然CIO也不必过分担忧，需要做的就是从技术派进行转型，具有一定的业务思维。
第八期活动为高科技行业KOL闭门会，时间来到年终，本次活动众位嘉宾一同回顾了本年度的数字化建设之路，同时对以AI为代表的新技术应用展开讨论。来自钢铁行业的徐总也谈到：由于他们企业所处的位置是钢厂和客户中间，所以在分销和服务以及简单加工的业务上，也承受了因为价格下降所带来的损失。因此2023年在数字化领域主要的工作就是强内功，包括ERP的升级和人力工作的数字化升级。例如仓储环节用纸笔的记录改造为使用PDA，条码的扫码等。未来在经营层面，他们将进一步完善主数据管理，在2024年投入人力、财力、物力去做一些企业高速发展时无暇顾及或者是不愿意触及的企业深层次管理工作。查看全文>>
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