万字专题全面剖析「县级融媒体」 | 热门考点TOP3不学不许上考场
又到周五啦！又要为大家的周末准备好充足的学习内容！今天的专题是「县级融媒体」，这个专题又多重要呢，自2018年它被提出来之后，几乎已经蝉联必考考点榜三年，第一年考定义，第二年考困境与措施，第三年了，得有点更不一样的东西了。
怎么不一样呢，本来县级融媒体的发展一直很鸡肋，最大的原因就在于三四线城市真没那么多新闻，但是今年的疫情是一次真正落实到基层的全民行为，县级融媒体在疫情传播、防控等方面都做到了将中央信息传达基层，使得舆论引导与社会治理深入，也避免了地方信息闭塞，甚至新闻荒漠化的现象。
也是基于这样的社会背景，今年的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中提出要建立中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心层层递进、水波纹式的四级传播矩阵，而县级融媒体就是矩阵的最后一环，也是所谓的「打通最后一公里」的具体举措，可以预见如果未来我国没有村级融媒体的话，县级融媒体就是目前最深入化的基层新闻实践了。所以！这种重要的考点，九尾猫学姐非常细心的帮大家从2018年的定义到2019年的困境再到2020年的四级媒体，一次性全部都整理完了！
2018年的全国宣传思想工作会议上，那个男人提出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，标志着媒体融合这项国家战略的阶段重心，由中央和省市级媒体传递到了县级媒体之上。就这，已经决定了县级融媒体这个概念一出必定是重点，重中之重的那种，而且根据要求今年年底县级融媒体中心要基本实现全国全覆盖，那这就说明今年它仍旧不过时，还是热点，而且照过去一点不减的热。县级融媒体已经发展一年半了，在这个过程中也确实出现了合成的谬误，因此如何分析出其现阶段发展存在的问题，如何寻找解决措施是县级融媒体考察的重点。·县级融媒体中心建设重在全面推进，县级融媒体建设对新闻业务改革的影响（2019南京师范大学）·县级融媒体中心的背景、意义、发展战略建议（2019中国人民大学）·县级融媒体的意义和实施策略（2019内蒙古大学）·融媒体环境下县级融媒体的建设（2019吉林大学）·中国县级融媒体中心建设的评价与存在的问题（2020复旦）·简述县级融媒体的现状和问题（2020华东师范大学）
通过分析真题我们基本上可以看出，虽然县级融媒体出现的频率很高，这个知识点也十分重要，但是并不是代表它很难或者不好作答，相反这个题目每次能出的题目都是中规中矩的，问题、建议这两个方面是被问到最多的，也是这个题目最有意义的地方。意义、背景、现状也有所涉及。但是同样的，这种题想要回答出彩也是并不容易，因为稍不留神就会成为泛泛之作，只是蜻蜓点水，而无法深刻抓住问题的本质，提出有建设性和可操作性的建议。所以，关于县级融媒体，希望这篇推文能够帮到大家。我个人认为县级融媒体即使是今年考，也逃不过这几个点，不过呢疫情还是因为疫情，如果要是出了“疫情期间请你谈谈县级融媒体发挥的社会意义”这个题目，你会咋回答嘞，我觉得你看完了应该是可以答出来的吼。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，并发出通知，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。这个意见有多重要，花花在前几天的推送当中已经说过了，《意见》指出，要按照资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的原则，完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局。努力打造全媒体对外传播格局，讲好中国故事，传播中华文化。这四级的特点分别是：中央广播电视总台融合改革全面提速；省级广电卫视频道优化播出结构；市级媒体掀起跨媒体融合潮；县级融媒体中心建设全覆盖。县级融媒体作为“四级媒体”的神经末梢，对我国舆论生态、媒体格局，传播方式的影响不容忽视。除了县级融媒体，在回答媒体深度融合、媒介生态、构建舆论思想阵地、报道方式上是不是都是一个新的思路和方向？今年全国政协十三届二次会议期间。江西广播电视台赣云融媒体平台首度启动“央媒 + 省市县”的四级联动模式，依托赣云平台全媒体矩阵同步直播开幕大会盛况，让广大网友能够第一时间感受两会盛况。江西广播电视台通过赣云融媒体平台，对外实现与新华社、人民日报、中央广播电视总台的内容互动;对内实现电视、广播、网络、报纸的融合报道，同时充分运用图文、新媒体产品、融媒体专版等多种形式，让全国两会报道权威、丰富、生动、鲜活。除此之外很多最近的扶贫报道也都是四级媒体联动的。记住下面这一个就可以~10月12日至13日， 由人民网、新华网、凤凰网等中、省、市、县四级媒体记者组成的“走进脱贫村”采访团兵分两路，深入孝感各县（市、区）和双峰山旅游度假区脱贫攻坚一线，实地采访产业扶贫基地、扶贫车间、脱贫典型等，用笔和镜头书写、记录澴川大地的脱贫攻坚故事。
目前我国基层宣传文化阵地“水土流失”严重：群众的手机被商业类网站和客户端“霸屏”，报纸、广电等传统媒体影响力越来越小，严重影响党的声音在基层传播和抵达的效果。从构建现代传播体系的视角看，广泛分布且数量巨大的我国县级媒体展现出打通传播体系最后一公里的独特价值。县级媒体依托同级行政体系而存在，几乎拥有本地区的独家传播资源，是最接近基层人民群众的通道之一。通过县级融媒体中心建设，实现渠道下沉与各级资源整合，建构完整的现代传播体系，使党和政府的政策思想能够真正触及到最广大人民。县级融媒体中心建设的成败关键，归根结底是能够提升党媒的传播力、引导力、影响力和公信力。县级媒体是党的宣传思想工作传达的最后一公里，同样肩负着高举党中央旗帜、凝聚民心民意、培育新型人才、振兴民族与地方文化、展示国家形象与地方故事的重要使命任务。县级融媒体要始终与中央同频共振、同向发力，让党中央的新精神新政策传达无漏洞无死角。不论何时，县级媒体一直担负着“引导群众”“服务群众”的职责，这样就是说，除了正常地舆论引导和信息传递功能，县级媒体还需要建成综合服务平台、社区信息枢纽。越是在基层，越要通过服务群众来引导群众。要通过县级融媒体中心的建设，达到在移动传播环境下践行群众路线、做好群众工作的目的。建成链接基层群众与政府间的公共服务一体化平台，打通公共服务最后一公里。
其实这里可以答原因也可以答背景，都是相通的，通过分析真题，“县级融媒体建设的原因”并不是一个很热门的考法，但是我还是想在这里加进来，因为对于这个问题，你只有搞清楚了原因，才能够更好地理解国家建设这个东西的意义是什么，县级融媒体的必要性体现在哪里。关于“建设的原因”你当然可以从县级媒体本身的落后、用户流失和影响力被削弱的角度谈，但是这并不是最最本质的，建设县级融媒体的更加本质的原因我们更应该从“社会治理”的角度去谈，说白了，中央的精神一定得对中国最广大的人民群体产生作用呗！
🚩 其实细想，意义和原因是相通的，正是因为有了这些需求，所以才要建设，那么建设的意义，当然就是满足这些需求啦意识形态产品是用以承载精神观念的物化形态的产品，县级融媒体中心是地方上最为重要的内容平台，是本地题材新闻和宏大新闻“在地化”处理的重要平台。与“本地”关联的新闻，具有天然的接近性，进而具备了强有力的“建构”效力。县级融媒体中心以地方社会发展与稳定为目的，其新闻报道致力于构筑有利的拟态环境，引导地方民众形成理性认知、达成共识。形成团结鼓舞、凝心聚力的良好舆论局面。由于深嵌于地方党政体系，县级融媒体中心通常具有占有县域政府公共数据资源的优势，通过对公共数据资源的整合和利用，可以推动政府职能部门、各办事机构间的协作，进而为基层民众提供快捷便利的公共服务。如包括智慧民生服务，即通过接入各类服务数据资源端口，实现便民查询、支付、交通等智能化、集成式服务功能。多元主体参与的治理模式已成为当代社会治理发展的趋势，而鼓励多元参与的目的在于激发社会活力，达成政府与社会的协商共治。随着县级融媒体中心建设及其传播平台矩阵的不断丰富，尤其是微博、微信等社交媒体给予民众表达、讨论和沟通的平台空间。通过这些渠道，政民互动逐渐通畅，甚至逐渐形成政民交流常态化。🚩 DuangDuangDuang，“县级融媒体的发展困境”来喽人才专业化程度低、管理机制不健全是当下县级融媒体建设的显著问题。对高端人才缺乏吸引力、缺乏专业人才引进制度、人才长期发展路径模糊等，使得县级融媒体中心的发展浮在表面，停滞不前。专业性低、精力分散、缺乏年轻力量是当下县级融媒体建设的常见现象。融媒体建设要求全媒体编辑记者成为“多面手”“全能型人才”，但是其本身的人才现状远远难以达到这样的要求县域媒体是执行部门，没有自主改革的权限，因此用人、分配、激励、业务决策等等均需县委县政府或其他上级相关部门的授权或许可，而在这些部门的工作部署中，县级台往往处在视野的边缘，导致体制机制改革的末端梗阻，落地难，突破更难。从当下的融合案例来看，部分媒体过度依赖政策，依靠财政拨款维系企业运营，不能适应市场化竞争，未能主动探索用户引流途径，难以实现长足发展。由于县域市场较小，市场和资本驱动力量不明显，在体制机制上也存在较大的束缚，大部分县级融媒体中心尚未探索出合适的经营模式。当下媒体融合虽然走出了早期“搬运内容”的泥沼，但平台内容同质化现象依然严峻。为了构建全媒体矩阵，一个县级融媒体平台运营10余个微信公众号和微博账号，在运营人员有限的情况下，难免出现两种情况：其一，更新乏力，无法和用户形成良性互动，媒体活跃度持续低迷；其二，多平台端发布内容重复、海量，却不结合自身渠道、场景，受众难免“消化不良”。
这个思路呢我是自己从县级融媒体内部运行的一个微观层面进行整理的，我曾经在一家类似于县级融媒体的外包公司实习过一段时间，我在其中发现，县级融媒体最大的最表面的问题是留不住人，人员流动性很大，基本上毕业生工作一年就都走了，按照这个推，为什么留不住人？很大的原因是个体的创意和能力在这里无法显示出来，简单说来就是受制于“体制”很多县级融媒体都是下属于当地政府宣传科，收到宣传科的管理，也就是说发什么，怎么发都是领导说了算，编辑部有再多的创意也没有办法发挥，那么为什么如此受制于“体制”，再往下推就是“盈利”模式探索不足，编辑部几乎所有的收入全部来自于政府，也就是说你想拍视频做创新，政府直接和你说没有钱，你就是做不了，或者是你愿意做就做但是预算就那么多，不会因为你得内容好点击量大就会给你额外的奖励。再继续所以最后的呈现就变成了产品质量的不过关，同质化严重，积极性不高。Emmm，我磨磨唧唧说了这一大堆是希望能够通过这个逻辑帮助大家真正了解其中的矛盾所在，能够更好地理解这个答案，也希望小小地你们能够了解一下“体制机制”到底是怎么样的体现，而不是仅仅从背诵的角度僵化地随手就写“体制机制”
【刚刚那些呢是从整个内部的微观层面来说，那么从宏观的发展来看，你也可以加上下面的这些内容】目标不明确、缺乏长期规划仍是不少县级中心建设中的突出问题。中心建设涉及机构番号、体制改革、资源分配等多方面的问题，而且还要顾及全国行政体系内的上下畅通和文化体制改革的整体规划，仅仅依靠县级力量很难协调好其中的利益关系。对此，必须深刻领会和践行政策精神，中心建设的最终目标是引导群众、服务群众，不能一刀切、一窝蜂地舍本逐末，只做表面硬件方面的功夫。全国有约2800个县（市），县级媒体差异很大。有的县级台制作播出基础设施完善，功能突出，人才齐备，各类媒体发展良好，融合深入推进，制作传播能力强大，经营状况持续良好。但很多县级媒体，基础条件十分薄弱，软件硬件都不匹配，数字化网络化任务欠账多，甚至要设备没设备、要人没人、要钱没钱，几乎没有节目制作能力。这样的县，要建设标准化的县级融媒体中心，困难极大，需因地制宜。根据试点经验，县级融媒体中心的基本业务模块是“新闻+政务+服务”。政务和服务都需要大量的数据。而各部门的数据资源因利益和技术因素等往往并不外接，特别是垂直管理的数据资源更是如此。县级台数据资源配置要解决的问题还有很多。人才是制约县级融媒体发展的关键环节,要从新媒体人才的“选用育留”全过程发力,从人才引进交流与培训激励两大方面加强县级融媒体人才队伍建设。县级融媒体中心应当加强“全栖”人才培养，定期举办讲座、访谈、培训；加强跨区域人才流动，以特聘、特邀、兼职等方式吸引外部优秀人才。同时，要深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革，逐步完善绩效激励机制，建立岗位长期负责制，建立奖惩分明的制度规范体系。在内部管理方面，针对平台账号的运营、内容质量、人才团队、管理融合等，不断完善制度体系；对外集合产官学研等不同力量，努力实现创新和协同发展。一是依托专业人才团队，为相关部门、单位、乡村搭建宣传展示服务窗口，提供微信微博等自媒体运维服务；二是开展用户运营，利用广泛的用户连接和大数据分析，为用户提供各种生活服务，并引入经营服务主体利用平台资源提供商业服务；三是助力乡村振兴和旅游发展，在平台上开展各种旅游文化和农特产宣传与电商业务，推动县域经济的发展。重构管理体制。将原来由广电行政部门设立的广播电视台、县委宣传部设立的内部报刊、由县政府设立的政府网站整合起来，设立统一法人机构——县融媒体中心。中心是县委县政府设立的事业单位，归口县委宣传部管理，是县域唯一的官方媒体。重构事业体制。从试点经验来看，县级融媒体中心采取事业单位、企业化管理；采编宣传属事业主体、经营属企业主体，分离运行，事业、产业双轮驱动，突破现行做法，实现用人和分配的准市场化。实行事管企体制，企业进行混合所有制改造，增强内部活力。总结试点经验，县级融媒体的功能模块应包括但不限于：新闻资讯、电子政务、电子党建、智慧社区、频道频率、互动平台、社交。这个平台设计有基本模块，但具有扩展性和包容性，适应不同县域的实际和不同业务的需要。在新闻方面，既然是全功能平台，必然要满足文字信息、图片、视频、音频等各种业态的专业要求和标准，在中宣部指导下，国家广播电视总局牵头制订云平台和县级融媒体中心的技术与建设标准。鉴于县级融媒体中心人才、技术与产品开发条件不足，这个云平台不仅提供技术支持，也提供人才支持及服务与运营的解决方案。只有通过有效服务才能建立同群众和用户的有效连接。县级融媒体中心连接用户的方式唯有服务。开发政务服务。从湖北长江云平台的实践看，要汇聚政务微博、微信、客户端，当地政府部门入驻当地电子政务大厅发布信息，入驻“民声”问政系统回应百姓诉求，从而督促各级党政领导干部，让融媒体中心成为了解群众、贴近群众、为群众排忧解难的新途径，成为发扬人民民主、接受人民监督的新渠道。开展民生服务。典型做法是打通公积金、交管、医疗、户政等40余项通用政务和民生服务接口，提供精准扶贫、智慧医疗、网络教育、智慧食药监等信息化建设服务，支持各地信息化成果转化，助力“智慧省区”“智慧城市”“智慧社区”建设。用好用户数据，提升服务的针对性精准性。如果你还有力气，我建议你看看这个~那个男人说，要让县级融媒体在今年年底覆盖全国。所以胡正荣大大就来了个2.0版本的县级融媒体，这几个方面也许可以给你的答题增加点亮点A.国家治理体系与治理能力现代化：2.0版县级融媒体中心的定位提升县级融媒体中心的服务功能是区别于传统媒体最重要的地方，以往的地方媒体功能主要是进行舆论引导、传播信息。但是今天，媒体的工作则需要深入到地方发展的方方面面，特别是完善坚持正确导向的舆论引导工作机制，推进基层社会治理现代化、服务人民群众等方面。县级融媒体中心必须抓住时机，认清责任，将其主要的功能职责向基层治理方面倾斜，在建设初期就要明确一系列基层治理的需求，开发出能够满足地方治理的应用。因此，县级融媒体中心就不仅仅是媒体的基层单位，同时也构成了国家开展社会治理的基础，这符合当前党和国家对基层社会治理现代化的要求。（不管是你要回答县级融媒体的建设背景还是社会意义，“国家治理体系与治理能力现代化”光看这句话你就赢了）B.多元产品服务策略：2.0版县级融媒体中心的功能聚合媒体功能的转型对媒体的产品和服务策略提出了具体的要求。具体来说，要完成媒体的功能转型，需要县级融媒体中心的产品和服务做到垂直化、场景化、下沉化与智能化。产品和服务的垂直化已经被证明是一个有效推进产品服务升级的方法。对于县级融媒体中心来说，垂直化的前提是用户需求的创造，当某种需求被创造，垂直化就要立即开始，将这一需求的全部领域予以占领，形成垂直产品与垂直服务，这也是未来不同地区县级融媒体中心间进行竞争的场所。垂直化的完成需要场景作为入口。从单个场景到场景闭环是完成场景化的路径。对于县域单位来说，场景是融合的场景，既有网上，也有网下。场景也在某种程度上体现了创造需求的能力。将用户与地方资源连接起来，能够将场景地域化，即融媒体产品和服务与用户日常生活紧密结合，并成为用户的生活方式，发挥县级融媒体的地方优势，提高产品与服务的连接能力。产品与服务的下沉有两个涵义。一是对于国家和省市层面的政务服务需要通过县级融媒体中心来进行下沉，落实到地方，这是县级融媒体中心服务基层社会治理功能的中心任务。另一方面，对于产品和服务要将其与地方情况和特点紧密结合起来，形成地方化的融媒体产品与服务，这也体现了垂直化与场景化要求。产品与服务策略都有着一个共同的发展趋势—智能化。近年来，AI技术的发展在不断将这一趋势变成现实。包括移动性在内，也都需要AI技术的支撑，利用AI技术，可以精确地了解用户需求，形成全过程的智能化生产、智能化匹配与智能化分发。（这就是在说县级融媒体产品策略，谈到县级融媒体的内容改进的时候这四化放上去多气派。还有我觉得这里很有价值的地方，这不仅是县级融媒体的产品策略思路，同时这个思路可以拿去回答任何新媒体产品，我认为都是可行的）C.数字化县域：2.0版县级融媒体中心核心竞争力和可持续发展动力县级融媒体的核心工作是生产内容与提供服务，这些工作的基本面是数据，其中针对数据的工作包括两个方面，一是数据的收集，二是数据的生产。在这两个方面，县级融媒体有着潜在的优势。地方融媒体中心可以将地方资源转化成数据，通过对社会服务的多元化介入，形成社会服务的数据入口，在这个过程中可以积累到大量的优质数据，为融媒体中心的内容生产与服务提供支撑。（此处可以用来额外回答意义部分我觉得也挺特别的哈~）邳州市为江苏省徐州市下的县级市。作为江苏省县级媒体深度融合试点单位，邳州广电立足于基层媒体的新闻宣传本色，结合地域特色打造融媒品牌，为县级广播电视台转型发展提交了“邳州答卷”。立足于新闻宣传这一主体工作，通过手机问政平台、《政风热线》栏目、政府“民声通”平台、APP社区模块等，反映民众的目常生活，传递民众呼声需求，搭建群众与政府的沟通桥梁，实现“融媒问政”。其政企云平台整合政府信息资源，近30家镇区街道及市直单位入驻，使政务信息更为 公开、透明，开设的“智慧城管”等政务服务便利了民众生活。邳州是全国闻名的银杏之乡，邳州广电以此为特色，塑造了以银杏为主题的“银杏融媒”，在电台、电视、报纸、APP、微信、徼博、媒体号、网站多平台布局，形成了“两微一端多平台”的移动传播矩阵。“总用户量已突破100万，微信公众号'银杏直播’订阅粉丝量达23万”用户。在实现平台、渠道多元化的基础上，也注意内容产品的分众化、垂直化。如“邳州银杏甲天下”APP，主要提供当地新闻资讯、直播、智慧城市、政企云服务、手机问政等服务。徼信公众号“银杏甲天下”着力于政务服务，具备“智慧城管”“智慧交通”“智慧城市”等功能。微信公众号“银杏直播”则成为展示群众生活、传递当地文化风采的重要平台。2011年4月，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻板块四个单位整合组建而成，成为全国第一家县级传媒集团。经过探索发展，长兴传媒集团在媒体融合方面不断深入，“两微一端”用户超过65万，有线电视用户18万。从201 1集团正式成立到2016年．长兴传媒的融合重点主要是广电和报社资源的融合，打造全媒体采访中心。从办公样态、技术手段、内容创新到生产流程均开展融合再造，开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的指挥平台系统，有效提高了内容生产效率。在主题宣传报道方面着力策划，完成了众多大型、重点主题报道。做出了多档优质栏目，青少栏目《解密吧真相》就获得了国家新闻出版广电总局少儿节目扶持资金。长兴传媒集团建立灵活的用人机制，重视人才队伍的扩充和优秀人才的留驻。一方面广泛吸纳优秀人才，重视人才质量，对于985、21 1重点大学的毕业生，面试通过后可以直接录用。但其人才机制又十分灵活，认为人才的延揽可不限专业，不介意非科班身份。该集团目前面向全国开展人才招聘，突破地域限制，最大程度地保证吸收到更多人才。另一方面，以优厚的待遇留住人才，强化正向激励。在提高薪水的基础上，集团还通过大幅提高公积金比例等举措，确保收入问题不成为吸收人才的重大阻碍。长兴传媒深化广告经营，创新营销体系，充分挖掘全媒体优势，扩大媒体影响力和营销变现能力。通过承办备类活动弥补广告收入的下滑，当地乡镇和企业的活动已经多由长兴传媒集团筹办，小浦镇银杏节、吕山乡湖羊节等已经成为品牌活动。其经营活动的触角还向信息化业务、数据类服务、智慧城市、大数据等领域拓展，同时通过网络经营继续扩展业务范围，积极发展和维护集团用户。集团重视参与公益活动，将公益活动创意化、常规化。打造了“和美之声声声有情”公益品牌，该品牌下仅2017年就开展了各类公益活动75 场。例集团还通过接收捐款启动公益基金，开展多样公益活动。（可能大家觉得这两个案例老生常谈，但是你不得不承认这两个案例是县级融媒体最典型的体现，在这里给大家归纳总结的，如果你可以全部理解并且熟练运用，那么基本你会对县级融媒体的具体运作有一个更深层次的了解，并且基本这些内容够你去谈任何一个县级融媒体题目了）
“全程媒体”是指媒体超越时间和空间限制进行信息传播服务，它强调的是事件发生和新闻信息的同步记录与同步传播。在这种时空维度下，“全程媒体”旨在提升媒体内容生产的即时性与全程化，这便对媒体的生产环节提出了新的要求。县级融媒体可以构建生态化的内容生产机制，对区域内媒体资源的重新整合；重视移动端内容生态，如“掌心长兴”“银杏融媒”“爱玉门”等都是区县独立打造的客户端；借力高级媒体共享内容资源，如“津云”以全国首家省级“中央厨房”助力区县内容集成。“全息媒体”强调的是媒体在技术维度下的全形态表现、全渠道传播与全维度拓展。作为媒体融合战略的重要基层枢纽，县级融媒体中心更应该学习借鉴主流媒体、平台媒体的多渠道形式和智能化技术来巩固自身的技术水平。首先可以推进传播渠道的多元化模式。融合发布渠道包括客户端、报刊、广播、电视、大喇叭、网站、微信、微博、手机报、电子阅报栏、户外大屏、楼宇电视等众多形式。如邳州“银杏融媒”构建了九位一体的传播矩阵。除此之外，县级融媒体可以打造技术渠道的省级协同模式。目前，国内近30个省份的“云端”均已上线运行，为县级融媒体中心提供了良好的技术支撑。“全员媒体”强调的是信息传播格局中各类主体的广泛参与，而对于县级融媒体中心建设而言，全员媒体不但要打造以人为主体的传播格局，而且要形成凝聚内部活力的体制机制，打造与当前形式相适应的人才队伍，形成汇聚合力的全局动员。“全效媒体”是从生态维度为媒体融合发展提出指导意见。全效媒体指的是媒体功能的全面化和传播效果的精准化，媒体不仅是信息的提供者，更是服务的提供者。对于处在深度融合的媒体而言，全效就是要达到效果、提升效能、转化效益、实现效用。在“全效媒体”观念的指引下，县级融媒体中心的性质已经不再是单纯意义的媒体属性，而是要转化为融内容、党务、政务、服务为一体的社会属性，构建符合媒介生态发展的评价机制。2019年4月，县级融媒体中心的五项国家标准均已出台，许多地区开始着手建立自身的评价体系或考核标准。此外，在社会多元的评价方面，2018年江西省新媒体协会结合数据分析和公众评议发布市县区媒体融合发展指数，细化多项评价指标，为县级融媒体中心发展提供融合标杆案例。由于地区差异和媒体差别，建设全区域或者全国的统一标准并不现实，县级融媒体中心应该以国家规范标准为指导，结合区域现状，充分考虑自身结构和发展水平，以技术化、数据化、“四力”化、质量化等为标准，建立自身的评估评价考核体系。
四全在这两年也是热度不减的，而且已经看了好几篇论文，是将四全和其他专题相结合，比如说四全和5G，四全和国际传播，所以当我看到也有论文写到四全和县级融媒体的时候想在这里给大家做一个启发。除了问题可以问四全，在思考媒体融合或者媒体转型等一些宏观问题上，四全也是一个很全面的分析框架。写这个在这里，其实这种题目看起来加了一个框架，但是实际回答的内容都是我们前面提到过的，只不过变了一个顺序更加符合四全的逻辑了。
《县级融媒体建设中的难题如何破解？》刘鹏飞 周文慧 《“四全媒体”视域下县级融媒体中心的创新路径》许可 梁刚建《县级融媒体中心建设的价值意义与生态系统建构》石丹《县级融媒体中心社会治理功能及“媒介化”实现路径》 熊茵 刘丹《央媒 + 省市县融媒体中心”四级联动直播！赣云全国两会报道打响“第一枪”》 中国有线电视
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