一位炮兵军官上任伊始到部队视察操练，发现总有一名士兵始终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，发现长期以来炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则：在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差，缩短再次瞄准时间。现在马车拉炮也早已不复存在，大炮的自动化和机械化程度也很高，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
这个故事至少给我们提出了三个思考，思考一：为什么不拉马的士兵一直存在？思考二：为什么原来的军官和士兵都未发现？思考三：为什么新军官就能一下发现这种情况？我们不难发现问题的症结，其一：问题之所以长期存在，是因为大家对某种制度或某种做法过于依赖已习惯成自然，缺乏客观条件发生改变后的敏锐把握；其二：之所以此前的军官和士兵都未发现，实质上是暴露出了工作责任心已存在相当大的问题，因为我们不排除有人知道这个士兵的多余，但考虑到方方面面的关系而不愿指出；其三：新来的军官一下就能发现问题，并不是他的能力有多强，而是他有强烈的使命感和直面问题的勇气，不走形式，不人云亦云，有独立的思考和判断。其实，要说这三个思考和三个症结归结起来也无非就是一个问题，那就是如何能克服习惯性的思维方式和工作方式，随变化而变化，不断求新求变，从而创造性地完成各项目标。
类似“不拉马的士兵”的现象在我们日常工作中也经常可以看见，只不过形式有所不同，轻重程度也不一样，比如我们经常就听见这样的说法：我原来就是这样做的啊！单位原来一直是这样搞的！某某领导原来说了的！别人都是这样做的！从来就没有人说不应该这样做！……类似的说法很多，大同小异，其背后的含义是：大家都是这样，长期以来一直是这样，问题不是出在我身上。但却没有认真地去想，任何一件事情、一项制度、一个做法都是有特定的时期和特定的环境。我们不能简单地去把某件类似的事完全按照原有的做法去照搬照抄，简单复制，不能抱着前几年的老黄历来看待今天社会的发展。我们在做每一件事情时是不是应该多这样设想一下：现在，应不应该这样做？可不可以不这样做？
稿源：红网 作者：聂茂三联系客服
