一个干部不论能力有多强，如果离开了组织，离开了群众，就如离群的孤雁，难以有所作为。应常思组织给予与个人付出之差距，群众期盼与个人努力之差距，自己与他人之差距
干部的成长，既离不开个人努力，更离不开组织培养。作为党的干部，只有准确定位成长的坐标，正确看待成长，常怀对组织的感恩之情，才能保持健康阳光的从政心态，在成长道路上行稳致远。
干部成长是多维的，成长路上并非两点间线段最短。干部的成长，既包括职务上的进步，更包括思想能力作风等方面的进步。如果把成长进步聚焦于职务升迁这一点，以仕途进退论成败，以职务高低论英雄，而忽视思想进步、学习进步、能力进步，则会陷入思想迷茫、方向迷失的境地。当然，干部想要求得政治上的进步、职务上的升迁，也是人之常情、无可厚非。但需要明白，职位的内涵是职责，职务的晋升意味着责任更大、担子更重，德才要求更高。同时，要懂得，慢慢长成的树木材质更好。梧桐树长得快，因为其心是空的，其质是疏的，因而也做不了房梁。树人如树木，在干部成长的道路上，多经历些打磨，多经受些挫折，只会成长得更好更稳一些。组织上把干部安排到偏远艰苦地区、困难复杂环境去工作，让干部多墩墩苗，多经历些风雨，就是组织对干部的一种信任和关爱。干部越是在这种环境中磨炼，越会懂得珍惜和感恩。
组织关怀是无私的，感恩组织不能带任何附加条件。每个干部都有两条生命，一条是自然生命，一条是政治生命。自然生命是父母给的，政治生命是组织给的。作为子女，对父母的孝不能讲价钱；作为干部，对组织的忠不能讲条件。党的岗位不是高楼里的电梯，你想上哪层就上哪层。党的干部就应姓党，任何时候任何情况下，都要相信组织、依靠组织、服从组织、维护组织，这也是起码的政治纪律和政治规矩。单丝不成线，独木难成林。一个干部不论能力有多强，如果离开了组织，离开了群众，就如离群的孤雁，难以有所作为。应常思组织给予与个人付出之差距，群众期盼与个人努力之差距，自己与他人之差距。不能因为做了一点事，就向组织伸手；不能受了一点委屈，就抱怨组织；更不能在顺境时就讲感恩，逆境时就牢骚满腹。事实上，干部干了什么，干成了什么，群众口碑怎么样，组织上有一本账。总体来讲，组织上用干部是公平的，可能有的人投机钻营得到一时之快，但终究是走不远的；老实人、埋头干事的人，可能一时吃亏，但终究是不会吃亏的。
知遇之恩是难忘的，同志感情不能掺半点沉渣杂质。干部在成长进步的过程中，能够遇到一位发现自己、赏识自己的好领导，固然是幸运的。对于领导的培养关爱之情，应当深怀感激、铭记在心，这也是一种基本的为人处世之道。一方面，感情不能代替原则。应把感情建立在党性原则的基础之上，做到重真情、尚大义。要正确对待公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐、亲和清等问题，形成清清爽爽的同志间关系、规规矩矩的上下级关系。另一方面，感恩不能落入俗套。干部选拔是一种严肃的组织行为，不是一种随意的个人行为。干部的提拔调整，是党组织集体讨论、集体研究、集体决定的结果。党内不允许搞门客、门臣、门附等那一套，也不允许干部“受职公庭、谢恩私门”，搞人情往来、利益输送、结党营私等。干部得到重用提拔，应把对组织和领导的感恩转化为学习、工作的动力，以更高的标准要求自我、完善自我、提升自我。
人梯之责是应尽的，我们不能成为让干部感恩的人。作为组工干部特别是组织部长，需要时刻摆正自己的位置，正确对待组织，正确对待职责，正确对待干部，努力做到政治品格过硬、职业操守过硬、专业能力过硬、作风形象过硬。要始终绝对忠诚。绝对忠诚于党的信仰、党的组织、党的理论路线方针政策，紧紧围绕党的政治路线贯彻执行组织路线，不断提高政治站位，保持政治定力，提升政治能力。要始终公道正派。只有坚持从事业出发，出以公心、反复对比、优中选优，才能确保选出来的干部真正让组织放心、干部服气、群众满意。要始终敢于担当。组织部门为担当的干部担当、为负责的干部负责，组工干部就不能做“老好人”，特别是要敢于坚持真理，敢于为受到委屈的干部主持公道。要始终严于律己。自身干净，才能有底气去育人选人管人。组工干部需要始终绷紧律己之弦，任何时候都要讲党性、讲规矩，防止成为被“围猎”的对象。
（作者系湖南省娄底市委常委、组织部长）
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