近段时间，在和某地基层同志交流过程中发现一个高频率词汇--“调研报告”。开展调查研究工作本是服务决策和工作的好事，写调研报告也很正常，但是他们却“苦不堪言”。原来，是上级部门到基层开展调研工作，调查研究也如期开展，报告却指定这些基层同志来“代笔”，反复删改达到“上级要求”，致使调查研究最终沦为新的“从材料中来，到材料中去”。
深入调查，研究之后再撰写报告，一环扣一环，是一个完整的整体。如果领导只管调研，报告却由基层干部来写，不仅认识上有偏差，写不到领导的心坎去，也失却了调研应有的基本意义。
领导的调研文章由基层干部“代笔”，本质上还是务虚懒惰的工作作风所致。有的领导习惯了“动口不动手”，时刻摆出一幅高高在上的姿态，认为自己是作决策的、干大事的，对写报告这样的“小事情”，根本不屑于顾。一声招呼，就将任务甩给了基层干部，自己只需要坐收调研报告成果。
或许，领导在具体的调研过程中，确实发现了一些问题，也有了自己的想法，甚至对今后的工作改进有了清晰的认识。但对具体的报告撰写者，人年轻工作经验不足，看问题的程度也不深，写出的东西自然与领导内心的想法相距甚远。之所以大家都默守这种“潜规则”，主要还是应付的心态在作怪，使调研报告失去了应有的作用和意义。
众所周知，深入基层调研，最重要的一环就是写出高质量的成果报告，为科学决策、工作安排提供参考和依据。一纸报告随便找个人写了糊弄人，不仅难以发挥决策参考作用，甚至还可能令决策误入歧途，造成负面影响。
调查研究与报告撰写不能“两张皮”，关键要领导干部改变工作态度，改掉四肢不勤的习惯，不仅要当好指挥员，还要当好战斗员，不仅嘴巴能讲出来，还能通过文字写出来，真正成为能写会道的能者，给普通干部当好示范，切实推动工作实干苦干。
文字材料全由别人代劳，久而久之，文字撰写功能就会荒废，陷入“会说不会写”的尴尬。及时纠正到位，实打实地干，才是工作应有的态度。(作者:冷酷到底)
