毕业季即将来临，企业要了解这些培养新员工的方式

新员工培养方法

在近期的项目中与初入职场的新人对接了工作，客户在对接前期对于他们的新人对接人给我们做了预期：“刚入职没多久，年龄小，做事慢，可能你们会有一些被动。”

与这位新人对接人对接后，发现，除了他领导给我们的预期外，这个“小朋友”在思维方式、在一些商务礼仪、工作计划安排、责任状态、工作方法等，我都发现了一些问题。

引发了我的一些思考：对于一家公司，到底应该如何培养一个刚入职的新人，作为他的上级要如何指导新人工作？

从人才培养的角度，谈谈自己的看法。人才培养是每一家企业都在津津乐道的，无论规模大小，越来越多的企业开始重视“人才”的培养，但人才培养不是说说而已，需要真正的培养动作和方法。人才培养从应知应会到各部门的定制化培养都非常重要，我们需要一个员工进入公司后的学习地图，将必要的学习体系标准化。

『一』入职培训

1、企业了解

对于刚入职的员工，企业层面的企业文化、企业组织架构、企业战略、任职资格（晋升方向）、规章制度等等都是新员工了解企业必须熟悉了解的。

这对于员工了解公司文化，熟知企业红线、适应公司环境，明确未来发展方向都尤为重要，是新员工是否想要留下的第一步。

2、通用类培训

商务礼仪（接待、电话、会议、乘车等）、职业化思维（结果思维、责任思维等）、情绪管理、时间管理、工作技巧等都需要相关培训。

刚入职的员工（大学生和工作1-2年的人员）都需要打开思维认知，先将“知识”灌入进来。后期根据工作进行强化训练，可以事半功倍。

3、部门级培训

员工进到部门，作为他的上级或者师傅，要明确给他的工作内容分工，教会如何协调工作时间，如何做好计划管理和节点管控，通过任务布置的过程传输工作方法与技巧。

『二』评价

每一轮的学习培养，都需要有相关的检查方式。

1、企业了解

可以笔试可以问答。让员工对文化有思考，有价值观的认同。

2、通用培养

可以打造场景进行呈现，或者找到考核维度，在实践中进行阶段检查。

3、部门级

通过绩效呈现

新晋人员的培养，除了这些，还需要部门负责人的定期沟通辅导和资源支持，不能一味的为了做而做。