95后员工不难管！——企业如何为95后员工做好职业规划？

如何为95后员工做好职业规划？

科学合理的员工职业生涯发展规划必须要充分考虑各员工的个性特征及意愿。

当前，人们的生活压力都比较大，工作也比较忙，或是受限于个体自身知识与能力，使得不少95 后员工在职业生涯规划方面现在仍然比较迷茫，此外还受到家庭因素、经济因素的影响，在工作方面没有持久性，更喜欢新鲜事物和挑战。

因此，企业应该针对95后员工这一群体制定针对性的、个性化的职业生涯规划，让95 后员工真正感受到公司并不只是着重自身发展而且也关注员工的感受与成长，继而增加员工对企业的信任感和归属感，促使他们更加积极主动的工作与学习，以实现公司为自身所规划的职业生涯目标。

在这个过程当中，95 后员工与企业之间的合作关系会更加稳固，同时企业也能够获得95 后员工所创造出来的更多的效益，并能够不断提升员工对公司的忠诚度。

不过，企业在为95 后员工制定职业生涯规划的过程当中有几个面是需要特别注意的：

■首先，企业应对95 后员工的意见与建议予以充分听取，畅通公司与员工的沟通渠道，多与 95 后员工进行密切的沟通交流，结合员工意愿来制定具体的、能够实现的职业生涯规划目标，且长、短期目标均是如此，否则任何难以实现的目标都不具备多少价值。

■其次，企业应结合本公司发展的战略目标及员工的实际情况来制定员工的职业生涯发展方向与规划。一旦二者的发展方向不一致，那么就很容易出现95 后员工虽然实现了其职业生涯目标，但在企业的发展过程当中依然迷茫的状态，最终可能会选择辞职。

■最后，当今科学技术发展十分迅速，人们的思想观念也在不断革新，企业内外部环境也处于持续发展变化的状态当中，这就要求企业应定期做好可行性研究工作，综合考虑各方面因素，结合员工、市场及企业发展变化的实际情况来持续更新与调整95后员工的职业生涯发展规划。