OKR工作法
《这就是OKR》这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
杜尔1974年加入英特尔公司，先后从事了英特尔的产品开发、市场和销售工作，1980年开始参与了众多硅谷企业店早期投资，谷歌、亚马逊等公司，是美国最有影响力的风险投资家之一。OKR是由英特尔前CEO安迪·格鲁夫基于彼得·德鲁克的目标管理理提出的，并最早在英特尔实施。
就像OKR本身一样，是由两个互相补充的部论分构成的。其中一部分主要探讨OKR的系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转换成卓越的执行力和工作满意度。另一部分主要是介绍OKR的应用及其对实践工作的意义。
很多人在制定OKR的时候，会制定很多“O”，但是这与OKR的概念是相违背的，OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。所以在制定OKR的时候，要聚焦。其次，OKR的 “O” 是重要的、具体的、具有行动导向和鼓舞人心的。目标制定的合理性，可以有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。
关于“KR”，关键结果，它是用来检查和监控目标如何达成的标准。“KR”的制定应该是具体的，有时限的且有挑战性的。分开来理解OKR，并知道目标和关键结果的基本特征后，在制定OKR时是不是会更清晰一些呢？
在当前这个VUCA的时代，经济环境在不断变化，需要我们快速调整，才能跟得上这个变化的时代，OKR可以满足大中小企业在不同时期的不同发展要求。
小企业可以把OKR当成是生存工具，员工朝着一个目标努力，才能让企业有成长和发展的可能。结构化的目标可以帮助企业聚力前行；对于中等企业来说，正处于扩张的阶段，OKR帮助企业明确了预期，谁来做，做什么，怎么做，让员工和组织之间能够目标一致；对于大型企业来说，OKR可以帮助部门之间员工之间建立联系，增加部门和员工之间的协同性和透明性，让员工具有一定的自主权，提高解决问题的能力，甚至帮助企业建立更远大的目标。
OKR的设定对组织、部门、个人都有非常重要的意义，帮助组织明确目标，构建公开透明的办公环境；帮助部门承接组织目标，体现部门价值；帮助个人可以训练思维，提高沟通能力和计划性。
OKR可以时时刻刻提醒我们这个阶段应该做什么，做到了什么，没做到什么，是一个很好的节点管控工具。清晰的目标，具体的KR，就会推动我们不断前进，克服一个个的问题，最终实现目标。
OKR的设定需要具备它的基本特征：聚焦和承诺、协同和联系、责任追踪和挑战性，所以在工作中设定好OKR之后，我们可以对比OKR的基本特征，符合了基本特征就是一个可执行的OKR，反之，需要我们不断改善和修订。
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