中层管理者——企业承上启下的中坚力量

如何成为一名优秀的中层管理者

一个公司的组织，通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，也是很多基层员工的直接上司。

作为执行层的中层管理者是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。

中层管理者承担着以下几项职责：承上启下，计划管理，任务分解，教练辅导等。他们的工作既承上启下，又独当一面，在企业中发挥着至关重要的作用。

企业可以从角色、自控、执行、管理、合作、创新等多方面来进行领导力、专业能力的培训，增强他们的责任意识和管理能力，从而更好地发挥它的纽带作用，促进企业的正常发展。

一、第一阶段：管理启蒙

主要以自我认知角色定位、建立团队愿景及目标沟通管理为主

二、第二阶段：管理导航

这时工作布置与反馈、课程内容安排有：计划的管理和控制、如何有效部署辅导和激励

三、第三阶段：管理精进

培训教练式辅导绩效面谈、技巧；如何处理团队冲突；如何向下属建议及授权；时间管理会议管理；如何进行工作计划跟踪，结果落实等

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