企业内训师打造『下』
在上一篇文章【企业内训师】中我们分析了企业优秀内训师的三种角色及编、导、演以及企业内训师需要做好的四种准备及心态准备、形象准备、后勤准备、专业准备。
很多企业目前提出了企业内部讲师培养的诉求，企业内部讲师培养对于企业知识传承，塑造学习型组织起着举足轻重的作用。
那么在针对企业内部讲师培训前需要做那些专业准备呢？
/ 了解培训需求
培训之前，如果没有充分了解企业的培训需求，不对症下药，结果可能不但没有解决老问题，还将带来新问题。无效培训=浪费时间、精力、金钱，员工也会失去信心。
因此，在培训之前，培训需求是前期准备工作中不可缺少的一环。（了解培训需求的方法有：问卷调查法、面谈法、小组研讨法）
/ 培训计划
作为培训师，在正式培训之前，不可避免地需要做好各种培训计划，包括：年度培训计划、月度培训计划、集团公司培训计划、各中心培训计划、各部门/班组培训计划等。
其次，培训人数、培训方式、评估方式、培训地点、培训目标等等内容也是需要考虑的重点。
/常见教学方法
在不同的情境下，每个培训师可以采用不同的教学方法，在培训前需要思考适合团队及自己的培训方法，例如案例研讨、工作辅导、小组讨论等多种多样的方法。
/培训效果评估
需要把握好培训效果评估的四个层次，反应层（学员反应：学员对课程的满意度）、学习层（学员学习情况：学员对学习内容的吸收理解度，技能评估）、行为层（学员应用：学习后学员在工作中的应用情况）、结果层（学习成果：学习后对个人和组织有哪些成果）。
一个好的内训师，培训前都需要有充分的准备和考量，只有准备充分，最好有计划与评估，才会保证每一次内训高质量地实施，高成果地输出。
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