如何提高新员工的生产率

优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理，即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度，并在短时间内让新员工的工作达到最佳生产率。

这就需要管理者满足工作流程要求，为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。

如何打造这种安全的环境并提升新员工的生产率？

01

为新员工提供安全感

即便是信心满满的员工，他们也会想，这个团队会接纳我吗？我的工作会受到重视吗？我能胜任吗？大家会信任我吗？如果新员工持续处于这种生存恐惧中，他们为了保障自身的安全就需要创新和变革。

所以管理者可以用方法强化这种安全感：

招聘与团队文化相适配的员工（用“为什么”追问，以确保他们的真实性格与团队的适配度）

提前提供入职引导（清楚地表述选择他的原因，并概述他的技能可以帮助他取得成功）

提早行动，着眼大局（让新员工清楚他们的相关利益方是谁，并且了解到公司认为的胜利是什么）

充分用好第一天（第一天谈话，必须清楚表明你会尽全力帮助他们取得成功）

为新员工提供经验式建议

讲明团队的行为准则（团队文化会让新员工产生一定的安全感）

02

要有全局观：看清当下，

看清未来

对于高效能的现代领导人来说，帮助下属获得归属感最有效的一个方式就是让他们看到全景——团队工作的重要性及他们应作出的具体贡献，并提供更广阔的视角，让他们知道这对整体业务发展的意义。

作为团队领导者，还要帮助团队成员了解团队和组织所面临的挑战，比如外部竞争，企业正在努力实现的目标等等。

03

让员工产生归属感，帮助新团队

成员与同事建立起牢固的关系术

4个关系建立法则——帮助新成员或新团队更快建立关系

为新团队成员安排需要与其他成员会面的工作

为团队安排一次非工作性质的短程旅行

为员工分享非工作生活创造便利条件

利用技术鼓励社交联系

04

入职培训至少三个月

为新员工安排多名顾问，让其跟随学习，并加深对团队和组织的了解，让公司其他成员多与新员工进行社交互动，让他们为新员工讲解团队和组织的背景知识，并回答任何与发展前景有关的问题，让他们更好地了解团队带给整个组织的价值。

让他们在仅有的90天内找到自己的位置，帮助他们更快地融入团队。