何为组织发展

近年来，组织发展频繁进入大众视野，很多公司也都开始组织发展方向的探索，本篇文章，我们来共同交流下何为组织发展。

#1 

组织发展的定义及特性

组织发展是一个根据社会与行为科学知识，对组织及人员进行干预，从而增强组织有效性并促进个人与组织变革的过程。

组织发展是一项长期工作，这项工作的目的在于利用外部或内部行为科学，提高组织的问题解决能力与应对外部环境变化的能力。

因此组织发展具有以下特性：

（1）具有计划性；（2）涉及整个组织；（3）自上而下进行管理；目的在于（4）增强组织有效性并增进组织健康，手段为：（5）利用行为科学知识有计划地干预组织“流程”。

具体到企业不同的阶段时体现为：

在企业稳定发展期：提升组织能力，激发组织活力，帮助企业保持稳定的增长势头，创造更多的价值；在企业转型期：帮助企业敏捷地找准方向，并迅速完成组织结构的调整，对新的组织能力进行定义，并促进组织能力提升，跟上企业转型的步伐。

#2 

组织发展的工作重点

为了实现帮助组织建立并维持系统整体的健康发展这一目的，组织发展需要管理者和雇员的共同参与，且工作内容或者说实现手段会囊括组织运转的方方面面。

而在这丰富的工作当中，首先要做的，或者说一切工作的出发点，是帮助企业澄清企业的战略，理清价值链。

第一层，明确企业的经营目标是什么；第二层，客户在哪里，客户稳定的提供我们所需价值的条件是什么；第三层，我们如何满足，满足的流程是什么；第四层，组织应该具有什么样的能力才能支撑这些流程的流畅、高效运转。

在战略澄清的前提下，组织发展着力点应聚焦于第三和第四个层面。

首先，第三层——为了满足客户付费的条件，组织结构应该怎么设置，怎么调整，岗位应该如何设置，编制是多少，配套的薪酬及绩效，考核制度应该如何设置，才能最大程度地激发员工活力，保证内部流程高效运转。

其次，第四层——可以说是能称作组织发展基础的人才发展，需要对支撑流程高效运转的人员能力进行清晰定义，并针对性地进行培养提升。涉及胜任力素质模型建设，发展通道建设，人才梯队建设，发展体系建设等等。

综上，组织发展是基于战略角度落地与组织、流程、人才相关的各项工作，以保证企业能够为适应内外部变化而不断前进。