某四大是如何规避TOB软件大项目风险的？

从源头上，某四大就开始在规避风险，要招聘有出国经历的员工，一是因为他们英语好，二是因为这样的员工，家庭条件不会差，对钱不敏感。

做生意，最大的风险是亏钱，如果员工能够承担亏钱的风险，那是最好的。

体验了一下他们员工的报销时效，几乎半年才报销下来，要是放到国内的软件公司，员工早就闹翻天了，他们的员工敢怒不敢言，反正是来拿个漂亮履历当跳板的，没钱了让家里继续垫，也没必要跟领导闹翻。

某四大的项目经理的权限就相当于国内软件公司的一个小代理商。

大项目签合同的流程会比较长，如果甲方要求合同还没有签下来的时候，让顾问提前入场，入不入？

项目经理有绝对的发言权，但是公司能派的正式员工顾问，只有几个可以打下手的实习生，真正能够干活的那种很贵的自由顾问，公司既不会养也不会现在配，项目经理只能靠自己的人格去招募。

自由顾问的工资，在甲方的正式合同没有下来之前，在自由顾问没有跟公司签订劳务合同之前，自由顾问都只能问项目经理要钱，就算是告，也只能告项目经理。

如果甲方合同顺利下来了还好，如果没有下来，公司只需要把项目经理开除，让项目经理自己去跟那些自由顾问扯皮，反正公司内部一切按照正常流程来走，一点风险没有。

亲眼看到一位项目经理在甲方合同没有下来之前已经垫付提前入场的自由顾问们几十万的工资，最终甲方合同虽然签下来了，甲方又由于自身经营问题轰然倒闭，无法继续支付项目款项，项目经理最后是自己想办法扛下了这些烂账。

如果不是一个有钱的项目经理，是不可能做这些有风险的决策，也不可能在有风险的情况下去帮公司签这个项目并且做这个项目。

项目做成了，公司获利，项目做失败了，公司只会损失一个项目经理。

内部管理规范，果然是公司规避外部风险最有力的武器！

铤而走险才有高利润，员工承担全部风险和部分利润，公司不承担风险只收获利润的模式多好。

某些报销软件天天说要提升报销效率，可是：

员工要的不是效率，是收益；公司要的也不是效率，是安全的利润。